據(jù)了解，2014年3月初，國網(wǎng)山西電力正式啟動公司系統(tǒng)信息化項(xiàng)目后評估工作。按照“統(tǒng)一組織、全面覆蓋、邊查邊改、成果復(fù)用”的原則，周密部署、強(qiáng)化落實(shí)，由上而下成立組織機(jī)構(gòu)，成立了由安彥斌總工程師任組長的信息化后評估領(lǐng)導(dǎo)小組，由科信部負(fù)責(zé)人任組長的項(xiàng)目管理規(guī)范化評估工作組和信息系統(tǒng)應(yīng)用績效評估工作組，由所屬單位分管負(fù)責(zé)人任組長的地市及直屬單位工作組，層層分解工作，層層落實(shí)責(zé)任，相關(guān)人員共計200余人。

 

　　此次信息化后評估工作以該公司信息化規(guī)范管理檢查、依法治企綜合檢查、國家審計署“西電東送”審計信息化專題調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的28類問題為基礎(chǔ)，從采購管理、財務(wù)資產(chǎn)、驗(yàn)收及資料、承建單位管理等4個方面開展自查整改工作。為確保工作取得成效，該公司克服時間緊、項(xiàng)目多、任務(wù)重、材料復(fù)雜的困難，在充分利用2012年信息化規(guī)范檢查和IRS系統(tǒng)應(yīng)用既有成果的基礎(chǔ)上，提高效率，縮減工作量，同時在項(xiàng)目自查整改過程中，通過業(yè)務(wù)流程梳理規(guī)范化、數(shù)據(jù)采集整理標(biāo)準(zhǔn)化、資料收集標(biāo)注系統(tǒng)化等方法，在信息化項(xiàng)目后評估自查整改的同時，同步夯實(shí)管理基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為下一步信息化項(xiàng)目后評估的深化應(yīng)用做好準(zhǔn)備。

 

　　后評估第一階段，國網(wǎng)山西電力共制定下發(fā)《山西公司2006-2013年信息化項(xiàng)目51項(xiàng)檢查點(diǎn)自查清單》、《項(xiàng)目信息表》等7類標(biāo)準(zhǔn)模板，固化2006-2013年實(shí)際執(zhí)行的信息化建設(shè)清單項(xiàng)目567項(xiàng)，涉及合同1130余個，整理資料4621份，累計檢查項(xiàng)目點(diǎn)28231個，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)12000余個，整改問題11546余項(xiàng)，整改率達(dá)到95%以上。

 

　　接下來，國網(wǎng)山西電力將繼續(xù)深入開展信息化項(xiàng)目后評估的整改工作，對第一階段中發(fā)現(xiàn)的問題、缺失的資料進(jìn)行集中整改，集中補(bǔ)充，配合國網(wǎng)公司開展信息化項(xiàng)目后評估第二階段工作，對國網(wǎng)公司檢查組發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時整改補(bǔ)充。