供電所規(guī)范化建設(shè)是今年牟定供電公司重點工作之一，自3月份下發(fā)工作方案以來，該公司高度重視，按供電所“1+2+1”規(guī)范化管理模式推進工作，扎實開展?fàn)I業(yè)普查和配網(wǎng)普查工作，全面提升生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)及營銷信息系統(tǒng)的運用水平，強化所務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行供電所八個核心業(yè)務(wù)管理流程，全力確保年底2個供電所達到標(biāo)桿，3個供電所達示范的總體建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。為全面推進供電所規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)，近日，牟定供電公司制定了五項措施加快推進供電所規(guī)范化建設(shè)步伐。

  推進配網(wǎng)普查工作。一是嚴(yán)格落實普查工作“四機制”，定期不定期組織對配網(wǎng)普查工作進度、工作質(zhì)量檢查督導(dǎo)，及時協(xié)調(diào)解決配網(wǎng)普查工作中的問題，確保普查數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確。二是按照定普查設(shè)備、定責(zé)任人、定期限的原則落實責(zé)任，實行周分析通報、月考評，對安全、進度、質(zhì)量實行全過程管控，確保普查工作計劃有效落實。三是完成新型PAD及應(yīng)用軟件數(shù)據(jù)采集、錄入、GIS系統(tǒng)導(dǎo)入培訓(xùn)，減輕供電所普查工作壓力、避免重復(fù)工作，提高工作效率。四是對新投和變更設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行“電子化移交”流程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)動態(tài)更新和管控，鞏固普查成果，形成有用、可用的單線圖和地理接線圖。

  提升生產(chǎn)、營銷管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平。把信息系統(tǒng)應(yīng)用能力作為員工上崗的必要條件和工作能力評價的重要標(biāo)準(zhǔn)，將系統(tǒng)應(yīng)用納入員工年底崗位單科結(jié)業(yè)考試范圍，部門在收集系統(tǒng)運用培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，開展大培訓(xùn)，參培人員回到所上自行安排小培訓(xùn)，以傳幫帶形式，使全所人員學(xué)會使用，年底達到員工100%熟練應(yīng)用本崗位所需功能模塊。

  做好營配基礎(chǔ)數(shù)據(jù)動態(tài)管理。從“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的生命力在于動態(tài)更新”的高度出發(fā)，加強營配增量數(shù)據(jù)的動態(tài)更新管理，完善營配數(shù)據(jù)動態(tài)更新的管理辦法、技術(shù)措施和考核機制，確保營配數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性和及時性，為規(guī)范業(yè)務(wù)流程管理和信息系統(tǒng)的應(yīng)用提供有力支持。

  打造完善核心業(yè)務(wù)流程。按照局農(nóng)電部安排，完成供電所線損管理流程的修編和完善工作，及時制作和完成8個核心流程上墻，通過把員工是否掌握本崗位核心流程作為供電所規(guī)范化建設(shè)評價得分中重要部分，定期對員工進行考試和訪談，做到供電所8個核心流程“進門入眼、訪談入心”。

  構(gòu)建縱向橫向協(xié)同機制。由供電所規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室總體牽頭，各職能部門專業(yè)指導(dǎo)，每季度到供電所開展檢查幫扶，對供電所表單應(yīng)用、系統(tǒng)培訓(xùn)需求和開展建設(shè)工作中遇到的困難和問題及時給予解決；及時總結(jié)好的供電所經(jīng)驗和做法，多形式推廣，有計劃開展供電所互幫互學(xué)，確保全面實現(xiàn)供電所規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)。（牟定供電公司  張娟）