供電所規(guī)范化建設(shè)是今年牟定供電公司重點(diǎn)工作之一，自3月份下發(fā)工作方案以來，該公司高度重視，按供電所“1+2+1”規(guī)范化管理模式推進(jìn)工作，扎實(shí)開展?fàn)I業(yè)普查和配網(wǎng)普查工作，全面提升生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)及營(yíng)銷信息系統(tǒng)的運(yùn)用水平，強(qiáng)化所務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行供電所八個(gè)核心業(yè)務(wù)管理流程，全力確保年底2個(gè)供電所達(dá)到標(biāo)桿，3個(gè)供電所達(dá)示范的總體建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為全面推進(jìn)供電所規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)，近日，牟定供電公司制定了五項(xiàng)措施加快推進(jìn)供電所規(guī)范化建設(shè)步伐。

  推進(jìn)配網(wǎng)普查工作。一是嚴(yán)格落實(shí)普查工作“四機(jī)制”，定期不定期組織對(duì)配網(wǎng)普查工作進(jìn)度、工作質(zhì)量檢查督導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決配網(wǎng)普查工作中的問題，確保普查數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確。二是按照定普查設(shè)備、定責(zé)任人、定期限的原則落實(shí)責(zé)任，實(shí)行周分析通報(bào)、月考評(píng)，對(duì)安全、進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)行全過程管控，確保普查工作計(jì)劃有效落實(shí)。三是完成新型PAD及應(yīng)用軟件數(shù)據(jù)采集、錄入、GIS系統(tǒng)導(dǎo)入培訓(xùn)，減輕供電所普查工作壓力、避免重復(fù)工作，提高工作效率。四是對(duì)新投和變更設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行“電子化移交”流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)更新和管控，鞏固普查成果，形成有用、可用的單線圖和地理接線圖。

  提升生產(chǎn)、營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平。把信息系統(tǒng)應(yīng)用能力作為員工上崗的必要條件和工作能力評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)，將系統(tǒng)應(yīng)用納入員工年底崗位單科結(jié)業(yè)考試范圍，部門在收集系統(tǒng)運(yùn)用培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，開展大培訓(xùn)，參培人員回到所上自行安排小培訓(xùn)，以傳幫帶形式，使全所人員學(xué)會(huì)使用，年底達(dá)到員工100%熟練應(yīng)用本崗位所需功能模塊。

  做好營(yíng)配基礎(chǔ)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理。從“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的生命力在于動(dòng)態(tài)更新”的高度出發(fā)，加強(qiáng)營(yíng)配增量數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)更新管理，完善營(yíng)配數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)更新的管理辦法、技術(shù)措施和考核機(jī)制，確保營(yíng)配數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為規(guī)范業(yè)務(wù)流程管理和信息系統(tǒng)的應(yīng)用提供有力支持。

  打造完善核心業(yè)務(wù)流程。按照局農(nóng)電部安排，完成供電所線損管理流程的修編和完善工作，及時(shí)制作和完成8個(gè)核心流程上墻，通過把員工是否掌握本崗位核心流程作為供電所規(guī)范化建設(shè)評(píng)價(jià)得分中重要部分，定期對(duì)員工進(jìn)行考試和訪談，做到供電所8個(gè)核心流程“進(jìn)門入眼、訪談入心”。

  構(gòu)建縱向橫向協(xié)同機(jī)制。由供電所規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室總體牽頭，各職能部門專業(yè)指導(dǎo)，每季度到供電所開展檢查幫扶，對(duì)供電所表單應(yīng)用、系統(tǒng)培訓(xùn)需求和開展建設(shè)工作中遇到的困難和問題及時(shí)給予解決；及時(shí)總結(jié)好的供電所經(jīng)驗(yàn)和做法，多形式推廣，有計(jì)劃開展供電所互幫互學(xué)，確保全面實(shí)現(xiàn)供電所規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)。（牟定供電公司  張娟）