山東電力公司在會上要求各部門、各單位充分認識兩化融合管理體系建設的重要性。兩化融合管理體系建設是適應電網發展和公司發展方式轉變，支撐堅強智能電網建設，深入推進現代企業建設的有效途徑。隨著特高壓入魯工程的不斷推進和智能電網的發展，電網功能、形態和結構正在發生深刻變化，要求山東公司通過推進兩化融合管理體系建設實現電網建設和運行與信息化的深度融合。電網企業業務流程繁多，生產、經營和服務各環節特點不同、關聯密切，省、市、縣公司專業管理層級多、范圍廣，要求山東公司通過推進兩化融合管理體系建設實現標準化管理，快速提升公司系統整體管理素質。

 

山東公司要求各部門要按照分工和計劃，按時、全面、保質保量地完成各項工作。兩化融合管理體系構建覆蓋公司各項業務，涉及本部各個部門。各部門要在管理體系的編制中發揮專業牽頭作用，將兩化融合的管理要求落實到各個體系中，形成公司總體的兩化融合管理體系，確保在9月底完成體系文件的編制。要做好管理體系試運行和認證準備工作，確保公司在11月份一次通過認證測評。管理體系構建完成后，各部門要對兩化融合發展現狀和問題進行全面評估、分析與診斷，了解總體及各項關鍵指標與行業標桿和平均水平的對比情況，明確持續改進的重點和方向。

 

今年年初，國家工業與信息化部發布《信息化和工業化融合管理體系要求》(工信部公告2014年第3號)，要求“以推進兩化融合為切入點，發揮工業化、信息化在四化同步發展中的戰略支撐作用”，并在各省市和重點行業選擇了500家企業作為兩化融合管理體系貫標試點。作為第一批兩化融合管理體系貫標試點單位之一，山東公司積極響應國家有關要求，開展“兩化融合”貫標工作，力爭通過兩化融合體系建設，進一步完善公司各項管理制度和業務流程，實現信息化與工業化的緊密融合。根據計劃安排，公司兩化融合建設工作分成兩個階段，一是開展體系貫標工作，爭取11月份通過工信部貫標認證。二是深化體系建設，通過認證后，再用1-2年的時間建成公司業務體系與信息系統高度融合、有機統一的兩化融合管理體系。