來自瑞典的企業(yè)格朗吉斯對碳市場概念并不陌生。

作為北歐企業(yè)，格朗吉斯的歐洲工廠就參加歐盟碳市場，經(jīng)歷了這個世界最大碳市場的發(fā)展和起伏。

不過，對于被上海碳交易試點納入的格朗吉斯鋁業(yè)（上海）有限公司來說，國內(nèi)碳市場試點全新的規(guī)則和價格仍是一個新的挑戰(zhàn)。如何能有更公平的分配方式和更有效的價格，是格朗吉斯在上海碳市場中關(guān)注的焦點。

“對于像我們這樣已經(jīng)進行過節(jié)能改造的企業(yè)來說，采用歷史法分配并不合理，會造成‘鞭打快馬’的情況。”負責格朗吉斯碳排放管理的公用事業(yè)經(jīng)理陸云說。雖然格朗吉斯在今年單位能耗得以下降，但由于總產(chǎn)量上升，碳排放仍然超出了配額量，成為了碳市場的買方。

陸云所在的公用事業(yè)部負責格朗吉斯上海工廠的水、電、氣、廠房、消防、安保等各項工作，因為碳排放與能源消耗掛鉤，因此參與碳市場也成為了陸云的一項新工作。

“我平時也會關(guān)注碳市場價格走勢，但是目前的價格沒有參照。能不能計算出來一噸碳如果排放出去，再補集與封存的成本是多少？有了類似的參照，企業(yè)才好確定價格，”陸云稱。

履約期臨近買碳價高

流程上是我明確購買需求后，先和總經(jīng)理做一些溝通。

水晶碳投：格朗吉斯應對碳市場的人事安排和管理流程是怎樣的？

陸云：因為我本人是負責能源的，因此碳排放管理主要是由我執(zhí)行，包括對接核查機構(gòu)等，排放情況我會隨時匯報給我們的技術(shù)經(jīng)理，而碳交易情況我是直接向總經(jīng)理匯報，匯報通過之后財務經(jīng)理來負責具體的交易，但也是以履約為目的，而不是買進賣出。

流程上是我明確購買需求后，會先和總經(jīng)理做一些溝通，隨后在我們的ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)里面提交申請，包括數(shù)量和價格的大致范圍，隨后財務完成購買，把配額從交易賬戶轉(zhuǎn)到履約賬戶，我再完成最終履約，同時對實際履約購碳費用進行決算，完成報銷流程。

水晶碳投：你們是如何了解碳交易的？

陸云：剛開始的確不了解，也是啟動的時候通過行業(yè)協(xié)會和上海的碳交易試點辦溝通了解的，也不是特別復雜的事情。因為我們就是用電用氣，也沒有過程排放，比較常規(guī)性。我參加了不下七八次的座談，在調(diào)研的時候也提了很多問題。我們的領(lǐng)導層因為也知道歐洲的情況，所以對這件事比較了解。財務具體也不復雜，學習系統(tǒng)的使用就可以了。

水晶碳投：有和你們歐洲的同事交流過相關(guān)經(jīng)驗嗎？

陸云：分享的比較少。因為我們在歐洲的工廠是上世紀50年代建的，基本上排放比較固定，沒有多的也沒有少的，所以經(jīng)驗也不多。

水晶碳投：你們今年的履約是在什么時候完成的？

陸云：大概在截止期前一周，一次性購買完全部需要的碳，直接買好碳就履約了。

水晶碳投：沒有分批購買的計劃？

陸云：因為這也是第一次買，沒有很多的經(jīng)驗。同時我們公司更改過一次名字，因此銀行各種賬戶也要有一些手續(xù)，比較復雜，所以我?開戶完成得比較遲。不過第一天開好戶第二天就完成交易，接了一個賣單。當然買的遲相對價格高一些，這個也沒有辦法。

水晶碳投：那明年是否會考慮提早購買或者分批購買？

陸云：這個看財務那邊的安排，應該會做出考慮。

前期項目年減排八千噸標煤

明后年碳排放總量會增加一些。

水晶碳投：格朗吉斯的主要排放來源是什么？

陸云：我們的排放主要是用電和天然氣，叉車用很少的兩百多噸柴油。

水晶碳投：平時如何監(jiān)測企業(yè)排放情況？

陸云：我們有一個計算機實時監(jiān)控系統(tǒng)，把全廠300多個電表的情況全部匯總，再通過通訊手段傳到電腦上，還有一個專門的人員進行排放統(tǒng)計，因此現(xiàn)在每時每刻哪臺設(shè)備用電多少基本上都一目了然。另外，我們每個月會計算產(chǎn)品的產(chǎn)耗比，看看單位產(chǎn)品的能耗情況和設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常。

因為我們有對能耗的實時監(jiān)控，所以每生產(chǎn)一噸排放多少我自己可以算出來，再乘以總產(chǎn)量就知道了。而總產(chǎn)量就是根據(jù)訂單量來決定。

水晶碳投：格朗吉斯此前做過什么減排項目？

陸云：我們工廠在2008年到2010年的時間里，做了一個為期三年的天然氣取代柴油和電力的項目，因此碳排放這幾年并沒有增加很多，這個項目使得我們的碳排放降低了不少。

因為我們的天然氣運用量在逐步提高，而電力使用相對下降，因此雖然這幾年公司總的銷量和產(chǎn)量都上升了，但是折算到單位產(chǎn)品能耗依然在下降。最終這個項目每年可節(jié)約8200噸標煤。

這個項目也是一個合同能源管理項目，得到了上海市政府每段300元共兩百多萬的獎勵，據(jù)我所知也是當時嘉定地區(qū)最大的一筆獎勵。

此外，我們還采用ABB高效電機取代普通電機、照明采用無極燈取代金鹵燈、通風泵類負載都用變頻控制、照明采用自動光感控制開關(guān)等，進行了多項減排措施。

水晶碳投：接下來有什么新的減排計劃？

陸云：現(xiàn)在我們還在進行一些持續(xù)的改進，不斷的提高燃燒效率，降低天然氣消耗和排放。比如，我們通過改變天然氣分子結(jié)構(gòu)，使得燃燒更加充分。同時我們計劃在廠房屋頂上鋪設(shè)太陽能發(fā)電板，預計年節(jié)省120萬度電，按照一度電3噸標煤計算的話，就是360噸標煤。

水晶碳投：對明后年的排放情況有何預測？

陸云：總體差不多，但是會高一點，我們會爭取提高產(chǎn)量。不過今年我們的能源結(jié)構(gòu)里天然氣又增加，電力減少，因此也不會增加很多排放。

關(guān)注全國市場分配?法

節(jié)能改造按10%折算補償?shù)脚漕~的標準太低。

水晶碳投：你們財務會計方面如何處理，是否有相關(guān)預算？

陸云：因為往年都沒有這方面的支出，也不知道買碳到底要多少錢，所以我們今年購碳的費用是作為“特支”經(jīng)費來列出。會計科目我們也進行過討論，是能源費用還是環(huán)境保護費，最后決定用后者。明年我們會做出預算，在今年的基礎(chǔ)上形成一個大致的范圍，之后每期預算如果有需要更改我們也可以做滾動的預測。

水晶碳投：今年完成一輪履約之后，有什么體會？

陸云：歷史法對我們來說還是有一點不合理的地方。包括我去參加過本行業(yè)的能耗標準的制定討論，也能看到我們企業(yè)還是做得很先進的。因此制定配額不應該只看總量是否增加，還要看單位能耗。