自5月下旬青海公司資產(chǎn)全壽命周期管理進(jìn)入試運(yùn)行以來，資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)不斷提升，核心內(nèi)容建立完善工作完成，試運(yùn)行階段各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，逐步深入。
 
        前期在體系組和各部門、各單位的不懈努力下，青海公司資產(chǎn)全壽命周期管理主要完成了3個(gè)方面的成果，主要是建立健全了資產(chǎn)全壽命管理體系框架，建立了基于全壽命周期管理理念的基礎(chǔ)理論模型，研究確定了資產(chǎn)管理的技術(shù)路線和關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理提升方案。
 
        進(jìn)入試運(yùn)行階段后，青海公司啟動(dòng)了關(guān)鍵環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)提升，制定下發(fā)了11個(gè)技術(shù)方案，建立了業(yè)務(wù)模型，確立了工作方法、工作手段、工作機(jī)制和保障資源，全面運(yùn)用到了公司資產(chǎn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域。同時(shí)，歷經(jīng)180多天的艱苦努力，資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)治理工作不斷推進(jìn)，實(shí)物資產(chǎn)清查完成了97.52%。
 
         7月份，青海公司進(jìn)一步對(duì)照國(guó)網(wǎng)公司評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)2012年以來各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中形成的文檔、記錄和佐證性資料進(jìn)行了收集整理歸檔工作，開展了各項(xiàng)業(yè)務(wù)方法有效性評(píng)估和合規(guī)性審查。
 
        下一步，青海公司將繼續(xù)加快推進(jìn)體系建設(shè)，并針對(duì)前期發(fā)現(xiàn)的不足，分類開展業(yè)務(wù)方法和記錄設(shè)計(jì)，制定執(zhí)行手冊(cè)，開展業(yè)務(wù)規(guī)范工作，并力爭(zhēng)9月份完成；繼續(xù)開展管理基礎(chǔ)治理工作，繼續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)清查工作，開展資產(chǎn)盤盈盤虧共和，帳卡物一致率達(dá)到98%以上，開展資產(chǎn)異動(dòng)管理方法研究和2013年度風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、審核、發(fā)布，研究建立能力素質(zhì)評(píng)價(jià)模型，2014年完成全公司員工能力素質(zhì)評(píng)價(jià)工作。
 
        在管理糾偏方面，8月份初步建立縱向貫通、橫向協(xié)同的工作機(jī)制，做好體系有效性評(píng)價(jià)工作，重點(diǎn)對(duì)體系的有效性、一致性和業(yè)務(wù)的合規(guī)性、規(guī)范性進(jìn)行審查，開展資產(chǎn)績(jī)效評(píng)估。
 
        在關(guān)鍵業(yè)務(wù)提升方面，公司將開展規(guī)劃方案比選工作，優(yōu)化招標(biāo)采購策略工作，開展運(yùn)維策略優(yōu)化工作和退役處置策略優(yōu)化工作及LCC業(yè)務(wù)。
 
        從7月份開始，青海公司還將結(jié)合國(guó)網(wǎng)公司試評(píng)價(jià)，開展第一次內(nèi)審，全過程啟動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)范和管理糾偏工作，用3個(gè)月時(shí)間，初步實(shí)現(xiàn)體系健康高效運(yùn)行。
 
　　據(jù)了解，11月份，青海公司將開展第二次內(nèi)審，重點(diǎn)關(guān)注績(jī)效成果，全方位啟動(dòng)公司資產(chǎn)管理第二次提升，力爭(zhēng)12月具備驗(yàn)收條件，確保通過國(guó)網(wǎng)公司評(píng)價(jià)驗(yàn)收。