大同供電公司強化物資集約化管理
3月26日,大同供電公司召開2013年物資工作會議暨盤活利庫工作推進會,強調深化業務執行,強化科學管控,持續推進物力集約化全面發展,不斷提升物資供應保障水平。據了解,公司將以深化物力集約化管理為主線
3月26日,大同供電公司召開2013年物資工作會議暨盤活利庫工作推進會,強調深化業務執行,強化科學管控,持續推進物力集約化全面發展,不斷提升物資供應保障水平。
據了解,公司將以深化物力集約化管理為主線,以業務“零失誤”和庫存“零積壓”為動力,全面提升集中采購、供應保障和質量管控能力,重點做好三方面工作:一是深入推進物力集約化各項工作,快速適應需求計劃申報新模式,強化執行物資合同在線實施,強化質量監督規范管理,強化物資供應全面保障;二是全面開展庫存資源盤活利庫工作,采取有針對性的措施和辦法,突破傳統做法,加大工作力度,提高工作效率,按照“先利庫,后采購”的原則,加強可用資源利舊調撥,保證各階段工作順利開展和高水平完成;三是大力加強物資同業對標管理提升指標水平,充分發揮ERP、ECP、BW系統的輔助決策功能,定期開展指標分析和預警,找出影響指標提升的關鍵點和突破點,專題研究、系統解決。開展物資同業對標“找短板、定措施、強推進、促提升”活動,全面整改各個專業管理的薄弱環節,圓滿完成年度物資供應保障任務。
據了解,公司將以深化物力集約化管理為主線,以業務“零失誤”和庫存“零積壓”為動力,全面提升集中采購、供應保障和質量管控能力,重點做好三方面工作:一是深入推進物力集約化各項工作,快速適應需求計劃申報新模式,強化執行物資合同在線實施,強化質量監督規范管理,強化物資供應全面保障;二是全面開展庫存資源盤活利庫工作,采取有針對性的措施和辦法,突破傳統做法,加大工作力度,提高工作效率,按照“先利庫,后采購”的原則,加強可用資源利舊調撥,保證各階段工作順利開展和高水平完成;三是大力加強物資同業對標管理提升指標水平,充分發揮ERP、ECP、BW系統的輔助決策功能,定期開展指標分析和預警,找出影響指標提升的關鍵點和突破點,專題研究、系統解決。開展物資同業對標“找短板、定措施、強推進、促提升”活動,全面整改各個專業管理的薄弱環節,圓滿完成年度物資供應保障任務。
責任編輯:何健
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