9月22日8點半，國網天津城南公司電費專業和平支部日監控運維組組長時子悅帶著組員匆匆趕往吉利花園。
 
        “上周這個小區的智能表都裝完了，幾個臺區的采集率一直不高。今天聯系了集中器廠家的工作人員，準備一起去看看。”經過近一個小時的檢查，時子悅找到了原因，“由于幾個集中器安裝在地下室，信號無法傳回，廠家幫我們延長了通訊接線，這樣數據就能傳回我們的監控中心，今天回去就可以根據數據分析臺區線損情況了。”
 
        隨著智能表換裝和遠傳采集系統的深入應用，低壓載波遠傳抄表已逐漸取代傳統手工抄表模式。面對營配深度融合的形勢，和平區作為天津市政治、經濟、文化中心，建立和完善基于用戶用電情況日監控模式首當其沖。
 
        城南公司營業及電費專業經理王強告訴筆者，較之處于農村地區的小站，市區在網架結構和管理模式方面都有著很大不同，因此和平營銷模式轉變在城區地區更具推廣價值。
 
        為推動轉型工作順利開展，該公司和平支部設立了“工作策劃、運維監控、計量運維、臺區運維、日監控運維、換裝推動”6個專項工作組?，F階段，和 平區營銷管理模式轉型工作針對以下幾方面開展。一是轉變管理架構，組建專項工作小組。由低壓運維監控代替傳統 “抄核收”管理模式，逐步形成以管控中心為核心，對日管控數據進行匯總、分析，指導班組日常工作。二是將智能表換裝率和采集率均達到100%的93個臺區 納入日監控運維，對線損波動、數據采集等問題進行分析和有針對性的核查。三是結合城區特點，積極探索換裝率未完成100%臺區的管控模式。四是制定智能表 換轉推動計劃，加大換裝力度，力爭年內完成智能表全覆蓋。