用電信息如何采集

2013-11-05 10:38:52 EP電力信息化網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)工程是河南省公司的試點項目，也是國網(wǎng)公司的試點單位。濮陽供電公司（以下簡稱公司）嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，精心編制建設(shè)方案，明確工作流程，制定規(guī)章制度等，確保了用電

系統(tǒng)建設(shè)原則

統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施。按照集約化發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的管理要求，堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一組織實施的原則，總體部署、分步實施、有序推進(jìn)，統(tǒng)籌安排采集系統(tǒng)建設(shè)，確保系統(tǒng)建設(shè)順利實施。

繼承與發(fā)展相結(jié)合。對現(xiàn)有各類采集系統(tǒng)進(jìn)行分析和評估，根據(jù)采集系統(tǒng)建設(shè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，充分挖掘、利用和延展現(xiàn)有系統(tǒng)的潛力，積極探索現(xiàn)有系統(tǒng)的升級改造，充分利用現(xiàn)有系統(tǒng)的軟硬件設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)資源，繼承有價值的數(shù)據(jù)資源。同時，要考慮本地區(qū)未來發(fā)展趨勢，把握內(nèi)外部環(huán)境變化，使規(guī)劃能滿足未來發(fā)展的需要。

實用性與前瞻性相結(jié)合。堅持滿足近期需求和實現(xiàn)遠(yuǎn)期目標(biāo)相結(jié)合，既要體現(xiàn)前瞻性，又必須有較強(qiáng)的現(xiàn)實指導(dǎo)性。采集系統(tǒng)既要立足于營銷管理和服務(wù)的各項業(yè)務(wù)需求，促進(jìn)營銷工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化，又要結(jié)合堅強(qiáng)智能電網(wǎng)發(fā)展和建設(shè)需求，積極推廣應(yīng)用相應(yīng)的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備。

先進(jìn)性與可靠性相結(jié)合。選擇成熟的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，兼顧采集系統(tǒng)的安全性和可靠性，實現(xiàn)采集系統(tǒng)先進(jìn)性與可靠性的有機(jī)統(tǒng)一。

系統(tǒng)具備的功能

通過需求分析，按照電力用戶性質(zhì)和營銷業(yè)務(wù)需要，劃分為六種數(shù)據(jù)類型，系統(tǒng)中采集設(shè)備采集的主要數(shù)據(jù)類型：

電能數(shù)據(jù)：總電能示值、各費率電能示值、總電能量、各費率電能量、最大需量等；

交流模擬量：電壓、電流、有功功率、無功功率、功率因數(shù)等；

工況數(shù)據(jù)：開關(guān)狀態(tài)、終端及計量設(shè)備工況信息；

電能質(zhì)量越限統(tǒng)計數(shù)據(jù)：電壓、功率因數(shù)、諧波等越限統(tǒng)計數(shù)據(jù)；

事件記錄數(shù)據(jù)：終端和電能表記錄的事件記錄數(shù)據(jù)；

其他數(shù)據(jù)：預(yù)付費信息等。

各類電能量數(shù)據(jù)采集到同一個平臺，實現(xiàn)“四分”線損管理，線損數(shù)據(jù)自動統(tǒng)計分析；用電信息采集系統(tǒng)與營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫對接，數(shù)據(jù)自動同步，電能示值自動導(dǎo)入營銷系統(tǒng)，實現(xiàn)電費自動核算發(fā)行；用電信息采集建設(shè)與配網(wǎng)降損改造相結(jié)合，通過計量裝置改造，使配網(wǎng)綜合線損率得到有效控制。

工程建設(shè)管理

立足“三個超前”，統(tǒng)籌開展采集系統(tǒng)建設(shè)工作

基礎(chǔ)工作超前。公司不等不靠，超前做好各項準(zhǔn)備工作；制訂了詳細(xì)的工作計劃，明確了工作步驟、時間節(jié)點和工作目標(biāo)；開展了營業(yè)大普查，從營銷系統(tǒng)中調(diào)整線路與臺區(qū)、臺區(qū)與低壓的母子關(guān)系，使變電站、線路、線段、臺區(qū)到計費戶的關(guān)系清晰準(zhǔn)確，完善了各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做到先行一步。

工程設(shè)計超前。公司堅持“高起點、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)”，不斷優(yōu)化設(shè)計方案，爭創(chuàng)亮點工程。本著“充分利用，按需改造，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，因地制宜”的原則，制訂詳細(xì)的建設(shè)方案和改造計劃。結(jié)合實際情況，研究制訂了用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)工程技術(shù)方案、施工方案和建設(shè)計劃，編制了《工程初步設(shè)計》，形成了七大系列112項建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為精益實施工程建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

隊伍建設(shè)超前。為確保工程施工質(zhì)量和工藝，公司提前聘請專家對參加施工的技術(shù)人員就安全施工、質(zhì)量控制、工藝提升、資料整理等方面進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，組織有關(guān)技術(shù)人員在現(xiàn)場為施工人員詳細(xì)講解表箱、采集終端聯(lián)合安裝方法以及箱內(nèi)互感器、開關(guān)、電表、采集終端等設(shè)備接線方法，促進(jìn)了施工人員安裝技術(shù)水平的提升。

強(qiáng)化“五項保障”，傾力打造國網(wǎng)系統(tǒng)精品工程

有力的組織保障。成立了以總經(jīng)理為組長的工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、以主管營銷的副總經(jīng)理為組長的工作小組和以營銷部主任為組長的項目實施組，確定了“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)管理、鑄精品”的建設(shè)目標(biāo)，抽調(diào)精干人員組建精誠團(tuán)結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)高效的工程項目管理部，全面負(fù)責(zé)項目實施工作，營銷“一部五中心”有關(guān)負(fù)責(zé)人全程參與工程建設(shè)，按照職責(zé)分工，積極協(xié)調(diào)本部門相關(guān)工作，理順工程管理環(huán)節(jié)，為工程順利開展提供強(qiáng)力支持。

完善的制度保障。公司先后制訂了用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)《工程管理辦法》、《工程物資管理規(guī)定》、《系統(tǒng)調(diào)試管理辦法》、《客戶服務(wù)辦法》、《用電信息采集系統(tǒng)運行管理辦法》等一系列規(guī)章制度，完善了工作流程，細(xì)化人員職責(zé)，為實現(xiàn)工程規(guī)范化管理提供了保障。建立健全獎懲機(jī)制，把握智能電表安裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確工程施工人員、計量人員、抄表人員和賬務(wù)審核人員的職責(zé)，形成表底數(shù)據(jù)四級審核體系，杜絕了系統(tǒng)建設(shè)中因裝拆表、抄錄表底錯誤造成電費差錯現(xiàn)象，實現(xiàn)電費無差錯管理。

嚴(yán)密的過程保障。公司本著對工程建設(shè)質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，創(chuàng)新思維，注重細(xì)節(jié)，確保了工程建設(shè)高效有序推進(jìn)。推行日例會制度，編發(fā)每日工程快訊，通報工程進(jìn)展情況，列出問題清單，打通梗阻環(huán)節(jié)。引入賽馬機(jī)制，每天公布項目負(fù)責(zé)人和施工單位工程進(jìn)度排名，形成了“比、追、趕、超”的工程建設(shè)氛圍，大大提高了工程建設(shè)的速度。實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，與施工單位簽訂施工合同，明確工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)，做到“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”協(xié)調(diào)推進(jìn)。加強(qiáng)工程監(jiān)理，選定經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師，及時發(fā)現(xiàn)和處理工程建設(shè)期間出現(xiàn)的各類問題，為確保工程建設(shè)質(zhì)量創(chuàng)造了條件。開展“飛行檢查”，成立工程建設(shè)稽查組，對工程建設(shè)全過程進(jìn)行稽查，督促施工單位持續(xù)提升施工質(zhì)量，消除安全隱患。

順暢的溝通保障。河南省公司多次組織召開推進(jìn)會，并選派駐系統(tǒng)專家、顧問長期在濮陽現(xiàn)場指導(dǎo)工作，幫助解決技術(shù)難題，明確努力方向，提供了全面而有效的管理指導(dǎo)和技術(shù)支撐。工程建設(shè)初期，曾出現(xiàn)因供貨廠商履約合同能力差，造成物資設(shè)備供貨滯后、影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象。濮陽公司編制設(shè)備日供貨情況，及時匯報省公司。省公司召開設(shè)備供貨協(xié)調(diào)會，督促供貨廠家簽訂承諾書，強(qiáng)化廠商履約能力，確保了工程進(jìn)度。在采集終端調(diào)試階段，出現(xiàn)了通信規(guī)約不一致、地址沖突、GPRS信號不穩(wěn)定等問題。公司邀請省公司電能采集項目組成員、廠商技術(shù)人員、移動公司客戶經(jīng)理與施工人員現(xiàn)場“會診”，編制通信技術(shù)組合方案，分析通信技術(shù)與應(yīng)用環(huán)境的測評結(jié)果，制訂出了一套完整的采集終端安裝調(diào)試工作方法，為后續(xù)工程的順利開展提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。

嚴(yán)格的驗收保障。公司成立了用電信息采集建設(shè)驗收委員會，下設(shè)綜合資料、數(shù)據(jù)對接、臺區(qū)設(shè)備等8個驗收組。制訂了《工程驗收管理辦法》，編制工程竣工驗收方案和驗收細(xì)則，對施工工藝、施工質(zhì)量、數(shù)據(jù)采集等內(nèi)容逐項進(jìn)行檢查驗收，對不符合要求的項目堅決進(jìn)行整改，實現(xiàn)“零缺陷”移交，著力打造精品工程、放心工程。

實現(xiàn)五項提升

提升了線損管理水平。實現(xiàn)了線損實時分析功能，進(jìn)一步提升了線損管理水平，做到了線損“四分”（分電壓等級、分區(qū)域、分線路、分臺區(qū)）管理，使配網(wǎng)線損率得到了有效控制。

提升了電費管理水平。可及時將采集數(shù)據(jù)導(dǎo)入營銷系統(tǒng)，加快了采集系統(tǒng)實用化進(jìn)程。實現(xiàn)了計量、抄表、結(jié)算自動化，大大提高了電費回收的工作效率。

提升了負(fù)荷監(jiān)控水平。可實時監(jiān)測電壓、電流、有功功率、無功功率、功率因數(shù)、開關(guān)狀態(tài)等運行信息，及時發(fā)現(xiàn)各公變臺區(qū)及專變負(fù)荷過載、三相不平衡，不僅能夠有效指導(dǎo)配網(wǎng)規(guī)劃及業(yè)擴(kuò)建設(shè)，還能及時發(fā)現(xiàn)計量回路故障及可能的竊電行為；通過現(xiàn)場設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試，完善了用電信息采集系統(tǒng)遠(yuǎn)程停送電功能，實現(xiàn)了對用戶的“費控” 管理，提高整個電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運行水平。

提升了成本管理水平。通過系統(tǒng)開展遠(yuǎn)程抄表、用電異常檢查、電費催收、公用臺變的負(fù)荷實測與分析等功能，改變了以往需人工現(xiàn)場操作的傳統(tǒng)模式，人員投入得以相應(yīng)減少，工作效率大大提高，為居民階梯電價政策執(zhí)行奠定了良好基礎(chǔ)，同時也避免了現(xiàn)場作業(yè)的安全隱患。

提升了指標(biāo)完成率。用電信息采集系統(tǒng)實現(xiàn)了采集覆蓋率=100%，主站可用率=100%，一次采集成功率≥98.5%，日周期采集成功率≥99.9%。

責(zé)任編輯：何健

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