信息化因勢轉型

2013-11-05 10:37:04 EP電力信息化網　點擊量：評論 (0)

可再生能源是人類的希望。因而我國能源工業正在合理控制能源消費總量，優化能源結構，轉變能源發展方式，特別是近幾年，通過引進、消化、吸收及自主研發，讓核能、風能、太陽能和生物質能在能源結構中的比

可再生能源是人類的希望。因而我國能源工業正在合理控制能源消費總量，優化能源結構，轉變能源發展方式，特別是近幾年，通過引進、消化、吸收及自主研發，讓核能、風能、太陽能和生物質能在能源結構中的比例取得了一定增長。同時，各電力公司也正在加快轉型升級、做強做優。但無論規模大小都離不開質量和效益的中心，傳統電力信息化建設思路如何適應時代大趨勢實現自身轉型，分水嶺已經顯現。

電力信息化亟須觀念轉型。所謂轉型并不是改變電力信息化為能源轉換服務的宗旨，而是不再僅僅受命于傳統業務管理理念。電力信息化要學會跨界思維方式，消化吸收可再生能源管理的特性和理念，讓使命更豐富，疆界更廣闊。如綠色可持續性、自適應性、自修復性等，而非一輪一輪地“災”后重建。電力信息化更應該勇于探索與嘗試。如集中統一管控，可能會犧牲某方面的獨創性，如同偶然性與必然性之間的辯證關系，當下的必然可能在未來僅僅是曾經的偶然，而當下的偶然則可能就是未來的必然。蘋果公司的電子產品雖好，并非人人都愛用，電力信息化的掌控者們應持有更開放的思維，認清信息化的本質，而不再執拗于某種表現形式。

電力信息化要兼顧宏觀調整與微觀分析。像多維度的建模、數采、分析、展現、控制、反饋、決策等，不僅要應用于集團或行業層面，還要向生產和經營的控制監測的微觀環節發展，通過自動化與信息化的融合，釋放或減少人力。電力信息化勢必走向規模小而強的時代，大量簡單功能聚合成為復雜的信息體，以適應能源結構的調整，多種經濟成分的介入，適應電力生產與電力管理之間關系的改變，以便對更分散、更小型的電源點進行管理，如同管理虛擬電廠一般。

電力信息化在建設策略上也需要轉型。汽輪機和鍋爐制造商加在一起不能被稱為生產電力商，那些軟硬件廠商的電力解決方案也不能代表電力信息化。專業IT廠商不斷創新著各類應用平臺，電力信息化建設一直都在重復著拿來和改造的策略，不管這種方式如何效率高，改善效果好，卻無法使信息化的價值與其帶來的無形收益相匹配。電力信息化要走自主創新的跨越式發展之路，就需要適度引進外來應用，發展壯大自有IT團隊，這樣才有助于能源發展技術瓶頸的突破，提高能源生產和利用效率，達到“安全、高效、低碳”的目標。

電力信息化發展模式并非獨木橋，成功的模式不可效仿，也不可復制，有限借鑒仍離不開自身的管理基礎。站在電力變革時代的分水嶺上，誰看得更遠，誰就會走得更遠，前提是電力信息化的質量夠優、效益夠大。