信息化也算人類炮制的“食物”。盡管信息化更像人類思想的映射，但從概念到落地，從立項到實施，無不時時經(jīng)受著無數(shù)舌尖的挑剔。翻看今年年初各電力集團召開的信息工作會議報道，或多或少均把信息化納入價值要素中。是當主材還是佐料，各家有各家的藍圖規(guī)劃。然而如果《中國青年報》那篇“電荒是這樣煉成的”屬實，信息化在電網(wǎng)的廚房里或為主材之一，而在發(fā)電的餐桌上恐怕也只有佐料的份兒。其實一個企業(yè)的信息化，套用吳敬璉先生的某句式，應用范圍不在多少，水平不在高低，只要能夠提高員工創(chuàng)造價值的效率，提高勞動成果的附加值，提高“東家”資源的盈利率，就在幫“東家”實現(xiàn)強壯的轉(zhuǎn)變。不管是ERP還是Cloud，只要有益于“東家”賺錢就是好IT。

       但信息技術(shù)本身并不創(chuàng)造價值，僅起到杠桿作用，杠桿兩端為何物，眾說紛紜。阿基米德曾說，“給我一個支點，我可以撬起地球！”，用較小的代價獲得較大的效益，決定因素無外杠桿支點位置的選擇。企業(yè)信息化一直在找尋這樣一個支點，這樣一根杠桿，這樣一種均衡。愜意的感官體驗造就成功的產(chǎn)品，也漸成信息化的支點。電力信息技術(shù)和市場發(fā)展，從基礎(chǔ)架構(gòu)、系統(tǒng)應用迅速進入數(shù)據(jù)價值時代，基于業(yè)務產(chǎn)生的各種文檔構(gòu)成各企業(yè)獨特的價值觀、人際關(guān)系、生存狀態(tài)甚至哲學思考，而移動終端、虛擬化與云服務等成為信息化的杠桿。然而一味求新求異，即便支點合適，用偏了力道，效果難以如愿。

       面對業(yè)務疆界不斷擴大，各集團基于核心業(yè)務的信息化如何改良是當下必須考慮的問題。如ICT產(chǎn)業(yè)對節(jié)能減排，分散決策模式對管理扁平化，集團層面的有限管理和有效管理，信息化能幫集團克服多少成長障礙，給集團創(chuàng)新幾個業(yè)務發(fā)展模式，在新進入領(lǐng)域時如何助力集團以弱勝強，將集團業(yè)務集成到怎樣的價值鏈上，為集團創(chuàng)造出怎樣的差別化競爭實力等等。電力信息化雖已不再是錦上添花，但涉及人多面廣，或許是非主流業(yè)務緣故，越在邊緣越是誰都自認見解非凡能夠摻和一把，每個項目自始至終都會遭遇不少口舌挑戰(zhàn)。信息化各家用的如何，感受幾分，也絕非驗收會上專家寥寥數(shù)語所能描摹。關(guān)鍵在于一線員工的體驗，更在于其所能帶來的杠桿作用。

       味道屬感官體驗，意會多過言傳。餐桌上菜品豐富自然更好，但即使七葷八素品類齊全，味道不對食客心思也徒然。不管是資產(chǎn)一體化還是財務一體化或者業(yè)務一體化，不同行業(yè)終究有各自不同的信息規(guī)律，倘若一刀切，只主菜一道別無它味，難保不會傷了某些業(yè)務的胃口。

信息化是什么味道？