“電力ERP”這些年成了讓人一聽就有些找不著北的名詞。2002年電力行業(yè)改革重組，將發(fā)電與輸電分家，電力改革一下把電力企業(yè)（特別是發(fā)電企業(yè)）推向了市場。作為電力企業(yè)信息化建設的標志性工程電力ERP就像天上突然落下的一塊熱騰騰的大蛋糕，IT企業(yè)都在這場規(guī)模巨大的體制改革中感受到了前所未有的機遇，懷著興奮的心情期待著電力ERP市場的全面開花。
 
        然而事情并沒有人們想象是那樣順理成章，從2002年至今，ERP在電力行業(yè)花開花落，陷入了一種動蕩而復雜的尷尬局面。2002年―2003年間，除了IBM實施的浙江電力ERP項目繼續(xù)堅持，以及廣東電力ERP招標外，其它各省電力公司的ERP項目均未啟動。ERP在電力行業(yè)究竟遇到了什么？改革之后的電力企業(yè)都做了什么？正在做什么？為了了解國家電網公司自動化、信息化、互動化有關狀況，記者采訪了國家電網公司相關人士和專家。
        建設“堅強智能電網”
 
        智能電網（smartpowergrids）這一概念最初起源于美國，也被稱為“電網2.0”。美國電力科學研究院將智能電網定義為：一個由眾多自動化的輸電和配電系統構成的電力系統，以協調、有效和可靠的方式實現所有的電網運作，具有自愈功能；快速響應電力市場和企業(yè)業(yè)務需求；具有智能化的通信架構，實現實時、安全和靈活的信息流，為用戶提供可靠、經濟的電力服務。2006年，IBM公司提出“智能電網”解決方案，主要是解決電網安全運行、提高可靠性。并在中國發(fā)布了《建設智能電網創(chuàng)新運營管理－中國電力發(fā)展的新思路》白皮書。
 
        據國家電網公司相關人士介紹，實際上建設一套系統、全面、完整的智能電網的建設思路和落地規(guī)劃是我國在全球率先提出的，其概念包含電力系統的發(fā)電、輸電、變電、配電、用電、調度六個環(huán)節(jié)和一個信息通信平臺，覆蓋了電力行業(yè)的產業(yè)鏈條全過程，“我們理解的智能電網是以特高壓為骨干網架的，各級電網相互協調的，具有信息化、自動化、互動化特征的現代化電網，稱為‘堅強智能電網’。”
 
       智能電網的一個重要的標志就是可以接受新能源，如風電、太陽能等，當前全球都在提倡清潔能源，但是作為清潔能源的風電和太陽能發(fā)電系統，由于二者都是是間歇式的發(fā)電，發(fā)電量極不平均，但是電力的發(fā)、輸、用又是瞬間同時完成的，中間任一環(huán)節(jié)不能停，在發(fā)電低峰時必須補充相應的電量，因此成本非常高，這也是新能源在推廣使用上存在的最大難點。智能電網很好地解決了這一問題，它使得各種能源可以在智能化的輸配電系統中得到合理的調配。智能電網還可以改善電力用戶的使用方便性，通過智能電表隨時采集用戶用電信息，用戶可以隨時了解自己的用電情況，甚至電網價格，調整自己的用電方式，從而做到與電網的互動。而且智能電網還將給未來引入電力市場競爭機制還來極大的方便。
 
        國家電網公司目前已經啟動了智能電網的相關工作，預計2020年全面建成。正在進行的項目有智能電表改造、變電站智能化改造、智能調度“D5000”系統建設、儲能系統的研究和生產等一系列工作。
 
        SG186已經完成
        雖然2002年后由于體制改革，所有中央電力集團公司剛剛調整或組建，信息化工作未全面展開，但十五期間還是進行了大量的研究探討，比如對電力企業(yè)是否上ERP的探討，對數據中心的探討，對信息化績效的探討等等。進入十一五后，隨著精益化管理要求的逐步落實，各電力公司開始發(fā)力，紛紛啟動信息化相關工作。2006年4月，國家電網公司提出了在全系統實施“SG186工程”的規(guī)劃，根據規(guī)劃，“SG186工程”將實現四大目標：一是建成“縱向貫通、橫向集成”的一體化企業(yè)級信息集成平臺，實現公司上下信息暢通和數據共享；二是建成適應公司管理需求的八大業(yè)務應用，提高公司各項業(yè)務的管理能力；三是建立健全規(guī)范有效的六個信息化保障體系，推動信息化健康、快速、可持續(xù)發(fā)展；四是力爭到“十一五”末，公司的信息化水平達到國內領先、國際先進，初步建成數字化電網、信息化企業(yè)。
        SG186工程中的“1”指的是一體化企業(yè)級信息集成平臺；“8”是依托國家電網企業(yè)信息集成平臺，建設財務（資金）管理、營銷管理、安全生產管理、協同辦公管理、人力資源管理、物資管理、項目管理、綜合管理八大業(yè)務應用；“6”則是“建立健全六個信息化保障體系”，包括信息化安全防護體系、標準規(guī)范體系、管理調控體系、評價考核體系、技術研究體系和人才隊伍體系。
 
        SG186工程啟動后，就正式拉開了國家電網公司全面建設ERP的序幕，ERP系統建設本著集團化、集約化、標準化、精益化的管理原則而進行，主要涉及人、財、物、項目、設備管理五大塊。“ERP投入很大，但是覺得很值！”國網ERP系統建設相關領導說。眾所周知，中國的電力系統極為龐大，資產超過2萬億，人員約有150萬，因此信息化管理對于國網公司來說是“鋼性需求”。前些年ERP在電力行業(yè)用的不太好，其根本原因還是電力企業(yè)的需求沒有到位，過去的管理模式屬于行政化、職能化管理，那種情況下不需要ERP，而現在是流程化管理，需求已經到位了。
 
        經過不到4年的努力，國家電網公司實現了所屬30家網省電力公司全部上ERP。上ERP時清理數據量達幾十億條，過去國網經常搞清產核資，這一次相當于最大的一次清產核資，而且是最徹底的一次，從此以后數據全部進入信息系統，今后不再有清產核資現象了。電力行業(yè)的生產系統具有其特殊化，ERP來源于制造業(yè)，因此針對一些電力特有業(yè)務系統，如電力營銷和生產管理等，ERP的確不能很好地滿足需求，為此國網公司組織技術力量開發(fā)出了CMS（營銷管理系統）和PMS（生產管理系統），這兩大系統與ERP集成在一起，變成一個企業(yè)級的管理系統。現在整合的信息化管理平臺運營非常穩(wěn)定。
 
        國家電網ERP項目相關負責人士指出，如果說到不夠完善的方面，那就是中國電力系統的管理思想還不夠完善，現在我們已經開始轉變。而且最大的收獲是通過實施ERP項目，我們已經逐步培養(yǎng)了一支幾千人的技術隊伍，一直以來國網ERP的咨詢服務都依靠埃森哲和SAP公司，有了自己的人才隊伍，這對于成本節(jié)約和未來的再發(fā)展都有著重要意義。
 
        SG186工程于2009年底基本竣工，該工程覆蓋了國家電網公司下屬30家網省電力公司和所屬單位，30家網省電力公司全部建成了集人財物集約化管理為一體的ERP系統，同時實現了ERP與營銷管理系統、生產管理系統等核心業(yè)務的應用集成，并通過兩級數據中心進行數據縱向交換，構建了集團企業(yè)級一體化的信息系統，為公司的發(fā)展提供了堅強的支撐。SG186工程的建成使得國家電網整體水平有了一個較大的跨越，在中央企業(yè)信息化水平評價中進入前3名，經過國務院國資委組織的國家級專家評審中確定為整體進入了“國內領先、國際先進”的水平。
 
        SG-ERP全面啟動
        作為數字化電網的基礎，SG186已經具備了相當的規(guī)模并開始發(fā)揮重要的作用，而作為十二五期間SG186的升級工程，今年又啟動了SGERP項目，作為SG-186的深化應用，國家電網公司希望通過SG-ERP的建立和應用，使國網齊身于國際先進管理水平行列。
        目前各網省公司已經對SG186系統深入鋪開應用，并取得了較好的效果。比如，“山東省電力公司去年成功實施了SAP的ERP系統，效果非常好，變化很大。剛上線時每個月電子憑證僅5萬多個，而現在每月實現了70多萬電子憑證，山東電力正逐步朝著國網公司要求的100%信息化應用前進。”為了進一步夯實國網ERP應用，今年國網推行“實用化評價”，對下屬的網省公司逐一進行ERP系統的“實用化驗收”，“我們現在做的是實實在在要用的ERP，我們要求從成功上線到上線成功，要求各電力企業(yè)必須進行流程化管理，單軌制運營、線內操作。
 
        SG-ERP是SG186在“十二五”期間的升級工程，也是對國網現行ERP系統的升級，達到比SG186覆蓋面更廣、集成度更深、智能化更高、安全性更強、可視化更優(yōu)、互動性更好，其主要的目的就是支撐智能電網建設和企業(yè)經營管理，打造一個真正屬于國家電網的全面的資源計劃管理系統（SG-ERP）。現在SG-ERP的試點工作已經啟動，江蘇電力公司與IBM合作也啟動了SG-ERP綜合試點。SG-ERP的覆蓋面更廣，將會覆蓋全部所屬單位和合作伙伴；集成度更深，目前國網的ERP系統包括：財務、人力資源、PMS系統、CMS、項目管理等系統，但是當前的各個系統之間橫向慣通性不強，而目前啟動實施的SGERP項目的目的就是要在當前各系統之間進行貫通，在業(yè)務上要實現橫向的“能量全過程”、“資產全生命”、“客戶全方位”等目標；在網絡上下一步要求SGERP系統支持智能電網，可以將所有的智能電表與ERP系統連接，“現在國網公司的網絡只能聯接到10千伏的變電站，未來SG-ERP的工作將非常巨大。未來的系統智能化程度更高，以支持智能電網的建設和運營。