電改、過剩、煤價漲、電降價、三棄、環(huán)保、發(fā)電集團面臨的形勢前所未有的復雜。

　　首先是改革大勢浩蕩，以電力直接交易單邊突破的市場化改革迅速鋪開，部分省區(qū)已經(jīng)大幅縮減計劃電量。

　　其次，電力供需形勢持續(xù)寬松，燃煤機組利用小時持續(xù)下降，部分燃煤發(fā)電企業(yè)陷入了設(shè)備閑置、經(jīng)營利潤大幅度下滑的困境。

　　電改加過剩，將會衍生出各種復雜副產(chǎn)品，比如地方干預、上網(wǎng)電價非正常下降、棄風棄水棄光加劇等。電量增長乏力和電量分配方式改變，是發(fā)電集團經(jīng)營發(fā)展面臨的主要局面，發(fā)電集團如何應對這新局面，極大考驗企業(yè)管理者。

　　游戲規(guī)則正在邊破邊立，首先適應新規(guī)則的企業(yè)將會是誰?

　　華能集團

　　關(guān)鍵詞：保持全面領(lǐng)先 調(diào)結(jié)構(gòu) 拓市場 降成本 補短板 處置低效無效資產(chǎn)

　　2017年，集團公司面臨的經(jīng)營發(fā)展形勢錯綜復雜，發(fā)電企業(yè)將處于新的歷史拐點。

　　做好2017年工作，集團公司上下要堅持穩(wěn)字當頭，突出問題導向，聚焦重點發(fā)力。一要著力提質(zhì)增效。提高發(fā)展質(zhì)量和效益，是提升企業(yè)競爭力、保持全面領(lǐng)先的根本要求。要堅持問題導向、堅持底線思維、堅持領(lǐng)先標準，重點在調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場、降成本、補短板等方面狠下功夫。二要著力瘦身健體。瘦身健體是國有企業(yè)推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措。要重點在去產(chǎn)能、處置低效無效資產(chǎn)、推進“壓減”工作、加強企業(yè)間資產(chǎn)重組和優(yōu)化資源配置等方面狠下功夫。三要著力防范風險。防范風險是應對當前外部環(huán)境變化、解決經(jīng)營發(fā)展中的突出矛盾、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效手段。要重點在去杠桿、防范財務風險和穩(wěn)定風險上狠下功夫。四要著力深化改革。深化改革是推動公司做強做優(yōu)做大的內(nèi)在動力。要確保關(guān)鍵領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革取得突破，更好地發(fā)揮改革的牽引作用，重點在推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、順應電力體制改革、加快內(nèi)部改革等方面狠下工夫。五是全面深化從嚴治黨。要認真貫徹落實黨的十八屆六中全會精神，在深化改革中，堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設(shè)，將全面從嚴治黨要求貫穿于集團公司改革發(fā)展全過程。同時，不斷加強干部隊伍建設(shè)，健全激勵考核機制，努力營造想干事、敢干事、干好事的良好氛圍，調(diào)動公司上下積極性，攻堅克難，奮發(fā)有為，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。

　　大唐集團

　　關(guān)鍵詞：做強電力和煤炭 做精金融、科技環(huán)保、商貿(mào)物流 培育國際業(yè)務 面向能源需求側(cè) 區(qū)域結(jié)構(gòu)優(yōu)化 歸母利最大化

　　“十三五”期間，大唐集團公司將以五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，堅持“電為核心、煤為基礎(chǔ)，六大板塊、協(xié)同發(fā)展”的方針，做強做優(yōu)電力和煤炭主營業(yè)務板塊，做精做優(yōu)金融、科技環(huán)保、商貿(mào)物流支撐業(yè)務板塊，加快培育國際業(yè)務板塊，持續(xù)優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)，突出產(chǎn)業(yè)協(xié)同和區(qū)域差異化發(fā)展，積極開拓國際市場空間。

　　第一，強化低碳發(fā)展促進電源結(jié)構(gòu)優(yōu)化。實施綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略，堅持加快發(fā)展風電、太陽能發(fā)電等新能源，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)水電，因地制宜發(fā)展燃煤熱電、燃氣熱電、背壓機、分布式能源、熱網(wǎng)等供熱產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展核電，清潔高效發(fā)展大型煤電。

　　加快實施能源供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。不斷提高非化石能源裝機比重和煤炭清潔高效利用水平，擴大天然氣利用比重，以電力、熱力兩種主力產(chǎn)品，構(gòu)建多元能源生產(chǎn)和供應體系，突出科技引領(lǐng)作用，積極推動一批重大科技創(chuàng)新試點示范項目，深入推進現(xiàn)役機組節(jié)能環(huán)保升級改造，實施一批亞臨界、超臨界機組向更高參數(shù)的綜合改造，加快淘汰落后小機組。

　　積極構(gòu)建能源需求側(cè)商業(yè)模式。開發(fā)推廣分布式能源、集中供熱、多能互補、智能能源、配售電和碳資產(chǎn)經(jīng)營等業(yè)務，逐步探索形成面向需求側(cè)合理的商業(yè)模式，不斷增強電力產(chǎn)業(yè)的市場競爭能力和盈利能力。

　　第二，提升協(xié)同效應引導產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。以電煤保障為重點協(xié)同發(fā)展煤炭板塊，強化煤電聯(lián)營和煤電一體化，不斷提高電煤自給率和風險抵御能力。以產(chǎn)融結(jié)合為導向加快發(fā)展金融板塊，提供有效資金支持和優(yōu)質(zhì)金融服務，創(chuàng)造更大的利潤貢獻。以創(chuàng)新引領(lǐng)為原則積極發(fā)展科技環(huán)保板塊，立足集團，面向市場，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務保障能力和盈利水平。以增值服務為核心高效發(fā)展商貿(mào)物流板塊，做好物資和燃料集中采購服務，降低運營成本，提高服務效率。以主業(yè)優(yōu)勢為基礎(chǔ)大力發(fā)展國際業(yè)務板塊，重點參與“一帶一路”沿線國家電力基礎(chǔ)設(shè)施合作，以境外投資為重點，帶動對外工程承包、海外技術(shù)服務和國際貿(mào)易協(xié)調(diào)發(fā)展。以達產(chǎn)增效為目標務實經(jīng)營煤化工業(yè)務，創(chuàng)新工作模式，提升管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)有煤化工項目扭虧增盈。

　　第三，緊扣地方特色推進區(qū)域結(jié)構(gòu)優(yōu)化。充分考慮不同地區(qū)的資源、市場和政策特點，采用區(qū)域差異化發(fā)展策略，確保發(fā)展項目具備區(qū)域競爭優(yōu)勢。在西北部煤炭資源富集地區(qū)，重點發(fā)展煤電一體化和特高壓外送項目;在北方寒冷地區(qū)的人口聚居區(qū)，重點發(fā)展以采暖供熱為主的燃煤熱電聯(lián)產(chǎn)項目;在東南沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，重點發(fā)展大型清潔高效煤電，在有熱負荷需求的大型工業(yè)園區(qū)，適度擇優(yōu)發(fā)展大型燃氣熱電項目，積極試點開發(fā)背壓機工業(yè)供熱和燃氣分布式冷熱電聯(lián)供項目。在西南水資源富集地區(qū)，兼顧當前與長遠，持續(xù)大力推進水電基地建設(shè)，積極爭取優(yōu)質(zhì)水電項目。在全國九大風區(qū)，重點發(fā)展規(guī)模化風電項目;在南方和中東部地區(qū)，重點發(fā)展分散式風電和低風速風電場;在西部光資源富集地區(qū)，重點發(fā)展大型地面光伏電站，建設(shè)光熱示范電站。在境外市場，依托電力主業(yè)優(yōu)勢，重點發(fā)展適合當?shù)靥攸c、效益良好的電源項目。

　　第四，提高歸母利水平落實股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。以經(jīng)濟效益為中心，以歸母利最大化為原則，積極優(yōu)化增量項目和存量資產(chǎn)股權(quán)結(jié)構(gòu)，探索混合所有制改革實現(xiàn)路徑，提高資產(chǎn)證券化率，放大國有資本功能，確保國有資產(chǎn)保值增值。對預期效益較好的項目，要千方百計增加歸屬集團母公司股比;對預期風險較大的項目，要積極引入戰(zhàn)略投資者，分散或轉(zhuǎn)移投資風險;圍繞電力上下游產(chǎn)業(yè)鏈，探索股權(quán)合作機制;做好低效無效資產(chǎn)清理、虧損企業(yè)專項治理僵尸企業(yè)和特困企業(yè)清理、瘦身健體等工作，優(yōu)化存量資產(chǎn)股權(quán)結(jié)構(gòu)，切實提升歸母利水平。

　　華電集團

　　關(guān)鍵詞：以電為主 拓市場 控成本 降排放 結(jié)構(gòu)調(diào)整 優(yōu)化管控模式 資本運作

　　今年以來，國家著力加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，重點推進“三去一降一補”，集團公司認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署和國資委要求，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革創(chuàng)新力度，特別是下半年以來，調(diào)整優(yōu)化布局，把控發(fā)展節(jié)奏，推進瘦身健體，全面提質(zhì)增效，有效應對各種困難和挑戰(zhàn)，保持了穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。

　　當前國際國內(nèi)形勢錯綜復雜，經(jīng)濟發(fā)展速度、供給結(jié)構(gòu)、市場環(huán)境變化對公司未來發(fā)展帶來深刻影響，適應更加激烈的市場競爭環(huán)境，要堅持以市場為導向，以用戶為中心，推進經(jīng)營模式創(chuàng)新，拓市場，控成本，降排放，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。今后一個時期是集團公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期、轉(zhuǎn)型升級期、改革攻堅期，公司改革發(fā)展要認真貫徹黨的十八大和歷次全會精神，深入踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，遵循能源發(fā)展“四個革命、一個合作”戰(zhàn)略思想，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，著力推進結(jié)構(gòu)性改革，堅持黨的領(lǐng)導、堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、堅持價值創(chuàng)造、堅持改革創(chuàng)新、堅持以人為本;要更加注重質(zhì)量效益、更加注重低碳高效、更加注重主業(yè)發(fā)展、更加注重戰(zhàn)略協(xié)同、更加注重市場營銷，全面提升核心競爭力，加快推進做強做優(yōu)做大，努力建成以電為主、綠色低碳、安全高效的世界一流能源集團。

　　下一步，要按照國家能源戰(zhàn)略和公司“十三五”總體發(fā)展思路，結(jié)合實際做好發(fā)展工作，進一步做強做優(yōu)主業(yè)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局優(yōu)化，實現(xiàn)低能耗、低排放、高效率，協(xié)同推進金融、科工和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要進一步優(yōu)化和完善三級管控，堅定不移地將“抓總”“做實”“搞活”“強基”落到實處。要加強資本運作，發(fā)揮好上市公司投融資平臺作用。公司上下特別是科工產(chǎn)業(yè)要圍繞“兩低一高”大力推進科技創(chuàng)新，適應市場要求，推進商業(yè)模式創(chuàng)新。要加強黨的建設(shè)，把學習好、領(lǐng)會好、貫徹好總書記重要講話精神，作為當前和今后一個時期公司各級黨組織的一項重要政治任務，與“兩學一做”學習教育結(jié)合起來，同破解深化改革的實踐難題結(jié)合起來。

　　國電集團

　　關(guān)鍵詞：布局結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整 改進區(qū)域公司管理模式 完善市場營銷管理體制

　　當前形勢非常嚴峻，虧損壓力不斷擴展，發(fā)展前景不容樂觀。可以說，發(fā)電企業(yè)已經(jīng)進入了一個轉(zhuǎn)折點和“分水嶺”。

　　第一、推進布局結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，全面提升發(fā)展質(zhì)量和效益。

　　一要優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)。火電要嚴控投資規(guī)模，進一步比選評優(yōu)，精選建設(shè)大容量高參數(shù)機組和綜合效益較好的熱電項目，抓好事關(guān)全局的重大戰(zhàn)略項目。新能源可再生能源要加大發(fā)展力度，保持合理投資強度，優(yōu)化投資布局，積極爭取優(yōu)質(zhì)資源，做好項目儲備，鞏固風電領(lǐng)先優(yōu)勢，有序推進水電開發(fā)，擇優(yōu)開發(fā)其他新能源。煤炭產(chǎn)業(yè)要加快資源整合，抓好重點項目前期工作，盡快處置效益差、風險高的中小煤礦。綜合產(chǎn)業(yè)要繼續(xù)推進轉(zhuǎn)型升級、瘦身健體，更加突出質(zhì)量效益，提高技術(shù)水平和服務能力，提升存量資產(chǎn)經(jīng)營水平。要密切關(guān)注熱網(wǎng)、配電網(wǎng)等新業(yè)態(tài)、新模式，積極培育新的產(chǎn)業(yè)增長點。基建項目要嚴把開工關(guān)，強化過程管控，同步落實好環(huán)保措施，打造精品工程、效益工程。

　　二要加快低效無效資產(chǎn)處置。要抓住國家推動處置“僵尸企業(yè)”、去產(chǎn)能的時機，研究利用扶持政策，堅決退出低效無效和不具備競爭優(yōu)勢的業(yè)務。要堅持依法合規(guī)，嚴格履行程序，創(chuàng)新處置方式，妥善安置職工，嚴防國有資產(chǎn)流失，爭取整體處置收益最大化。

　　三要大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略。要圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮科研院所創(chuàng)新平臺作用，緊密跟蹤先進前沿技術(shù)和關(guān)鍵裝備，力爭在高效煤電、節(jié)能提效與超低排放、可再生能源、控制與信息等領(lǐng)域攻克一批關(guān)鍵技術(shù)，切實抓好首個風電運營商“大數(shù)據(jù)”中心建設(shè)，積極推動成果產(chǎn)業(yè)化。加強創(chuàng)新平臺建設(shè)，加大激勵力度，拓展創(chuàng)新人才成長渠道，營造創(chuàng)新文化。

　　四要推動實施“走出去”戰(zhàn)略。積極參與國家“一帶一路”戰(zhàn)略，主動開拓海外電力市場，加強整體謀劃，完善國際化戰(zhàn)略，明確重點布局，建設(shè)“走出去”平臺，充分發(fā)揮新能源、節(jié)能環(huán)保、裝備制造等自身優(yōu)勢，推動一批優(yōu)質(zhì)項目落地。要加強海外項目管理，加快培育國際化人才，提升海外投資專業(yè)化水平。要高度重視投資風險，積極參與國際交流合作，尋找有成功經(jīng)驗的合作伙伴，優(yōu)勢互補，確保投資安全。

　　第二，積極穩(wěn)妥推進深化改革工作，激發(fā)企業(yè)活力動力。

　　要加快完善市場營銷管理體制。加快轉(zhuǎn)變營銷理念，建立健全三級營銷管理體制，充實各級營銷機構(gòu)，培養(yǎng)專業(yè)化隊伍，全面提升營銷工作水平。積極發(fā)揮省公司的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，組織好市場交易，研究推進售電公司組建工作，探索進入配電業(yè)務，參與國家和地方電力市場改革試點。

　　要探索建立市場化激勵約束機制。堅決落實中央薪酬制度改革意見，探索實施分類管理，建立與選任方式相匹配的薪酬分配制度，收入和管理、效益硬掛鉤，在金融、科技等領(lǐng)域開展試點，及時總結(jié)推廣。根據(jù)崗位職責和績效貢獻，合理拉開分配差距，增強關(guān)鍵崗位和核心人才薪酬競爭力，繼續(xù)向生產(chǎn)一線和艱苦邊遠地區(qū)員工傾斜。

　　國電投集團

　　關(guān)鍵詞：調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 省為實體 資本運作 深化企業(yè)改革 加快技術(shù)創(chuàng)新

　　(一)著力優(yōu)化戰(zhàn)略布局協(xié)調(diào)發(fā)展

　　適應電力行業(yè)改革趨勢和國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略需要，搶抓發(fā)展機遇，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、空間布局，向核心產(chǎn)業(yè)、重點地區(qū)配置優(yōu)勢資源，淘汰落后產(chǎn)能，補齊發(fā)展短板，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。

　　在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面：

　　一是集中力量發(fā)展電力核心產(chǎn)業(yè)。二是積極進入電力新興業(yè)態(tài)。三是大力發(fā)展電站服務業(yè)和環(huán)保產(chǎn)業(yè)。四是穩(wěn)健發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)。五是優(yōu)化發(fā)展煤、鋁等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

　　在拓展發(fā)展空間方面：

　　一是要省為實體，全面覆蓋。二是要東進西固，補齊短板。三是要統(tǒng)籌內(nèi)外，開拓國際。

　　(二)著力加快資本運作助推發(fā)展

　　要進一步加強資本運作，拓展融資渠道，強化國有資本流動性，提升企業(yè)品牌價值和社會影響力。一是加快資產(chǎn)證券化。二是積極關(guān)注京津冀、長三角、珠三角、新進省份以及新興業(yè)態(tài)、新能源技術(shù)等領(lǐng)域的重組并購、合資合作機會，提高發(fā)展質(zhì)量。三是積極推動股權(quán)多元化，推進混合所有制，引入各類戰(zhàn)略投資者、財務投資者，放大國有資本功能。四是合理利用利率、價格等政策，降低財務成本，提高政策性收益。

　　(三)著力實施創(chuàng)新戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展

　　集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須把創(chuàng)新擺在核心位置，全方位推進理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。要充分發(fā)揮中央研究院的平臺作用，加快構(gòu)建中央研究院、專業(yè)設(shè)計院、專業(yè)研發(fā)機構(gòu)、基層單位研發(fā)團隊組成的創(chuàng)新組織體系。加大科技創(chuàng)新持續(xù)投入，形成長效機制。注重保護知識產(chǎn)權(quán)，形成自主品牌。要集中力量在核電、太陽能、重型燃機、智慧能源供應、清潔高效煤電、環(huán)保六大領(lǐng)域加快技術(shù)創(chuàng)新。

　　(四)著力深化企業(yè)改革促進發(fā)展

　　轉(zhuǎn)型發(fā)展必須和改革高度融合，發(fā)展前進一步就需要改革前進一步。要按照市場化、現(xiàn)代化、國際化新要求，圍繞體制機制突出問題，加強頂層設(shè)計，制定深化改革總體方案，試點先行、積極穩(wěn)妥推進改革，激發(fā)活力和動力。

　　一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。二是加強戰(zhàn)略管控體系建設(shè)。三是加快三項制度改革。

　　(根據(jù)各大集團官網(wǎng)的公開資料整理)