8月26日，記者從國網(wǎng)公司西寧片區(qū)省地一體化調(diào)度管理系統(tǒng)（簡稱OMS）流程及標準操作程序（簡稱SOP）上線工作座談會上獲悉，公司OMS流程及SOP上線工作公司取得了階段性成效。
 
        青海電網(wǎng)省地一體化調(diào)度管理系統(tǒng)（OMS1.0）于2008年10月建成并上線運行，采用硬件集中部署方式，歷經(jīng)多次升級改造和持續(xù)優(yōu)化完善，目前已實現(xiàn)省地兩級調(diào)度和各專業(yè)的全覆蓋，實現(xiàn)了核心業(yè)務的流程化、規(guī)范化管理；通過推行安全內(nèi)控平臺建設和調(diào)度監(jiān)控業(yè)務融合設計，實現(xiàn)了省地兩級調(diào)度業(yè)務的安全審計、統(tǒng)計分析和考核評價功能，有效提高了電網(wǎng)調(diào)度和設備集中監(jiān)控業(yè)務的規(guī)范化水平、工作效率和安全效能。截止目前，省地調(diào)上線流程共92項。
 
        基于智能電網(wǎng)調(diào)度指數(shù)支持系統(tǒng)的新省地一體化調(diào)度管理系統(tǒng)（OMS2.0）建設工作于2013年5月全面啟動，目前已完成省調(diào)七個核心業(yè)務流程及SOP，調(diào)度值班平臺、監(jiān)控值班平臺和自動化值班平臺相關(guān)業(yè)務流程的移植開發(fā)工作。
 
        在此項工作中，公司根據(jù)國家電網(wǎng)公司2013年調(diào)度控制重點工作任務安排部署，深入開展大運行體系“抓協(xié)同、建流程、控風險、促提升”安全專項活動，認真開展省地一體化OMS系統(tǒng)建設，不斷推進業(yè)務流程及SOP上線運轉(zhuǎn)工作。
 
        截止目前，公司省調(diào)層面上線內(nèi)控流程共83項。調(diào)控專業(yè)34項、設備監(jiān)控專業(yè)3項，系統(tǒng)運行專業(yè)12項、調(diào)度計劃專業(yè)14項、繼電保護專業(yè)4項、自動化專業(yè)7項、綜合技術(shù)專業(yè)9項。各專業(yè)SOP流程共7項，取得了階段性成果。
 
　　下一步，公司將嚴格按照國網(wǎng)公司的要求，深入推進OMS流程及SOP上線工作，以流程建設推動各項業(yè)務的標準化、規(guī)范化，不斷提高數(shù)據(jù)共享水平和應用效率；以調(diào)度業(yè)務轉(zhuǎn)型和需求為導向，2013年11月完成統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺構(gòu)建，12月完成各專業(yè)統(tǒng)計分析報表開發(fā)應用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理、自動統(tǒng)計、智能校核和歸口發(fā)布,2014年開發(fā)完善可視化展示功能；依托省地一體化OMS系統(tǒng)，繼續(xù)優(yōu)化完善地調(diào)安全內(nèi)控功能，實現(xiàn)省調(diào)對各地調(diào)核心業(yè)務流程的遠程監(jiān)督、檢查功能，并逐步納入對地區(qū)供電公司績效管理；結(jié)合“大運行”體系全面建設，年底前完成西寧配調(diào)管理系統(tǒng)的試點建設，完成配調(diào)值班平臺建設，實現(xiàn)設備異動管理、檢修計劃管理等核心流程的開發(fā)上線。2014年在各地區(qū)供電公司全面推廣，為配網(wǎng)調(diào)度的標準化、規(guī)范化建設提供技術(shù)支撐。