能源企業如何管理碳資產？大唐碳資產有限公司區域經理孫銘光曾在相關技術研討會上分享：“碳資產管理的方式，根據試點經驗主要分為三種， 集團統一化管理 、 控排企業基層自行管理 和 對外委托管理 。”他表示，一般大型發電企業會采用集團統一管理模式，在集團層面設置單獨的專業化部門，也可以僅在集團層面設置領導和決策機構，碳資產管理工作由專業化的公司來執行。

能源企業精準碳計量和碳核算，是碳市場交易及履約的基礎。隨著碳資產價值的提升，能源企業碳資產的精細化管理勢在必行。

上一輪國企改革中，能源行業“三去一降一補”成果功勛卓著，對中國能源結構優化調整的起到了重要作用，為現在的碳資產核定、碳配額劃分打下了堅實的基礎。“三去一降一補”核心就是調資產結構，不良資產和產能的出清。當供給側理順后，整個產業發展環境發生了質的改變。產業集中度是企業健康發展程度，以及優勢資源集中程度的主要基礎。當能源、鋼鐵、化工等行業產業結構均實現優化，優勢產能集中，不僅提升了企業的競爭力，也降低了碳配額分配的難度。

能源企業需要對碳市場、機制、邏輯有更清晰的理解，在此基礎上啟動自身基于碳資產管理的體系和能力。具體而言，有四方面能力和工作需要盡快推動：

過去企業碳排放的標準和基礎還很粗放，未來碳排放、特別是配額將成為重要的資產要素，甚至可預期在短期內，配額及核算將納入財務報表。因此，盡快建立自身的碳排放的精準計量、核算體系已經迫在眉睫。這也將是能源企業是否能精準履約的基礎。

企業需要碳資產的組合管理能力，在產能配比和資產布局中考慮碳排放的因素。例如煤電企業，不同的企業煤炭熱值不一樣，機組效率也不一樣，企業碳排放具備挖潛空間。穿透底層資產的碳資產組合管理將會影響到能源企業的資產結構持續調優、運營持續優化，最終體現在資產價值、企業價值。

碳排放的可視化是數字化第一步需要解決的問題，需要清晰所有管理環節、生產環節的碳排放特點、量、挖潛空間等；第二是計量，特別是基于生產環節的精準計量將是難題，需要結合數字技術突破在能源消耗、生產及消費過程中的全鏈條計量，這個過程物聯網、邊緣計算等都是必要的數字化能力。

企業需要考慮構建完整機制、流程、組織等支撐碳排放管理的專業化需求。推動碳排放全生命周期的完整管理體系的建設，把可知、可視、交易、核算、考核等納入體系，全面實現世界一流的碳資產精細化管理。