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西盟公司“兩個閉環(huán)”提升規(guī)范化管理

2015-04-23 14:41:22 大云網(wǎng)  點擊量: 評論 (0)
隨著規(guī)范化建設(shè)工作的不斷推進,西盟公司供電所管理更加規(guī)范,各項工作都有了質(zhì)的提高,所務(wù)平臺上線就是一個最好的例證。該公司所務(wù)平臺從2014年11月份正式上線,員工通過不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用,功能日趨完善,所有周
隨著規(guī)范化建設(shè)工作的不斷推進,西盟公司供電所管理更加規(guī)范,各項工作都有了質(zhì)的提高,所務(wù)平臺上線就是一個最好的例證。

該公司所務(wù)平臺從2014年11月份正式上線,員工通過不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用,功能日趨完善,所有周計劃工作都體現(xiàn)在所務(wù)平臺的“任務(wù)管理”里,“兩個閉環(huán)”,使得日常工作管理更加規(guī)范。一是周工作計劃由所長下達到班組長,班組長下達到每位員工,員工填寫工作完成情況和時限,再匯集到所長那里,由所長和班組長評定工作質(zhì)量,形成閉環(huán)。二是理清了周工作計劃具體涉及的員工工作思路,自覺形成從系統(tǒng)看計劃,并按要求和時限來完成,對沒完成的工作,系統(tǒng)會形成“運行中”狀態(tài),員工會想盡力完成,形成閉環(huán)。

 
作者也從勐梭供電所所長刀翔那里解到,所務(wù)平臺應(yīng)用,每項工作都得到了量化,很大程度上,對員工起到很好的督促作用,執(zhí)行起來也更有目的性和可操作性。平臺的工作,一般周四形成閉環(huán)的同時上報下周計劃,周五下達計劃,并通過短信提醒、召開所務(wù)會等形式進一步明確工作任務(wù)、責(zé)任人和目標,做到過程有管控,事事有回應(yīng)。(楊尋)
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責(zé)任編輯:葉雨田

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