征和業務特點，幫助企業信息化快速落地實施。針對企業信息化如何做到快速落地實施問題，黃嘉粵說：所有東西都要先做出整體規劃，然后再逐步落地。要先找出實施過程中的關鍵難點，再進行針對解決。最初要找出企業最困難的地方進行優先解決，用最有效的方式優先解決最緊急的問題。針對這一點黃嘉粵列舉了他之前在中國醫藥集團時的經歷。中國醫藥集團當時最緊急的問題就是審批流程太長，紙質審批有時無法及時。然而批款快慢直接影響理貨問題，因此首先落地了OA系統和郵件系統，解決國藥的審批問題，優先提升企業反應能力和速度。

在逐步實施的過程中，CIO腦中要有規劃，每天要跟自己梳理一次。“我現在每天早晨都要花十分鐘認真想一下這個問題：今天到哪了?今天要實現什么?又會影響到誰?”黃嘉粵說。良好的規劃能力是一名優秀CIO需要具備的能力，要分清企業信息化建設的“輕重緩急”，不要急于立刻全部落地，而要做出清晰的規劃路線，再根據計劃逐步細化實施。

企業信息化建設要“三有”

當然，企業信息化建設不僅只對CIO有較高要求，企業也需要具備一定的條件。對于企業信息化中企業需要具備的條件這一問題，黃嘉粵給出了非常有意思的“三有”回答。

第一有，要有錢。在企業信息化過程中，很多會面臨企業信息化投入比例較低的問題。實際上，企業要做到全面完善的信息化建設，信息化建設方面的資金投入在經營額度中應達到一定比例。

第二有，要有想法。企業信息化要想成功，企業領導者必須要有想法，在企業信息化方面要“敢想”。企業領導者在信息化方面要具有遠見，對企業信息化建設更要足夠重視。只有企業領導者做到有想法、敢去想，企業信息化建設才能得到足夠的保障，前景才更加廣闊，企業信息化建設才能向更長遠的道路發展。

第三有，要有權。目前CIO地位還不夠重要，企業CIO要進入到企業的領導班子，要有平等對話的機會。但是目前國內企業能做到這一點的很少，眾多企業CIO并沒有“權”，因此在信息化建設過程中，面對很多問題會顯得被動。

這有趣的“三有”，簡單明了地指出了現今國內企業信息化過程中企業需要提升的幾個主要問題。

CIO看云計算：雖看好但仍需逐步發展

現今科技提到IT，那就一定有一個話題不得不提，那就是云計算。云計算的熱潮已經席卷了整個IT界。對于云計算，黃嘉粵也表示出了極大的興趣，表示看好云計算的未來發展，并會將云計算計劃進日后的企業信息化建設規劃藍圖中。但是，因為對于云計算還沒有統一的落地標準，對于如何讓云計算在企業的產業鏈中發揮更高效的作用，各行業看法也不同，并且目前為止，還沒有新技術出現來打破這一僵局，因此對于云計算僅會進行小范圍的實施。

云計算若想要完全融入企業的信息化建設當中顯然還需要時間。“不僅因為云計算還存在諸多問題，企業也要保護原有投資，云計算進入企業信息化領域還是要逐步發展。”黃嘉粵說到。與公有云相比，企業更看好私有云，因為公有云在制度上、廠商設備上還有安全上都仍存在問題，私有云建立在單一集團企業內部相較來說比較可靠。

不同行業之間CIO如何快速轉型

CIO職場如何轉型?黃嘉粵先生曾經在多家單位任職從事行業信息化建設，后轉入天相投資顧問有限公司任職CIO，在不同企業的信息化建設方面，CIO怎樣快速適應，黃嘉粵也分享了自己的一份心得。

“企業信息化建設在任何企業相通。硬件一樣、運維一樣、CIO工作方法和帶領團隊方式包括跟蹤項目的方式都一樣，只是具體業務有所不同。”黃嘉粵說。能否成功關鍵要求CIO要有很強的學習能力，快速理解行業特點。這對CIO的素質提出了要求，要想成功的在各個行業間快速轉換角色，就必須要提高自身素質。不光要把握住各個行業信息化建設的通性，還要具有較高的快速學習能力和敏銳的行業嗅覺。

最后，黃嘉粵還談到了他在企業信息化建設管理過程中的經驗心得。“整個信息化建設過程中，我更注重工作方法，方法論的問題。團隊如何組建?如何帶團隊實施落地等等。”帶領團隊的過程中，CIO要更加注重企業信息化的規劃和團隊管理的事情而不是具體實施中的事情。項目管理過程中，不贊成凡事都自己親力親為，一定要逐級放