設的策略

4.1 重視信息人員的能力培訓

       人力資源是企業經營的要素之一，企業員工培訓是企業最重要的人力資本投資。培訓是企業傳授職工完成本職工作所必需的基本技能的過程，是企業有計劃地幫助員工在其學習與工作中能夠將他們的綜合能力進行有效提高而采取的一種行為，是企業全面提升其人力資源質量的一種科學、有效的舉措。當前，企業在遇到許多問題時，途徑之一就是找專家來解決或上培訓課，希望可以立即解決問題。在這種觀念的指導下，培訓往往功利性很強，從公司戰略高度考慮的前瞻性培訓由于不能立即為企業帶來效益基本被放棄了。應該把培訓當成一項提升公司素質的戰略來考慮，要使培訓起到防火的作用，而不僅僅是救火!培訓不僅能提高技能，更重要的是能開發人的能力，從培養高級人才的角度出發，給他相應的培訓機會，提升他的綜合素質。

       信息化建設是一項復雜的系統工程，信息人才的培訓，尤其是高級人才的培訓，費用相當昂貴，比如ORACLE數據庫管理員的培訓費是3萬多，可是ORACLE數據庫還有開發等很多相關培訓，CISCO的認證工程師考試的費用就超過1000美金。因此，企業必須從戰略的角度來看待信息人才的培養，才可能建立一支比較有作為的隊伍！同時，信息系統的建設必須和企業的業務、管理、經營等緊密聯系在一起，才能為企業創造價值。只有信息人才素質適應企業的發展需求，才能得到挖掘，才能更有效地進行工作，幫助企業成功地實現戰略目標。

4.2 加強人才交流，全面培養信息人才。

       在整個電網企業中，只有信息人員承擔了規劃－計劃－設計－建設－運行－檢修所有的工作任務，而其它部門都只是負責某個環節的任務，這樣，一方面使信息人才非常“閉塞”，固定在特定的崗位上,另一方面，信息人員不能熟悉企業的業務，沒有很好的發展空間、不能更好為企業服務。信息人員不僅需要專業業務知識的培訓，更需要到不同的崗位進行學習和鍛煉，盡快了解企業的業務。當前，信息安全已經納入安全生產體系，信息安全就不應該被孤立，安監部門應加強信息安全的管理和監督，制定相關的作業規范和指南，統計和上報信息月報。信息人員可以到安監部門鍛煉，學習電網安全生產的管理經驗，并把她應用到信息安全中，改變信息安全管理的理念，更好地為企業的信息安全服務。在企業應用系統建設中，信息人員不僅僅要做好系統架構和技術的把關工作，更應該利用應用系統建設的機會，向業務人員學習，在系統調研和開發的過程，逐步積累和掌握業務知識。

       當前電網企業正在創建學習型組織，學習型組織被認為使智力資本創造系統中的一個有機組成部分，使企業建立核心競爭力的有效方法，她強調學習不僅僅發生在個體員工的層次上，她非常重視系統級學習，信息人員應該到其它崗位鍛煉，員工的合理流動和整合，使企業內有限的資源能夠得到合理的配置。

4.3 加強企業文化建設，提升企業的共識。

       創造一種凝聚人心的核心價值觀，并始終不移地信奉它，是一個企業獲取核心競爭力的根本法則。信息化建設飛速發展，信息化技術日新月異。一方面，信息化高級人才非常缺少，另一方面，信息化人才的培養費用很高，企業患得患失，怕培養出人才后，馬上被其它企業挖走，成為一個人才培養基地。這是因為企業與信息人員沒有很好的溝通，信息人員的個人價值趨向與企業的經營、管理理念和發展戰略不易形成一致，企業沒有很好地引導員工，員工對企業地發展漠不關心。企業沒有營造和推進企業文化地形成和發展，使企業文化在企業中所具有地動力功能、導向功能、凝聚力功能沒有很好地挖掘出來。

       電網企業正處于大力發展的時期，企業對信息化的需求十分巨大,企業應加強發展戰略的宣傳，達成企業與信息人員在思想、意識、精神、價值等方面的共識，讓信息人員積極參與到企業的建設、管理之中，培養和鍛煉信息人才，讓他們能夠參與到企業地管理中來，通過自我完善，提高責任感和使命感，實現個人價值，滿足他們的成就感，提高企業的凝聚力，造就一支高素質、能干事、會干事、干好事的信息化隊伍，為企業的發展做積極貢獻！

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