(3)面向用戶需求性。電力行業(yè)供應鏈的形成、存在、重構，都是基于電力市場需求而發(fā)生，并且在供應鏈的運作過程中，用戶的需求拉動是供應鏈中信息流、產(chǎn)品/服務流、資金流運作的驅動源。

三、電力行業(yè)供應鏈模型的設計原則

       設計一個有效的供應鏈模型，對于鏈上的每一個成員來說，都是至關重要的。它不僅可以減少不必要的損失和浪費，而且可以顯著地改善客戶服務水平，降低運營成本，贏得競爭優(yōu)勢。為了保證供應鏈的設計能滿足供應鏈管理思想順利實施的要求，對電力行業(yè)供應鏈的設計遵循以下原則：

1.戰(zhàn)略性原則

       隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，電力企業(yè)為了保持市場競爭優(yōu)勢，逐漸從傳統(tǒng)的注重個別企業(yè)管理轉變?yōu)橹匾暪湽芾怼６趯嵺`中，供應鏈管理是需要成本的，特別是在供應鏈管理思想尚未完全深入人心，鏈上成員之間的配合還不夠默契的情況下，應從全局的角度來規(guī)劃和設計供應鏈，使供應鏈的所以環(huán)節(jié)都向著同一個目標運轉。在供應鏈競爭時代，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是依托供應鏈戰(zhàn)略來實現(xiàn)的，因此，供應鏈的設計與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致。

2.創(chuàng)新性原則

       電力行業(yè)的供應鏈也是一個價值鏈，電從原材料到成品再到電力客戶的全過程，實際上是波特教授所謂的“價值系統(tǒng)”中運行的，包括上游價值、渠道價值。供應鏈活動體現(xiàn)了這種價值的抬升。因此，供應鏈的設計具有創(chuàng)新的思想和眼光，打破傳統(tǒng)電力企業(yè)管理的常規(guī)和陳舊的思想，集思廣意，大膽開拓和創(chuàng)新，為電力行業(yè)供應鏈管理新格局打下基礎。

3.協(xié)調(diào)和互補原則

       電力行業(yè)的供應鏈是一根長長的鏈條，涉及眾多的鏈上成員和復雜的供求關系。但在供應鏈競爭的角度來看，供應鏈則為一個有機的整體。因此，在設計供應鏈時，著重注意強調(diào)供應鏈的內(nèi)部協(xié)調(diào)和優(yōu)勢互補，以充分發(fā)揮各鏈上成員的主動性和創(chuàng)造性，形成一個團結、和諧和富有戰(zhàn)斗力的競爭整體。

4.客戶中心原則

       電力行業(yè)的供應鏈是由眾多的有上下游關系的企業(yè)根據(jù)電力市場競爭的需要構建而成的。鏈上的成員組成及相互關系方面雖然可以本著發(fā)展的原則進行動態(tài)兆，但他們都自始至終地強調(diào)以客戶為中心的原則。電力行業(yè)的運作過程包括發(fā)電、輸電、配電、售電，都應當圍繞客戶這個中心來展開。

四、電力行業(yè)供應鏈模型設計的步驟

       供應鏈設計和管理的目標是降低成本、提高利潤，其前提是供應鏈能保證產(chǎn)品在流通中暢通無阻，供應鏈對客戶的需求變化能做出迅速的反應，這就需要我們應遵循以下七大關鍵步驟來對電力行業(yè)的供應鏈模型進行設計。

1.分析電力行業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀

       在電力行業(yè)中，基本成員發(fā)電廠、電網(wǎng)公司、供電公司和電力客戶四大主體組成，發(fā)電廠是市場產(chǎn)品的生產(chǎn)者，為適應市場競爭，對現(xiàn)有的各發(fā)電企業(yè)通過產(chǎn)權重組，成為完全脫離電力公司的獨立發(fā)電公司。另外，社會力量自由進入發(fā)電行業(yè)，參與發(fā)電廠的經(jīng)營和建設，從而實現(xiàn)廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)，各獨立發(fā)電公司自主經(jīng)營、自負盈虧，完全實現(xiàn)市場化運作。電網(wǎng)公司是一個分銷商，它從發(fā)電公司手中購得電力，然后由輸電電線路傳送到各地區(qū)的公司。供電公司作為電網(wǎng)公司的一個子公司，所擔任的角色是零售商，它直接將電力配送到千家萬戶。

2.分析電力市場競爭環(huán)境

       在這個分銷轉零售的環(huán)節(jié)中，供電公司將面臨電力市場的多種競爭壓力。首先，由于允許發(fā)電廠直接向用戶供電，這時發(fā)電廠對直接用戶可采用優(yōu)惠電價，以達到拓展電力市場的目的，供電公司將收到很大的電價沖擊；其次，由于外省輸入電力和實行輸配分開后，本地供電公司在本地營業(yè)區(qū)的競爭，供電公司又將收到市場和服務質(zhì)量的沖擊。

3.提出供應鏈設計目標和策略

       電力行業(yè)的供應鏈目標是，提高電力企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益，大力改善電力企業(yè)為客戶服務的質(zhì)量，促進電力行業(yè)的快速發(fā)展，從而以低廉的電價、優(yōu)質(zhì)的服務造福于社會、造福于人民。

4.分析和評價可能性

制定了電力行業(yè)供應鏈設計的目標和策略后，結合電力企業(yè)的實力，對新的方案進行可行性分析。這是一個決策的過程，