51歲的韋強(qiáng)已經(jīng)在青海工作了近30年。“光伏電站從設(shè)計(jì)施工到建成投運(yùn)，只用了不到3個(gè)月的時(shí)間，傾注了電網(wǎng)員工大量的心血和汗水。”韋強(qiáng)說，大家心里都很清楚，這是國(guó)家電網(wǎng)公司首座大型地面式并網(wǎng)扶貧光伏電站，一定要高質(zhì)量高效率建設(shè)好，否則對(duì)不住瑪多縣的貧困群眾。

 

“預(yù)計(jì)該項(xiàng)目年發(fā)電量可達(dá)1562萬(wàn)度，年平均純收益250萬(wàn)元。”韋強(qiáng)說，“這些純收益將全部用于瑪多縣的貧困人口脫貧，讓貧困戶有長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可持續(xù)的收入。”

 

亮點(diǎn)：作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的央企，國(guó)家電網(wǎng)公司積極履行社會(huì)責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)“國(guó)網(wǎng)陽(yáng)光扶貧行動(dòng)”。2016年，青海瑪多縣10兆瓦光伏電站、湖北第一批9.8兆瓦光伏電站并網(wǎng)發(fā)電。

 

除此之外，國(guó)家電網(wǎng)公司還承擔(dān)五縣（區(qū)）的定點(diǎn)扶貧任務(wù)。從農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)，到村村通動(dòng)力電；從光伏扶貧，到駐村第一書記，國(guó)家電網(wǎng)公司不僅提高了貧困地區(qū)的供電質(zhì)量，保障了民眾的基本生活，還采取各類措施，為貧困居民搭建起了一條條實(shí)實(shí)在在的“致富路”。

 

3農(nóng)網(wǎng)改造

 

2016年4月29日，國(guó)家電網(wǎng)公司在實(shí)施新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程暨第一批項(xiàng)目開工動(dòng)員電視電話會(huì)議上提出，投資5222億元實(shí)施新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程。

 

親歷者說：

 

安徽省肥西縣安淮村，80后青年秦明從軍隊(duì)退伍后，回鄉(xiāng)辦起了養(yǎng)殖場(chǎng)，從最初“一窮二白”，到如今“初具規(guī)模”，電力幫了大忙！

 

“養(yǎng)殖場(chǎng)建成之初，電不夠用，加工飼料的破碎機(jī)在用電高峰期經(jīng)常無法運(yùn)轉(zhuǎn)。”好在肥西縣供電公司在今年對(duì)安淮村的配電網(wǎng)線路進(jìn)行了改造，800戶村民的戶均配變?nèi)萘坑?.8千伏安提高到2.2千伏安，讓安淮村徹底告別了“低電壓”困擾。

 

如今，時(shí)至年底，秦明的養(yǎng)殖場(chǎng)訂單不斷，生意紅火，用他自己的話來說：“怎么也想不到，眼前細(xì)細(xì)的供電線路竟然連通了寬闊的致富路！”

 

亮點(diǎn)：2016年的國(guó)家電網(wǎng)，不光有“高大上”的特高壓工程，還有“接地氣”的農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造。國(guó)家電網(wǎng)公司新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程總投資5222億元，主要任務(wù)包括實(shí)施“井井通電”工程、小城鎮(zhèn)（中心村）電網(wǎng)改造升級(jí)工程、村村通動(dòng)力電工程、光伏扶貧項(xiàng)目接網(wǎng)工程，通過提高東中部地區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)發(fā)展水平，推進(jìn)西部及貧困地區(qū)農(nóng)網(wǎng)供電服務(wù)均等化，加快西藏、新疆以及四川、甘肅、青海三省藏區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，惠及廣大百姓。

 

4改革紅利

 

作為電力行業(yè)的骨干企業(yè)和改革政策的重要執(zhí)行主體，2016年，國(guó)家電網(wǎng)公司在深化電力體制改革方面取得了積極成效，釋放了“改革紅利”。

 

親歷者說：

 

今年3月1日，我國(guó)第一家正式注冊(cè)的國(guó)家級(jí)電力交易機(jī)構(gòu)——北京電力交易中心有限公司正式成立。在北京電力交易中心組建后開展的首次市場(chǎng)化跨區(qū)跨省交易——銀東直流省間電力的直接交易中，西北地區(qū)符合準(zhǔn)入條件的824家發(fā)電企業(yè)和山東30家客戶參與交易，采取雙邊協(xié)商和集中競(jìng)價(jià)的方式，達(dá)成交易電量90億度。這次發(fā)電側(cè)競(jìng)爭(zhēng)形成的價(jià)差空間全部被疏導(dǎo)到客戶側(cè)，山東客戶購(gòu)電價(jià)格平均每度降低了6.5分錢，總共節(jié)省的成本多達(dá)5.4億元。

 

山東省政協(xié)副主席孫繼業(yè)表示，這樣的電力交易為山東省內(nèi)企業(yè)節(jié)省了大量電費(fèi)資金，特別是對(duì)于經(jīng)營(yíng)壓力較大的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，無疑是雪中送炭。

 

自這6.5分錢開始，電力體制改革的紅利不斷釋放，越來越多的電力用戶嘗到了甜頭。

 

亮點(diǎn)：“改革紅利”觸手可及。2016年，國(guó)家電網(wǎng)公司堅(jiān)決貫徹中央改革部署，成立公司深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)改革組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定公司全面深化改革工作實(shí)施方案，保證改革有力有序推進(jìn)。

 

國(guó)家電網(wǎng)公司在電力交易、輸配電價(jià)改革等方面做出了積極嘗試，并提出結(jié)合配電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展實(shí)際，深入研究有序推進(jìn)增量配電投資放開，確保配電網(wǎng)健康發(fā)展的科學(xué)模式，應(yīng)遵循避免重復(fù)建設(shè)、堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)和確保電網(wǎng)安全的三項(xiàng)原則。