現(xiàn)在有微三云新零售系統(tǒng)。有完整的新零售解決方案，全面融合線上線下和智能物流資源。

以線上線下+智能物流的模式，把傳統(tǒng)的線下渠道布局到線上。可以通過訂單的地區(qū)，靈活的選擇發(fā)貨地區(qū)。使得零售數(shù)據(jù)化，全網(wǎng)、全渠道完美融通。

“新零售”是去年才出來的概念，很新鮮呢！其實(shí)主要是電商全面融合，不論是客戶還是軟件服務(wù)商都是探索階段。現(xiàn)在這個(gè)階段，做的不錯(cuò)的有珠海易奇科技吧，他們有幾個(gè)大零售集團(tuán)的新零售軟件的定制單在走。

其實(shí)新零售系統(tǒng)就算可以的，現(xiàn)在零售業(yè)不好做，新零售系統(tǒng)挺有幫助的。

新零售與傳統(tǒng)零售

傳統(tǒng)實(shí)體零售：
裝潢非常時(shí)尚的商場(chǎng)或是購(gòu)物中心，配備豐富的商品、禮貌貼心的服務(wù)，再加上環(huán)境空間、燈光、美陳布置等等，給予顧客體驗(yàn)。

但是，這樣的營(yíng)銷模式，近幾十年，已經(jīng)過度“商業(yè)化”，體驗(yàn)雷同，對(duì)消費(fèi)者來說，日漸缺乏吸引力。依托互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的傳統(tǒng)電商，雖然受眾廣，但顧客的體驗(yàn)感卻是不夠好的。

還有就是線上零售市場(chǎng)，占據(jù)了今年社會(huì)零售市場(chǎng)的40%，由此可見線下仍然是零售市場(chǎng)的主要戰(zhàn)場(chǎng)，所以傳統(tǒng)電商們轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下，是必然的。既可以獲得更多的用戶觸及渠道，又能吸引更多的消費(fèi)者參與消費(fèi)。

這對(duì)零售業(yè)而言，這并非是單一的新途徑，也不僅僅是區(qū)分為線上線下的整合，而是糅合優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)作用，是一場(chǎng)全新的商業(yè)業(yè)態(tài)革命。

新零售的核心要義在于推動(dòng)線上與線下的一體化進(jìn)程，其關(guān)鍵在于使線上的互聯(lián)網(wǎng)力量和線下的實(shí)體店終端形成真正意義上的合力，從而完成電商平臺(tái)和實(shí)體零售店面在商業(yè)維度上的優(yōu)化升級(jí)。同時(shí)，促成價(jià)格消費(fèi)時(shí)代向價(jià)值消費(fèi)時(shí)代的全面轉(zhuǎn)型。
此外，有學(xué)者也提出新零售就是將零售數(shù)據(jù)化。將新零售總結(jié)為線上+線下+物流，其核心是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。

當(dāng)傳統(tǒng)零售企業(yè)還未能覺察到電子商務(wù)對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)圈所可能產(chǎn)生的顛覆性作用之時(shí)，以淘寶、京東等為代表的電子商務(wù)平臺(tái)卻開始破土而出，電子商務(wù)發(fā)展到今天，已經(jīng)占據(jù)中國(guó)零售市場(chǎng)主導(dǎo)地位，這也印證了比爾·蓋茨曾經(jīng)的所言:人們常常將未來兩年可能出現(xiàn)的改變看得過高，但同時(shí)又把未來十年可能出現(xiàn)的改變看得過低。隨著新零售模式的逐步落地，線上和線下將從原來的相對(duì)獨(dú)立、相互沖突逐漸轉(zhuǎn)化為互為促進(jìn)、彼此融合，電子商務(wù)的表現(xiàn)形式和商業(yè)路徑必定會(huì)發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。當(dāng)所有實(shí)體零售都具有明顯的電商基因特征之時(shí)，傳統(tǒng)意義上的電商將不復(fù)存在，而人們現(xiàn)在經(jīng)常抱怨的電子商務(wù)給實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來的嚴(yán)重沖擊也將成為歷史。