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華為成立于哪一年?

2023-09-26 00:17:21 大云網(wǎng)  點擊量: 評論 (0)
1987年華為技術有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設備的民營通信科技公司,主要創(chuàng)始人任正非,成立于1987年,總部位于深圳。華為技術有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信…

1987年

華為技術有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設備的民營通信科技公司,主要創(chuàng)始人任正非,成立于1987年,總部位于深圳。

華為技術有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設備的民營通信科技公司,于1987年正式注冊成立,總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。

華為是全球領先的信息與通信技術(ICT)解決方案供應商,專注于ICT領域,堅持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作,在電信運營商、企業(yè)、終端和云計算等領域構筑了端到端的解決方案優(yōu)勢,為運營商客戶、企業(yè)客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務,并致力于實現(xiàn)未來信息社會、構建更美好的全聯(lián)接世界。

業(yè)務領域

華為聚焦ICT基礎設施領域,圍繞政府及公共事業(yè)、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續(xù)創(chuàng)新,提供可被合作伙伴集成的ICT產(chǎn)品和解決方案,幫助企業(yè)提升通信、辦公和生產(chǎn)系統(tǒng)的效率,降低經(jīng)營成本。

華為將繼續(xù)以消費者為中心,通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道,致力打造全球最具影響力的終端品牌,為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯(lián)應用體驗。同時,華為根據(jù)電信運營商的特定需求定制、生產(chǎn)終端,幫助電信運營商發(fā)展業(yè)務并獲得成功。

華為還將對網(wǎng)絡、云計算、未來個人和家庭融合解決方案的理解融入到各種終端產(chǎn)品中,堅持“開放、合作與創(chuàng)新”,與操作系統(tǒng)廠家、芯片供應商和內容服務商等建立良好的合作關系,構建健康完整的終端生態(tài)系統(tǒng)。

華為技術(華為)是全球領先的電信解決方案供應商,專注于與運營商建立長期合作伙伴關系。華為擁有熱誠的員工和強大的研發(fā)能力,快速響應客戶需求,提供客戶化的產(chǎn)品和端到端的服務,助力客戶商業(yè)成功。

華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動、寬帶、IP、光網(wǎng)絡、網(wǎng)絡能源? 、電信增值業(yè)務和終端等領域,致力于提供全IP融合解決方案,使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗,方便人們的溝通和豐富人們的生活。

2017年8月,華為云業(yè)務部門Cloud BU升為一級部門。華為公司副董事長、輪值CEO徐直軍提出,華為云BU要有“嶄新的組織形態(tài)、嶄新的運作方式、嶄新的運作背景,嶄新的面向客戶的方式 。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球170多個國家,服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。具體包括以下十方面:1、無線接入 2、固定接入3、核心網(wǎng) 4、傳送網(wǎng) 5、數(shù)據(jù)通信6、能源與基礎設施7、業(yè)務與軟件 8、OSS 9、安全存儲 10、華為終端。

2018年10月12日,華為公布了在量子計算領域的最新進展:量子計算模擬器HiQ云服務平臺問世。

全球運營

華為1996年進入香港;1997年進入俄羅斯;1998年進入印度;2000年進入中東和非洲;2001年迅速擴大到東南亞和歐洲等40多個國家和地區(qū),2002年進入美國。

截止2016年底,華為在全球168個國家有分公司或代表處;同時,依據(jù)不同國家或地區(qū)的能力優(yōu)勢,在美國、歐洲、日本、印度、新加坡等地區(qū)構建了16個研究所,28個創(chuàng)新中心,45個產(chǎn)品服務中心。華為有7萬多人的全球最大規(guī)模的研發(fā)團隊,每年銷售額10%投入研發(fā),累計獲得專利授權36511件。過去10年,華為累計研發(fā)投入250億美金。

在這樣一個全球性的市場網(wǎng)絡與研發(fā)平臺上,產(chǎn)品的研發(fā)需求來自華為,架構由歐美頂尖專家設計,硬件由華為中國團隊完成,軟件主要由印度科技人才承擔,制造主要由富士康公司完成,最后再在華為的全球市場網(wǎng)絡進行銷售。

2015年,華為支持客戶1500多張網(wǎng)絡的穩(wěn)定運行,保障全球130多個重大事件/自然災害網(wǎng)絡穩(wěn)定。

華為的全球化擴張有三個核心特征:

全面西化

從1996年開始,華為先后聘請IBM等美國、英國的十多家咨詢公司對華為進行研發(fā)、供應鏈、人力資源、財務以及市場體系的管理變革,17年來用于管理變革的成本總計達到50多億美元,其結果是,構造了華為與西方公司接近乃至于完全相同的一整套制度和流程,這是華為能夠在全球市場立足并獲得成功的根本要素。

法律遵從

遵守聯(lián)合國法律和美國法律,華為將美國法律視為國際法,因為在事實上,美國在全世界可以利用自己的法律打擊和制裁任何企業(yè)。另外,還必須嚴格遵守所在國家的法律。華為在巴西市場的開拓將近20年,累計虧損13億美元,虧損的主要原因是對巴西法律環(huán)境缺乏認知 ——許多外國公司在巴西都有長期虧損的歷史。2013年華為在巴西首次盈利200萬美元,如果以今后每年6000萬美元的盈利目標計算,還需要23年的時間才能實現(xiàn)靜態(tài)的扭虧為盈。

文化遵從

華為有一個道德遵從委員會,其主要職能就是引導和規(guī)范華為員工從語言、習俗、宗教、乃至于生活習慣等方面主動適應和融入所在國家或地區(qū)。

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