新零售模式下，必談供應鏈這個事。遲仿鉛傳統的電商平臺的運營模式中最大的難題，即“假貨”談起，大家都知道不管是京東、阿里巴巴，這種大電商平臺都是B2B2C模式，簡單的說就是：平臺不負責采購產品，平臺只是一個線上的“收租婆”，然后大大小小的企業即B，把產品放到平臺上賣，平臺收取15萬不等的押金，還要收取相關的費用，平臺為了在“雙十一”等特殊時期搞促銷，就要要求商家即B，打碼好折促銷，這里就出現了矛盾：商家要的就是“利潤”，就是要賺錢，這么多的商家B，經營底限都不同，所以，假貨在所難免，因為價格便宜，利潤就低，為了保障利潤，就得降低產品成本。

所以，電商行業內有一句話：只要商家碰貨，這假貨就無法制止。你怎么制止，人家商家一次活動上千萬上億的流水，還在乎十來萬的押金嗎？所以，馬云在互聯網大會上提出：大供應鏈系統，首次提出“新零售”，但這時的馬云也只是針對性的提出個口號，新零售具體是個啥，估計馬云自己也沒有想明白。經過實戰的論證，曾鳴具體提出了：新零售的S2B2C模式，更加具體了，明確了。

一種是以傳統零售為主，比如傳統的實體經營和傳統的渠道，這個路徑更側重于創業者和經營者，適合中小微企業者的現實理解；還有一種路徑是以共享經濟發展，比如大供應鏈的電商平臺發展即S，然后再從大供應鏈在共享經濟下的應用，B2C電商領域的升級，比如供應鏈的升級即S；線下深度化服務和智能化端化的融合。簡單地說，一種是大培從B端思考新零售；另一種從S端思考新零售。

新零售對于創業者的三個重點核心：在這里一定要記牢新零售的三個核心：1、云共享平臺線上（商城）；2、全域營銷（線上線下結合）；3、無邊界商業（海量）；