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就是把電價(jià)的損益分?jǐn)偟矫總€(gè)產(chǎn)品成本中。就是電能的損耗，電的運(yùn)輸是會(huì)損耗電能的，這就是電價(jià)損益。 根據(jù)我國(guó)電力網(wǎng)電…
就是把電價(jià)的損益分?jǐn)偟矫總€(gè)產(chǎn)品成本中。
就是電能的損耗，電的運(yùn)輸是會(huì)損耗電能的，這就是電價(jià)損益。
根據(jù)我國(guó)電力網(wǎng)電能損耗計(jì)算導(dǎo)則以及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定可以知道，我們國(guó)家電力網(wǎng)電能損耗的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)與統(tǒng)計(jì)線損電量以及供電量這兩個(gè)量有關(guān)。
就是通過電話聯(lián)系客戶，詢問客戶需求，促成生意完成！有的公司還需要你開發(fā)新客戶。
這個(gè)終端市場(chǎng)我認(rèn)為指的是城鎮(zhèn)/農(nóng)村的家用電器零售商。也就是所謂的第3終端。
電器的銷售與別樣產(chǎn)品的銷售話術(shù)基本大同小異。只是銷售產(chǎn)品的不同。
話術(shù)就是為了引導(dǎo)對(duì)方的觀念思想能和你同步，做到這點(diǎn)就不用推銷了，客戶會(huì)主動(dòng)找你談業(yè)務(wù)。
無非是些產(chǎn)品的功能介紹，公司的介紹，與同類產(chǎn)品比優(yōu)勢(shì)在哪里，市場(chǎng)需求，價(jià)格等等，總之在同類品種中沒有突出點(diǎn)的地方要避開話題，強(qiáng)調(diào)你產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，把你的理念灌輸給客戶但不要強(qiáng)加給客戶，這就要勤分析了解客戶的心里變化，雖然我們都分析不到客戶想什么，但是要拉升銷量就必須想客戶所想。祝你成功
統(tǒng)一管理，量化工作明確工作重點(diǎn)，對(duì)每個(gè)人的工作要有人統(tǒng)籌管理， 這樣才能把握整體的工作情況，并且統(tǒng)一管理不可以使團(tuán)隊(duì)的工作方向明確化，使之不失平衡。這樣大家的工作既鑲嵌又有各自的責(zé)任，還可以自由發(fā)揮。
要整合團(tuán)隊(duì)整體水平，則需要達(dá)以下要求：
1.加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)
2.產(chǎn)品知識(shí)的優(yōu)化
3.提升表能力與溝通技巧
4.為人處事的方法
5.精神和特質(zhì)激勵(lì)
對(duì)于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致性在團(tuán)隊(duì)管理中，不同角色的成員的目標(biāo)是不一致的。項(xiàng)目主管直接面向客戶，需要按照承諾，報(bào)質(zhì)保量地按時(shí)完成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目成員可能是打工者心態(tài)，我干一天你要支付我一天的工資，加班要給獎(jiǎng)金，當(dāng)然干項(xiàng)目能學(xué)到新知識(shí)新技能就更好。團(tuán)隊(duì)中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和期望值，會(huì)有很大的區(qū)別，好的項(xiàng)目主管善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)。勁往一處使，使得團(tuán)隊(duì)的努力形成合力。
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