太陽能廠被納入四大慘業成業界共識，但昨日新日光董事長洪傳獻出席Energy Taiwan 2018 (臺灣國際智慧能源周)展前記者會時，卻為太陽能產業淪為「四大慘業之一」喊冤，他疾呼太陽能是產業、非慘業，過去業績不好，全都是因為營運模式不對，未來只要換個營運模式，慘業就有機會變成有前景的產業。

看盡太陽能產業潮起潮落的新日光董事長洪傳獻即將披掛上陣，出任由新日光、昱晶和升陽科三家太陽能廠商合併而成的「聯合再生能源」董事長，新公司即將在10月1日正式掛牌，趕在新頭銜上身前洪傳獻特別在臺灣國際智慧能源周展前記者會上，為同業打氣。

洪傳獻說，臺灣太陽能產業在2004年及2005年時曾經風光一時，當時市場產值高達2、3千億元，在國際上可謂是舉足輕重，就因為業績太好，過于安逸，忽略了大陸急起直追，以致近幾年業績節節敗退，即便是如此，去年太陽能產業全球裝置量達到100GW，初估產值達5兆元新臺幣，且年年在增長中，何來慘業之說?洪傳獻斷言，臺灣太陽能廠之所以淪入慘業，不是因為產業前景看淡，而是因為臺廠營運模式出了問題。

洪傳獻指出，臺灣太陽能產業多半從事的是太陽能電池的代工，就報價言之，太陽能系統每w報價為1.5美元，但是電池只有10美分，而且電池占整體太陽能供應鏈的產值也不高，只有6%至7%，臺廠與其繞著只占6%至7%、不值錢的電池代工市場打轉，為什么不去攻占剩下93%、比較有利潤的太陽能系統市場呢?

洪傳獻進一步指出，除了市場站錯邊外，太陽能廠犯下的另一個錯誤，則來自于選客戶。后來成了中國大陸代工廠的臺廠，可謂是腹背受敵，市場好時，就面臨殺價，市場不好時就被砍單。

有鑒于此，洪傳獻建議，臺灣太陽能產業必須要轉型，第一步就是要擺脫過去備胎式的代工模式，將目標市場由中國大陸轉向全世界，就連定位也要從 PV Taiwan迎向Energy Taiwan，而即將在10月新設的聯合再生能源公司，就是要整合3家太陽能公司的專長展開轉型，為臺灣太陽能產業走出慘業陰霾，盡分心力。