陽光，把源源不斷的能量送達地球;陽光，使空氣流動形成了風。我們擁抱溫暖，感受拂面微風。而陽光電源，則把大自然的恩賜，轉換成為人人享用的清潔電力。

21年間，始終專注于新能源發電領域的陽光電源，從幾萬塊錢起步，成長為百億規模的大企業;從幾個人的小隊伍，成長為近3000人的大團隊。這期間，光伏行業跌宕起伏，并經歷多次危機。尚德、賽維等行業巨頭紛紛倒下，陽光電源則在風雨錘煉中，逐漸成長為行業巨頭。自2015年起，陽光電源的逆變器出貨量首次超越連續多年全球發貨量排名第一的德國SMA公司，成為全球光伏逆變器出貨量最大的公司。

澡堂邊租房創業 成全球光伏逆變器巨頭

在創辦陽光電源之前，曹仁賢是合肥工業大學的一名青年教師。在三十而立的關口，曹仁賢選擇離開穩定的教師崗位，在學校對面的澡堂邊租了兩間房開始創業。

“離開學校的時候，所有人都是罵我的、搖頭的。說小曹你這條路可真是沒人敢去走的，你在大學里面好好地教著書，做科研項目多好。”曹仁賢說。那個年代，有些質疑的人，大多數國人，對什么是太陽能發電，還沒有直觀的認識，但當時在國外，光伏發電，已經朝氣蓬勃地發展起來。當時的曹仁賢，堅信新能源將成為潛力巨大的朝陽產業。

“現在全球三分之一的逆變設備都是由陽光電源提供，特別是國內大量的電站，無論是西北大型的地面電站也好，還是東部的屋頂電站也好，再到家庭光伏也好，其中很多的設備都是由我們提供。”曹仁賢說，同時公司也促進了全球這個行業的發展，使得全球在清潔能源接入設備方面的成本大幅度降低。“雖然有的廠家、有的業主沒有用我們的產品，但是通過我們這么多年努力、引領，使得我們競爭者的很多產品也大幅度降價，使得我們能源投資者、消費者能夠受益。”

經歷多次行業危機 總能逆勢而上

自1997年成立以來，公司始終專注于新能源發電領域，相較于其他企業的跨領域、多元化擴張，陽光電源的發展與擴張均是圍繞主業展開，公司的業務從光伏逆變器、風能變流器到電站，再到儲能系統和新能源汽車驅動系統，似乎每一次業務拓展都能踩對時機。

其實，陽光電源這么多年的發展，也并非一帆風順。在此期間，公司經歷了光伏行業的多次危機，不少行業巨頭沒能承受住風雨雷電的錘擊，中途倒下了。而陽光電源則依舊挺立，在行業的每一次危機時刻，陽光電源都能化險為夷。

2008年，全球金融危機爆發，光伏電站融資困難，加之歐洲一些國家的支持政策急剎車等導致行業需求減退，中國的光伏產業進入產能過剩期，產品價格迅速下跌;2011年，我國光伏產能過剩，原材料價格與組件價格大跳水，同時遭遇歐債危機和歐美“雙反”的雙重打擊，行業迎來大面積虧損。然而，作為光伏產業鏈中關鍵一環的陽光電源卻逆勢增長，公司營收從2008年的1億元，增長到2011年的8.74億元。2008年，公司凈利僅821萬元，2011年已增長到1.73億元。

將“采煤沉降區”建成最大漂浮光伏發電站

光伏扶貧是國家精準扶貧十大工程之一。

作為全國光伏扶貧首倡企業，陽光電源一直以來積極創新，并針對不同的扶貧項目，提供不同的解決方案。除了村級電站解決方案，陽光電源戶用電站解決方案也廣泛應用于光伏扶貧項目中，如合肥肥東縣長臨河鎮開展的全國首個光伏扶貧試點項目，安徽岳西縣全國首個PPP光伏扶貧項目等。2016年4月，習近平總書記視察安徽時，還專門視察了光伏扶貧項目，并對陽光電源在光伏扶貧工程上所做的貢獻給予了高度肯定。

安徽省淮南市潘集區，煤炭資源儲量豐富，在為國家提供能源的同時，該地區也同時面臨著土地資源流失、生態環境破壞等一系列問題。據統計，潘集區有8.4萬畝土地因采煤而沉陷。如何利用沉陷區豐富的水面資源，將其變廢為寶，是潘集區需要解決的問題。近年來，該地區在陽光電源等光伏企業的努力攻堅下，重新煥發了生機。昔日的“采煤沉降區”已變成今天的“水上發電站”，既打造了綠色能源，又幫助當地老百姓脫貧增收。這離不開陽光電源對水面漂浮式光伏電站這一創新光伏應用模式的積極探索和實踐。

據介紹，淮南市潘集40MW漂浮式光伏發電項目，作為陽光電源在業內率先提出的“大型水面光伏電站智慧解決方案”理念，從材料配方、浮體結構、漂浮電站系統集成等方面進行技術攻關并取得重大突破，目前作為全球單體最大的水面漂浮光伏電站已順利并網發電。同時，年產規模達800MW的先進浮體項目在淮南當地也已完成一期建設并正式投入生產，加速了兩淮采煤塌陷區治理和再利用的步伐，實現了產業升級與生態建設的有力融合。

陽光浮體科技有限公司副總經理肖福勤近日在第二屆領跑者計劃之水面光伏電站交流會上表示，愿意毫無保留地分享公司的浮體產品及漂浮系統集成經驗，攜手走向海外，共同打造中國光伏的新名片，通過漂浮式光伏新技術守護碧水藍天。

業績高速增長 實控人一股未減持

在被喻為中國光伏企業“最痛苦的時期”的2011年，陽光依然穩健發展，并在這一年完成資本市場融資。2011年11月2日，陽光電源在深交所上市，成為國內新能源電源行業第一股。自上市以來，公司業績始終保持高速增長，營收規模從2011年的8.74億元，增長到2017年的88.86億元，區間增幅超9倍;凈利從2011年的1.73億元，增長到2017年的10.24億元，增幅接近6倍。若以十年為周期，陽光電源的業績表現更為亮眼，成為老牌光伏企業中唯一連續多年都保持盈利的公司。

談及近期公司股價表現不佳，陽光電源董事長、總裁曹仁賢表示，一個是由于531光伏新政帶來的影響，一個是國家大環境帶來的影響。“但是，我本人對企業是充滿信心的，這么多年也沒賣掉過一分錢股票。而且在去年員工持股快要倒掛的時候，我還增持近900萬股。”曹仁賢說，作為一個要長期運營的企業，一個有強烈使命感的企業，要通過自身的努力，使企業的價值進一步得到夯實，企業的業績進一步得到拓展。

去年7月13日，曹仁賢通過其配偶賬戶以大宗交易方式增持892.57萬股，增持單價11.95元/股，耗資1.07億元，增持價格較當日收盤價溢價10%。此次股份的出售方是陽光電源第1期員工持股計劃，當時因股價下跌，該計劃已經接近虧損。也就是說，曹仁賢斥資超億元接盤了公司的員工持股計劃，并讓員工賺了約10.5%，曹仁賢由此也被稱為“中國好老板”。

光伏新政不會導致市場大幅萎縮

公司銷售目標不變。

在20多年的發展歷程中，光伏行業經歷了多輪行業危機。而最近的一次，就是531光伏新政。5月31日，發改委、財政部、能源局聯合下發《關于2018年光伏發電有關事項的通知》，暫停普通地面電站指標發放、分布式光伏規模受限、調低光伏電站上網電價，這給近年來高速發展的中國光伏產業踩下一腳“急剎車”。恐慌情緒蔓延到二級市場，光伏行業相關股票連續多日大跌，陽光電源也未能幸免。

對于光伏新政的影響，曹仁賢在接受記者采訪時表示，光伏市場今年會有些萎縮，但不會大幅萎縮，因為已經快接近平價了。面對來自新政的挑戰和壓力，曹仁賢表示，公司在確保國內市場的同時，要大力開拓美國、印度等國外市場，同時協同一些多元化的業務，如電動汽車、儲能、服務等。他表示，公司的新能源汽車業務今年是上揚的;儲能項目去年有所滑坡，今年又大幅度上升。今年公司的儲能業務應該可以做到5個億的銷售，明年可以突破10億的規模。“雖然利潤的增長可能會放緩，但公司今年的銷售收入目標不變。收入目標是過百億，我們充滿信心。”曹仁賢說。

海外收入占比5年內將達到40%

陽光電源的產品已批量銷往德國、意大利、澳大利亞、美國、日本、印度等50多個國家。截至2018年上半年，公司在全球市場已累計實現逆變設備裝機6800萬千瓦，每年通過陽光電源逆變設備生產的清潔電力達900億千瓦時。當前，陽光電源的銷售收入中，海外市場占比在15%左右，曹仁賢表示，海外市場收入至少要占到公司總收入的40%，這樣才能夠真正地抵抗各種各樣的風險。公司的目標是，用5年時間，讓海外收入占比達到40%。

對于美國加征關稅的影響，曹仁賢說，“對公司會有些影響，但我們要知難而進，要在這種逆境下能夠存活下來。它不可能永遠都征收10%的稅，我們就等著它不收的那一天。我們有這個耐心，有這種手段進一步降低成本，你收了10%，我還能賣給你。”所以，公司還要進一步進行升級改造、降低成本。同時，公司在印度設廠，也要盡快生產出口其他國家的產品。

印度太陽能資源豐富且市場需求巨大，是全球最受矚目的光伏市場之一。根據印度政府計劃，到2022年印度光伏裝機量將達到100GW。作為較早進入印度市場的國際逆變器企業，陽光電源憑借強大的研發創新實力和久經考驗的產品品質，已成為當地最受歡迎的逆變器供應商之一。目前陽光電源在印度的裝機量已超過2GW，參與打造了眾多當地光伏標桿項目。

7月27日，陽光電源在印度班加羅爾的工廠舉行了盛大的投產儀式，該工廠年產能達3GW，是陽光電源在海外投資建設的光伏逆變器制造基地，標志著公司在印度乃至整個海外市場的業務發展將進入一個新的里程碑。

中國光伏產業正處于平價上網前夕

7月8日，曹仁賢在2018光伏領袖峰會上分享了對行業未來發展方向與路徑的判斷。他表示，中國光伏產業正處于平價上網前夕，企業應堅定內心練好內功，研發創新和市場推廣不能放松。曹仁賢指出，光伏發電發展前景良好，逐步由補充能源向替代能源轉變，100%清潔能源供電是可以實現的。

光儲融合是加快光伏快速發展的最佳解決方案。在大型地面電站加入儲能，可以對電網進行調峰調頻，提高電網穩定性和電網線路利用率，還可以平滑光伏出力以減少對電網的沖擊。因此大規模加入儲能將有利于高比例可再生能源的發展。至于光儲融合后的未來能源新形態，曹仁賢表示，通過光伏系統新技術的應用不斷降低度電成本，以及儲能系統的規模化應用來降低儲能成本，未來儲能將與光伏發電等可再生能源深度融合，高度參與電網建設。

在接受記者采訪時，曹仁賢再次重申，光伏發電很快就可以實現平價上網，也就在兩三年內。公司在特殊的地區，在光照非常好的地區已經實現或者接近于實現平價上網。在東部地區光照差一些，還需要兩三年的時間。不光是太陽能的組件以及逆變設備，還有系統優化的技術，能夠保證公司在未來兩三年的時間當中，進一步降低成本，讓更多的人來使用清潔電力。

曹仁賢表示，公司原來的愿景是成為世界一流的可再生能源解決方案供應商，目前基本上已經做到了。在這個背景下，公司做出了一個大的愿景調整，新的愿景是要成為清潔電力轉換技術全球領跑者。與此同時，陽光電源也將公司的使命提升為“讓人人享用清潔電力”。

“當我們所有的人都享受到藍天白云，享受到綠色能源的時候，我們的使命就實現了。”曹仁賢說。

【采訪札記】

作者：李雪峰

光伏“531新政”出臺后，行業為之震驚。此時，落井下石的聲音不少，光伏行業是不是將就此沉淪?

曹仁賢，陽光電源董事長、總裁，他對“531新政”有著不同的看法，“消費者覺得國家將不再支持太陽能與風能清潔能源，實際上，這是一個誤讀。”

存在誤讀的不僅僅是消費者，還有投資者，“很多投資者也以為國家不支持了，就覺得還不如早早撤了算了，所以有很多人就拋售股票。”

實際上，光伏補貼并非來自于財政預算內資金，不會另外增加社會負擔，準確說法是“可再生能源附加費”，指的是每個消費者為了改善環境而支付的費用，主要用于可再生能源項目研發，可再生能源電價與常規火電電價的差額補貼等。

采訪中，曹仁賢給筆者的印象是，說話語速不快，但邏輯很清晰，即便談到消費者及投資者對光伏行業存在種種誤解時，也顯得很克制。

這與曹仁賢的經歷有關系。創辦陽光電源之前，曹仁賢是合肥工業大學的一名青年教師，如果一直從教，他現在很有可能是相關學科的學術帶頭人。30歲時，曹仁賢決定棄教從商，那年是1998年，國內外經濟形勢比較嚴峻。

當時身邊很多人對“小曹”不理解，勸他在學校好好待著，安心做科研項目。一方面，他們對曹仁賢離開相對安穩的工作崗位出去創業不理解，另一方面，當時國內對光伏發電認知尚淺，行業前景看得不太清楚。

不過，曹仁賢還是決定離開。創業當年，陽光電源自主研發的光伏控制逆變器便首次應用于南疆鐵路。17年后，陽光電源逆變器效率全線突破99%，公司成為全球光伏逆變器出貨量最大的公司。

曹仁賢在創業過程中經歷了幾次行業危機。2008年，美國次貸危機爆發，歐洲部分國家光伏支持政策剎車，令光伏行業需求減退;2011年，歐債危機和歐美“雙反”重創光伏產業鏈。

對于曹仁賢和陽光電源而言，今年的“531新政”只是行業歷次危機中的一次，必須予以重視，但不應該對行業失去信心。有一組數據足以說明，陽光電源善于逆勢增長，在前述兩次大的光伏危機之間，陽光電源的營收從1億元(2008年)增至8.74億元(2011年)，凈利從821萬元增至1.73億元;到了2017年，陽光電源營收及凈利分別為88.86億元、10.24億元。

曹仁賢告訴我們，公司已經從光伏歷次危機中掌握了學習曲線和處理危機的技巧。他認為，一次又一次的危機，對陽光電源這樣有經驗的企業產生的影響越來越小。

有經驗便更有信心。“531新政”之前，陽光電源便已制定了百億銷售目標;新政之后，他們對完成這個目標依然充滿信心，兩塊主要業務中，電站系統集成業務呈現上升趨勢。

此外，陽光電源還計劃大力拓展海外市場，將海外收入做到總收入的40%左右。曹仁賢認為，只有這樣，才能夠真正抵抗各種各樣的風險。

筆者注意到，公司的產品展示間有一面巨大的顯示屏，上面的數字不停閃動，實時記錄著公司的產品運行情況。在陽光電源看來，做透技術、做大市場，公司才能平穩應對各種危機，成為危機過后的剩者。