光伏電站運維旨在保障電站平穩運行，有效提高發電量。隨著光伏電站管理日趨精細化、智能化，電站業主對運維的要求不斷提高，對專業化運維需求愈發迫切，這給運維企業帶來了新的考驗。

光伏電站運維如何做到專業化?光伏電站專業運維應注意的以下幾大問題。

1、不止發電結果、運維過程透明化

許多電站業主在簽運維服務協議的時候更關注發電結果，對電站的運維過程并不那么關注。運維過程怎么評價，怎么知道運維人員每天工作做得怎么樣?最實際的方法就是提前做計劃，做年計劃、月計劃、周計劃、日計劃。把運維計劃做好，每天安排好運維人員的工作;再把所有記錄做好，使過程更清晰、透明;過程中關鍵是做好計劃的監督落實，以確保數據來源可靠。

2、清洗計劃的制定

電站清洗與電站所處地區環境有直接關系。電站清洗計劃怎么制定?有的運維合同簽訂了一年四次清洗，有的運維合同則只有發電量結果承保沒有對清洗次數的約定。第一種很粗暴，一個季度洗一次;第二種則需要動動腦筋做出相對科學的判斷，需要通過各種數據分析、對比，最后得出相對合理的清洗頻次。然而清洗頻次怎么判斷，有何依據?這就需要進行實證對比，一般選取兩組標準方陣，一組經常清洗另一組則不清洗，一段時間后通過對比方陣發電情況做出判斷。

3、智能化運營平臺

集中運維平臺如今已經成為剛需，但運維平臺不能有形無實，真正落實多少，運維公司自己要有一個心理評判。運維公司需要建立一個平臺響應機制，專人負責數據分析，深度分析后及時與現場做溝通，做到線上和線下的有效溝通，同時配一個小團隊做數據管理，讓系統為你所用。下圖是上航電力提出的電站運維流程管理示意圖：

4、運維評估標準

在光伏電站實際運維中，大部分人都在講技術問題，這個設備怎么樣，那個設備怎么樣。其實評判光伏電站運維，有時候很難剝離清楚電站發電不理想到底是設備問題還是運維公司的問題。這就要求運維公司建立評價體系，從定性變成定量，一切靠數據說話，形成一套運維評估標準。

5、電站運維管理標準化

運維公司需要所有電站管理模式做到可復制可迭代，可以不依賴人的主觀能動性而標準化運行，就要從標準化做起。標準化和運維公司愿不愿意投入成本有直接關系。標準化工作所帶來的結果，不管是在形式上還是內容上都會讓運維公司有很大收獲。