在山西省第十三屆人民代表大會第一次會議上，樓陽生省長在政府工作報告中明確指出要“優化國資布局，實施‘騰籠換鳥’，促進國有資本向前瞻性、戰略性、中高端優勢產業集中，引入戰略投資，推進專業化重組，打造一批行業龍頭企業。鼓勵引導民營企業有效參與混改，開展科技類子企業員工持股試點”。晉能集團是如何留得住人才、用得好人才，將晉能集團清潔能源公司打造成全國光伏制造業內的明星企業，我們往下看。

2017年5月14日，國內首條超高效異質結電池組件項目在晉能集團正式投產，該項目的投產意味著繼成功投資新建、擴建文水1.3GW高效晶硅電池及組件生產基地后，晉能集團在超高效電池組件量產上邁出實質性步伐，并填補了山西高端光伏制造領域的空白。

2014年3月，晉能集團清潔能源涉足光伏組件生產制造，實現了當年建設、當年投產、當年見效，并陸續通過了德國TUV、美國UL、中國CQC、日本JET、英國MCS等一系列國際主流的產品認證。在剛剛結束的2017年，晉能集團還先后獲得“2017　Tracker年度創新大獎”、全球新能源企業 500強、2017APVIA科技成就獎、入選符合工信部《光伏制造行業規范條件》企業名單。這標志著晉能集團在技術研發、高效產能與品質管控等多方面均達到國家行業規范要求，贏得了行業內、國際國內市場、國家權威部門的高度認可。

4年多的時間，晉能清潔能源公司就實現了從無到有，從山西本土第一光伏組件制造商到國內光伏制造領域的領航地位，其發展的速度之快、質量之高，令眾多業內人士稱贊。晉能集團是如何在行業的轉型升級中成功打造出這樣一個現代化的高科技公司的?打破舊的管理體制，引入契約化管理，是其成功的要訣，核心是把人才和資源緊密結合，在人才競爭高度市場化的光伏行業中，真正把人才引進來、留得住。

楊立友博士是“國家首批千人計劃”引進的高技術人才，其在光伏行業的科技實力毋庸置疑。光伏制造行業是高門檻行業，楊立友博士團隊正是可以跨過高門檻的關鍵，也是晉能集團能否在光伏制造行業成功的關鍵所在。他說：“雖然光伏市場競爭激烈，國內好多廠家一一倒下，但并不是說光伏市場消失了，只要保證你的產品可以在全球前5%的先進產能內，再激烈的市場競爭，你生存和發展都會有保障。”國有企業有著雄厚的資金優勢和可靠的信譽優勢，但國有企業也有效率低下、規矩繁多的弊端，這對于一個產品更新換代時間只有半年光伏行業來說，讓楊立友博士有些犯難。“我們了解到楊立友博士的疑慮后，參照光伏行業運營的行業標準，決定與楊立友博士團隊進行股權+期權的合作模式，要求用相對固定的，清晰的契約，約定各個層級，各個方面的職能，按照建設全球前5%優勢產能、高質量、低成本的太陽能電池片和太陽能電池組件生產線的目標，科技公司與該核心技術團隊簽署了合作協議，實行契約化管理模式。以“契約式”管理這種模式在合理監管的范圍內最大限度地給予企業充分的自主決策權，在我省的國有企業中是首家。”晉能集團清潔能源總經理沈亮說道。“晉能集團清潔能源產業設立伊始就完全與市場接軌，按照市場機制健全完善公司治理結構、運營管理機制，經省國資委批復同意，確定了公司每年利潤的20%獎勵給技術管理團隊，技術管理團隊將業績獎勵的60%增資公司的業績獎勵機制，并用契約合同的形式將之固定下來，將企業經營的壓力傳遞落實到了每一個人頭上”晉能集團清潔能源董事長白雷說道。技術管理團隊完成了既定的年度技術指標和經營利潤目標，公司就按照合同約定給予相應的業績獎勵，實現了留住人才和公司可持續發展的雙贏，讓國有企業能夠留住人才、用好人才，充分發揮出人才的優勢和力量來推動企業發展。這樣的管理辦法還在晉能集團清潔能源板塊公司的機關部室和風力發電站進行推廣使用，目前效果良好。

晉能集團黨委書記、董事長王啟瑞說：“當前我省積極推進混合所有制改革，晉能集團把資源、資金、技術、人才等要素優化配置到重點產業、重點項目、重點區域，使之成為集團發展新的增長點，對具備條件的企業和項目進行混合所有制和股權多元化試點，鼓勵試行技術股、貢獻股、期權股等，做活企業，近三年來科技公司贏利累計達3.53億元，晉能集團將會以清潔能源科技公司為上市平臺，逐步實現晉能集團清潔能源產業整體上市，充分發揮混合所有制的活力，推動集團轉型發展。”

在國有企業的改革中，管理改革是一項重要的內容，向管理要效益，以管理謀發展，通過管理增強企業的“軟實力”，使企業效益蒸蒸日上。晉能清潔能源科技公司通過“契約式管理”管出了大效益，充分調動人的積極性，物盡其用，在殘酷的市場形勢下，走在了業內前列。