天合光能高效電池車間生產場景。資料圖

坐在常州主數據中心，通過天合光能的智能制造數據平臺，就能查看公司在全球生產基地的生產情況;借助人工智能、機器學習技術，系統將自動識別EL圖片中的產品隱裂缺陷，而不再需要人工質檢……在天合光能股份有限公司，董事長高紀凡描繪了這樣的未來場景，“我們已經與阿里巴巴及IBM簽約，兩家公司的技術優勢將幫助我們挖掘生產數據背后的價值”。

作為一家制造業企業，天合光能正向能源物聯網轉型。高紀凡認為，未來的能源體系必將由能夠深度融合新能源、新材料、新技術和能源物聯網的企業共同構建。“我們有光伏組件制造及光伏電站開發運維等方面的優勢，但要保持優勢，為綠色發展貢獻更多力量，必須進軍能源物聯網，讓光伏能源變智慧能源，這是我們進入3.0時代轉型升級的方向”。

截至2017年底，天合光能業務已覆蓋全球100多個國家和地區，光伏組件累計出貨量已超過32吉瓦，全球排名第一。

技術創新

推動企業領跑行業

2018年2月，天合光能光伏科學與技術國家重點實驗室宣布，經過權威測試機構日本電氣安全與環境技術實驗室(JET)獨立測試認證，天合光能自主研發的6英寸N型單晶IBC電池(全背電極太陽電池)，全面積下光電轉換效率高達25.04%。

“這是目前經第三方認證，國內首款效率超過25%的單結晶體硅太陽電池。”天合光能副總裁、光伏科學與技術國家重點實驗室主任馮志強表示，IBC電池是目前商品化晶體硅太陽電池中難度最高的技術。天合光能的這一突破，標志著天合光能在可差異化高端光伏電池技術研究上又邁出了重要一步。

對天合光能而言，6年來，在光伏電池和組件的轉換效率、輸出功率方面，公司已連續18次創造或刷新世界紀錄。依靠自主創新，天合光能推動了行業成本持續下降，自己也成為全球領先的光伏組件供應商與太陽能整體解決方案的領跑者。2014年，天合光能組件總出貨量為3.66吉瓦，較上年同期提高41.9%;2015年，天合光能組件生產再創新高，總出貨量達到5.74吉瓦，據埃士信信息咨詢公司統計，這一數據，讓天合光能連續兩年成為全球最大的光伏組件供應商。

不過，天合光能從1997年創立到2006年在美國紐交所上市，發展得并不輕松。“在這個階段，我們更多的是跟蹤國外技術發展，通過消化吸收再創新，為光伏發電設備的制造打基礎。”高紀凡說。

上市僅兩年，天合光能就遭遇了全球金融危機，光伏產品價格連續8個季度下跌，國外企業對光伏行業的資本投入驟減，天合光能遭遇了陣痛。“之前庫存的30多億元的硅料和產品，因為跌價，睡一覺100萬元就沒了。”高紀凡說，“面對嚴峻形勢，我們只能把有限精力和資金投入核心環節，創新技術，讓企業從低層次的規模競爭中抽出身來。”

2010年，天合光能獲批籌建“光伏科學與技術國家重點實驗室”，這是國內首批獲科技部認定的光伏企業國家重點實驗室。馮志強說，實驗室為天合光能打通了新技術到商業應用的創新循環，讓企業成為全球領先的太陽能整體解決方案提供商。

3．0時代

進軍能源物聯網

盡管已經成為光伏組件領域的領軍者，但高紀凡希望“忘了這個‘第一’，走向更大的領域”。

“在1.0時代，天合成為了全球一流的光伏組件制造商;在2.0時代，天合成為了全球領先的提供太陽能整體解決方案的公司;邁入3.0時代，天合光能要成為全球能源物聯網的引領者。”高紀凡認為，“能源物聯網有萬億級的市場規模，這對天合光能來說是一個巨大的機遇。我們有光伏組件的優勢，也能提供光伏電站的整體服務，業務遍布全球100多個國家和地區，但如果不進入能源物聯網，將無法保證企業持續快速發展。”

3月22日，在天合光能發展大會上，高紀凡宣布了公司的3.0計劃，公司將搭建天合能源物聯網。“我們的構架分三層，第一層是智能能源終端，包括智能發電系統、儲能系統、配電和用電系統;第二層是能源輸送管理系統和輸送的管道系統;第三層是光伏云、儲能云、充電云、運維云、能效云、售電云。”高紀凡說，“我們將與合作伙伴共同開發‘六朵云’，引進云計算來指導智能終端更有效地運行，建成‘三位一體’的能源物聯網新體系，推動我們進入一個數字化的能源時代，推動物、能、數字之間的全面連接。”

其實，在2017年，天合光能已經啟動合肥新站的“互聯網+”智慧能源國家示范項目，在這里，天合光能統一規劃建設發電、儲能、智慧能源網，同時，通過能源管理平臺和能源云平臺為用戶提供能源服務。該項目負責人介紹說：“項目建成后，我們將能針對不同負荷進行更精準、更高效地供能，預計每年減少排放碳粉塵8.2萬噸、二氧化碳29.9萬噸，節水120萬噸，提升綜合用能效率40%。”

在智能制造方面，天合光能引入阿里云ET工業大腦，利用人工智能技術改善生產工藝，降低制造成本。

高紀凡表示，進入天合3.0時代，智能化是天合光能的重要戰略。以互聯網、大數據、云計算和物聯網等信息化技術為基礎，天合光能正通過客戶關系、經營管理和商業模式的數字化轉型，持續提升營收，降低成本，創造新的市場空間。

搭建平臺

實現合作共贏

對于轉型，高紀凡坦言，自己和企業都面臨很多未知的挑戰，但這是未來方向，必須轉型。

天合光能能源互聯網價值平臺總工程師楊錦成說，天合本身是做新能源和可再生能源的。在新的時代下，我們計劃通過智慧推動，發揮數據信息的作用，從這個角度來說，天合光能從光伏到能源物聯網是一脈相承的。

為了應對轉型過程中的挑戰，3月22日，天合光能與西門子、IBM、華為、清華大學、阿里云、國網(蘇州)城市能源研究院等戰略伙伴共同啟動天合能源物聯網產業發展聯盟。

楊錦成說，進軍能源物聯網，天合光能的整個業務過程會涉及投資、建設、運營服務等多個環節，整個業務架構會從物理層面到信息層面，包括物聯網、云計算，相當于從一個點變成三個維度，這會導致很多企業都朝有基礎的領域延展，同時又都會覺得力不從心。所以，企業搭建聯盟等平臺，也是為了共同應對這一問題。

在內部，天合光能啟動“百萬屋頂”計劃，建立“平臺+創團”的發展模式，讓天合光能組件產品在面向更廣泛用戶時，通過這一開放平臺，實現合作共贏。

“我們通過搭建開放平臺，讓外部優秀人才在我們的平臺上進行研發，這些人不為我們所有，但為我們所用，這就是我們建立‘創團’的初衷。”馮志強解釋說，“如果按照以前，完全自己招團隊研發，不僅投入高、風險大，而且見效慢，所以現在除了核心部件自主研發，我們也與IBM、西門子等企業以及研究團隊合作，實現共贏。”

“在未來五年，我們要把光伏能源變成一個智慧的能源，一個互聯的能源，變成每一個人都能分享使用的能源。”高紀凡表示，“天合光能也要成為一家能源行業的高科技公司。”