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戶用爭(zhēng)奪戰(zhàn)見風(fēng)轉(zhuǎn)向 分布式光伏競(jìng)爭(zhēng)力何在?

2017-10-31 14:21:51 中國環(huán)保在線   點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
光伏發(fā)電從原來集中式發(fā)展逐漸過渡到分散式推進(jìn),戶用模式為整個(gè)行業(yè)注入了新動(dòng)力。全國數(shù)千萬屋頂資源待開發(fā),分布式光伏市場(chǎng)潛力頗為可觀,但是激烈的競(jìng)爭(zhēng)下暗潮涌動(dòng)。面對(duì)推廣渠道閉塞,營(yíng)銷策略過渡,用戶端
光伏發(fā)電從原來集中式發(fā)展逐漸過渡到分散式推進(jìn),戶用模式為整個(gè)行業(yè)注入了新動(dòng)力。全國數(shù)千萬屋頂資源待開發(fā),分布式光伏市場(chǎng)潛力頗為可觀,但是激烈的競(jìng)爭(zhēng)下暗潮涌動(dòng)。面對(duì)推廣渠道閉塞,營(yíng)銷策略過渡,用戶端消費(fèi)習(xí)慣養(yǎng)成難題,光伏企業(yè)還能緩緩圖之嗎?
 
 
在人們的日常生活中,能夠接觸到的光伏應(yīng)用產(chǎn)品,最多的莫過于太陽能熱水器、太陽能電池板、太陽能燈之類的產(chǎn)品。說道太陽能發(fā)電,很多人的印象還停留在集中電站,不過戶用光伏已悄然張開了自己的聯(lián)接網(wǎng),為分散式并網(wǎng)發(fā)電提供了新方式新渠道。
 
理論上來說,分布式光伏瞄準(zhǔn)的就是屋頂,而據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的粗略統(tǒng)計(jì),我國大約有近1億多個(gè)屋頂,其中保守估計(jì)也有三分之一適用于安裝光伏電站。相應(yīng)的,分布式光伏市場(chǎng)規(guī)模在3000億到5000億元上下。如果換算成裝機(jī)量,有潛力的分布式光伏裝機(jī)總量達(dá)數(shù)十億千瓦。
 
如此一來,對(duì)比我國分布式光伏裝機(jī)總量可見,整個(gè)市場(chǎng)還有過半潛力待挖掘。但是,目前對(duì)于分布式光伏產(chǎn)業(yè)來說,“錢”景有了,政策支持有了,終端用戶有了,可是競(jìng)爭(zhēng)也有了。
 
那么問題來了,你有品牌嗎?你的品牌有多少人知道呢?換言之,僅靠口耳相傳或者是村頭巷尾打標(biāo)語這樣的方式,整體競(jìng)爭(zhēng)力提升過于緩慢。圈內(nèi)外爭(zhēng)相用于分布式光伏“戰(zhàn)場(chǎng)”的不再少數(shù),經(jīng)銷商之間的競(jìng)爭(zhēng)更是激烈異常,“緩緩圖之”策略顯然遭遇了滑鐵盧。
 
故,高調(diào)秀起自家的產(chǎn)品、服務(wù),包括逆變器、匯流箱、光伏支架等應(yīng)用組件,打通推廣渠道成為市場(chǎng)主旋律。從屋頂爭(zhēng)奪戰(zhàn),到渠道爭(zhēng)奪戰(zhàn),足見業(yè)界對(duì)于分布式光伏在各個(gè)階段的重點(diǎn)策略的調(diào)整。用戶端總量毋庸置疑,用戶市場(chǎng)對(duì)品牌認(rèn)知度卻有待商榷,對(duì)于推廣渠道的布局是當(dāng)務(wù)之急。
 
業(yè)界稱,這是一場(chǎng)B2B到B2C的營(yíng)銷挑戰(zhàn)。不同于傳統(tǒng)的集中式光伏發(fā)電站建設(shè),光伏企業(yè)在選擇切入戶用光伏領(lǐng)域之際就相當(dāng)于邁進(jìn)了“B2C”模式的大門。如何面對(duì)地方構(gòu)建的非市場(chǎng)門檻低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),如何轉(zhuǎn)變自身的營(yíng)銷策略,與基層用戶端接軌,只有四個(gè)字——渠道為王。
 
據(jù)專家分析,由于運(yùn)營(yíng)方式靈活,有資源又有渠道,所以戶用光伏市場(chǎng)很大一部分份額掌握在中小型區(qū)域經(jīng)銷商和系統(tǒng)集成商手中。品牌入侵并非無法實(shí)現(xiàn),而是難以實(shí)現(xiàn),有資源卻不得門而入,有實(shí)力卻苦于沒機(jī)會(huì)展示,所以品牌在加強(qiáng)自身核心力的同時(shí)重要的是拓寬推廣渠道。
 
這一方面還要從培養(yǎng)消費(fèi)者品質(zhì)消費(fèi)習(xí)慣上入手,用自身更完善的服務(wù),更有保障的產(chǎn)品扭轉(zhuǎn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)。當(dāng)然,這并不容易,因此不少光伏企業(yè)表示,渠道下沉還可以通過增強(qiáng)品牌和代理商之間的黏性來實(shí)現(xiàn)分割市場(chǎng)份額的目的。
 
顯然,無論在哪一個(gè)市場(chǎng)上,低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)模式都無法長(zhǎng)久。戶用光伏市場(chǎng)也不例外,品牌入駐是大勢(shì)所趨,行業(yè)亂象將伴隨戶用光伏推廣渠道的打開,品質(zhì)消費(fèi)意識(shí)的提升逐漸消弭。同時(shí),這也是戶用光伏產(chǎn)業(yè)開啟新一輪洗牌,推動(dòng)市場(chǎng)走向成熟和規(guī)范的必經(jīng)之路。
 
原標(biāo)題:戶用爭(zhēng)奪戰(zhàn)見風(fēng)轉(zhuǎn)向 分布式光伏競(jìng)爭(zhēng)力何在?
 
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責(zé)任編輯:lixin

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