及時的資本輸血

米亞索能成立于2004年，是美國一家全球領先的銅銦鎵硒（CIGS）薄膜太陽能組件制造
商，當時市值超過20億美金，經過18家風投公司聯合投資超過5億美元，但最終因資金短
缺而瀕臨倒閉。

2012年12月，由漢能控股集團（簡稱漢能控股）并購，并將其技術路線和漢能掌握的其
他技術整合，使其技術的良品率大大提升。貝曼告訴記者，硅谷每天都有公司失敗倒閉，
“很幸運能有中國企業來并購，讓我們的公司起死回生。”

隨著中國對美投資快速上升，像米亞索能這樣，因中國投資而重獲生機的企業不在少數。
這些并購案例取得成功的基礎是什么？在并購之后，如何讓中美不同的企業文化相互融合
，共同支撐企業奮發前行？本報記者近日走訪了位于加利福尼亞州的米亞索能，這家被中
國企業并購并成功運營的公司，對中美經貿合作的有益啟示。

通過注入充足資金，加強研發力量，漢能控股的并購讓米亞索能再現生機。如今，這家漢
能的海外子公司研發生產的銅銦鎵硒薄膜太陽能電池芯片和薄膜太陽能電池組件，其量產
化組件的光電轉化效率以平均每年1%的速度提高，目前已經超過16.5%，居世界第一。

由于所產芯片電池具備可彎曲性和可裁剪性，小到8瓦的普通太陽能服裝箱包，中到商用及
住宅建筑屋面，大到裝機容量6.6兆瓦的太陽能地面電站，都是其應用對象，產品已在美國
、澳大利亞、德國、意大利、荷蘭、日本、印度、哥斯達黎加以及中國的多個城市安裝應用。

在貝曼看來，米亞索能作為美國的一家創新型公司，在融入漢能大家庭后，有了足夠的資
金、堅實的后盾和強大的中國生產基地，“我們因而可以更多地關注研發，讓公司得到更快
發展。”

然而，像貝曼這樣的企業高管，對中國企業價值觀的認同，也經歷了一個艱難的心路歷程。

貝曼之前曾為另一家公司工作，后來公司被收購后又關閉了。“每一次收購兼并，都會帶來
擔憂。當我們被一家中國公司收購的時候，當然存在擔心，因為我們對對方并不了解。”貝
曼說，風投公司不愿為今后數年的公司發展燒錢，如果沒有漢能的支持，公司所取得的一
切都將付之東流，所有的潛力也將煙消云散。

4年多過去了，米亞索能有了更大的發展。“如今，這種擔心消失了。因為我理解了漢能的
承諾意味著什么，堅信漢能會繼續給予我們支持，讓技術變成現實。”貝曼坦言。現在，米
亞索能在美國有220位研發人員，擁有158項核心專利，在中國，漢能控股還有250人也在
做相關研發。

走進米亞索能偌大的車間，眼前是整齊的生產線，快速運作的機械臂，還有成卷的太陽能
電池芯片，但見不到幾個員工。米亞索能負責市場與銷售的副總裁馬麥克介紹說，現在這
里是漢能的研發基地，看到的都是研發人員，大型的生產基地設在中國的廣東河源，產能
已達100兆瓦。

“中國國內豐富的勞動力、完善的基礎設施、規?；闹圃炷芰?，與美國的研發團隊密切
配合，優勢互補，實現資源優化，求得共贏結果。”漢能高級副總裁王淑琴對此有著深切的感受。

目前，漢能在全球布局很多。2012年，正是全球光伏企業最困難的時期，手握全球最大的
民營水電站的漢能，斥巨資并購了包括米亞索能在內的四家薄膜太陽能企業，另外三家為
德國的索力比亞公司(Solibro)、全球太陽能公司(Global Solar Energy)以及美國Alta
Devices（阿爾塔），這幾家企業掌握著當時薄膜太陽能領域最先進的技術。正因為這幾起
并購，漢能的技術覆蓋了薄膜太陽能的所有路線。

此后，漢能通過成功的全球技術整合與自主研發，掌握了領先的銅銦鎵硒(CIGS)和砷化鎵
(GaAs)技術，擁有了全球領先的薄膜太陽能裝備產線技術研發及交付能力、薄膜太陽能組
件生產能力，以及多樣化的薄膜太陽能產品開發和移動能源解決方案交付能力。

米亞索能只是在美國尋求發展的成千上萬中資企業的代表。統計顯示，目前，中國企業的
投資項目幾乎遍布美國所有州和各個選區，為美國創造就業崗位14.1萬余個。對于收購的
海外子公司，漢能十分重視文化融合。現在，漢能的全球員工都非常認同漢能的文化。