2010年，賽維還斥巨資25億元，在合肥建了建設(shè)1吉瓦的多晶硅電池和500兆瓦組件項(xiàng)目，這是迄今全球最大的一次性開工建設(shè)的光伏項(xiàng)目——同行一般以百兆瓦為單位擴(kuò)產(chǎn)。

光伏企業(yè)的發(fā)展已顛覆了過去全球?qū)χ袊?guó)成本優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知，在技術(shù)縱使落后一步的前提下，中國(guó)民間豐厚的資本迅速跟上，彌補(bǔ)技術(shù)裂縫，從而造就強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。

步入2012年，卻已是中國(guó)光伏行業(yè)最寒冷的冬天。尚德是最先倒下的巨頭。彼時(shí)其負(fù)債35.82億美元，華爾街投資機(jī)構(gòu)MaximGroup對(duì)它的目標(biāo)價(jià)評(píng)為0美元。無錫市政府向施正榮表示愿意注資拯救尚德，但條件是要用施正榮的個(gè)人資產(chǎn)做擔(dān)保，施拒絕了，最后尚德只有走破產(chǎn)重組一途，施正榮正式走下“新能源教父”神壇。

2011年10月，賽維馬洪和下村的多晶硅基地正式建成，總產(chǎn)能達(dá)1.8萬噸，但高額的建設(shè)成本已讓其產(chǎn)品在市場(chǎng)上沒有優(yōu)勢(shì)，同時(shí)合肥項(xiàng)目則成為了吞噬賽維現(xiàn)金流的第二個(gè)黑洞。

2012年4月8日，賽維硅片事業(yè)部開始第一批裁員，風(fēng)聲鶴唳的供應(yīng)商也開始圍堵大門;2012年底，賽維的負(fù)債已經(jīng)超過200億元，負(fù)債率突破100%。經(jīng)歷多輪戰(zhàn)略投資者進(jìn)入重組后，2016年賽維被江西新余中級(jí)法院裁定破產(chǎn)重組，強(qiáng)制執(zhí)行。

“業(yè)界對(duì)我們有很多看空，但我不這么看，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在品牌、產(chǎn)品和優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)鏈都給做起來了。”2011年5月在上海的一家五星級(jí)酒店里，怕熱的彭小峰額頭上汗如雨下，但仍耐心對(duì)作者解釋，賽維會(huì)走過去，并且活得很好。

但賽維沒有走出這個(gè)冬天。彭小峰于2012年逐漸淡出賽維，新余國(guó)資委進(jìn)駐接管，據(jù)說是因?yàn)樵趥鶆?wù)危機(jī)時(shí)表現(xiàn)令投資人失望：在地方政府為賽維債務(wù)問題召集相關(guān)部門、銀行等債權(quán)方的溝通交流會(huì)上，彭小峰在現(xiàn)場(chǎng)從頭到尾一言不發(fā)。

2014年8月底彭小峰黯然辭去了董事長(zhǎng)一職，僅留下“高級(jí)顧問”一職，附帶著9億多元的債務(wù)清償責(zé)任，隨后也就有了非凡定美社和綠能寶的故事。

新打法下注綠能寶

一位上海綠能寶的前員工，至今還記得2016年的夏季中午：多名員工一起到公司樓下的小飯館吃飯，臨近飯局終盤，彭小峰走了進(jìn)來與大家進(jìn)食，但只吃剩下的飯菜，拒絕了下屬加菜的要求。

“綠能寶的模式?jīng)]有錯(cuò)，錯(cuò)就錯(cuò)在他太急了，急于證明自己前兩次創(chuàng)業(yè)的失敗。”這名前員工對(duì)作者坦承，彭從沒有批評(píng)過員工，但其缺點(diǎn)也很鮮明，相信自己的直覺，“很少聽從旁邊人的建議”。

綠能寶的母公司是SPI。SPI高調(diào)亮相之前，其實(shí)已在賽維內(nèi)部蟄伏數(shù)年。它原是美國(guó)本土一家光伏產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)，于2011年被賽維收購。2014年彭小峰出任美國(guó)SPI公司中國(guó)執(zhí)行董事長(zhǎng)。

在出任SPI董事長(zhǎng)之前，彭小峰還以一貫的大規(guī)模、快速度的方式進(jìn)入了電商，在蘇州發(fā)家之地成立了非凡定美社，并計(jì)劃到2016年實(shí)現(xiàn)2000億人民幣銷售的宏偉目標(biāo)。但這一次的創(chuàng)業(yè)失敗得很徹底，2013年7月非凡定美注冊(cè)成立公司，9月1日正式上線，2014年3月便爆發(fā)裁員欠薪風(fēng)波，隨后蘇州的非凡定美社總部人去樓空。

2014年4月底，彭小峰只身一人來到香港中環(huán)，拜訪他的北大光華管理學(xué)院EMBA同學(xué)、聯(lián)合金融集團(tuán)主席蔡朝暉，向其托盤而出“綠能寶”的構(gòu)想。這位知名的德州撲克玩家，在喝著茶的當(dāng)天就把投資大方向定了下來，不到一個(gè)月資金即已入賬SPI帳戶。

北大光華的同學(xué)都很團(tuán)結(jié)。2005年彭小峰創(chuàng)辦賽維時(shí)，也說服了多名北大光華的同學(xué)前往新余加盟。蔡朝暉入股之后，半年時(shí)間內(nèi)，5輪融資，3.2億美金，SPI的投資人中包括恒大集團(tuán)許家印、巨人投資史玉柱、科瑞基金鄭躍文等實(shí)力央企、著名企業(yè)和知名基金。

2015年1月20日，北京中國(guó)大飯店，SPI舉行了一場(chǎng)多達(dá)800人的新聞發(fā)布會(huì)。在會(huì)上，不擅言辭的彭小峰學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的打法，個(gè)人撐場(chǎng)整整演講了一個(gè)多小時(shí)，并打出了巨人集團(tuán)史玉柱、恒大集團(tuán)許家印、蔡朝暉、動(dòng)向體育陳義紅等商界名人“我為SPI代言”的視頻。

他開始向蘋果學(xué)設(shè)計(jì)，向阿里巴巴學(xué)價(jià)值觀，向騰訊學(xué)做產(chǎn)品，研究如何能以一種“好玩、有趣、公益且有收益”的方式做新能源。他推出了他所理解的能源互聯(lián)網(wǎng)核心產(chǎn)品“綠能寶”——首期年化收益率高達(dá)10%的理財(cái)產(chǎn)品“美桔一號(hào)”，1000塊錢起售，資金用于認(rèn)購河北巨鹿的一個(gè)光伏電站。

綠能寶的商業(yè)模式并不算太復(fù)雜：作為投資者，你可以在綠能寶的官網(wǎng)——陽光動(dòng)力商城上購買產(chǎn)品并默認(rèn)簽署委托租賃協(xié)議，隨后綠能寶作為中間人，將太陽能發(fā)電板租賃給電站，所得電費(fèi)及政府補(bǔ)貼等作為投資者收益的來源。

在綠能寶橫空出世后，晶科能源的分期寶、航天機(jī)電的航天米寶等各類互聯(lián)網(wǎng)金融的“寶寶”都爭(zhēng)相誕生。

有意思的是，彭重新出發(fā)的新聞當(dāng)天在微信朋友圈被刷屏，不僅僅是他在賽維的下屬，也還有光伏界的同仁。這是彭小峰的戲劇性所在，在成功時(shí)飽受非議，卻在失敗后贏得了認(rèn)可。

SPI綠能寶甫一推出，就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的打法，巨資請(qǐng)鋼琴家郎朗作為代言人，數(shù)月內(nèi)即花費(fèi)數(shù)億元在北京、上海等城市公交、地鐵站上鋪發(fā)廣告。

以前不怎么出來講話的彭小峰奔波于每一場(chǎng)業(yè)內(nèi)活動(dòng)，四處宣講綠能寶;為了綠能寶，他堅(jiān)持發(fā)紅包都用綠能寶的券。面對(duì)他不懂互聯(lián)網(wǎng)的質(zhì)疑，他甚至賭氣的說，“我也是成長(zhǎng)在互聯(lián)網(wǎng)背景下的一代，為什么不懂互聯(lián)網(wǎng)?”

他甚至開始頻頻約見以前不大見面的太陽能企業(yè)同行、各個(gè)地市的官員，不過大部分的時(shí)候是其它高管在說。“他思維很快，但他的嘴無法跟上他的思維速度。”上述綠能寶前員工如此總結(jié)。

2016年1月19日，高速成長(zhǎng)的SPI成功轉(zhuǎn)板登陸納斯達(dá)克，開盤交易價(jià)格為18.9美元/股，這距離賽維LDK從紐交所摘牌尚不到兩年，也是彭小峰打造的第二家上市公司。

那天彭小峰穿著自己最喜歡的那套鮮黃色西服、搭配橙黃領(lǐng)帶和白襯衫，現(xiàn)身美國(guó)紐約的納斯達(dá)克交易市場(chǎng)。他說，這是他10年內(nèi)第二次到紐約上市，“10年前我走上神壇，也一夜之間變成了一個(gè)不一樣的我，那時(shí)更不會(huì)想到10年后還需要重新回到原點(diǎn)。”

再次來到紐約上市的彭小峰

“屢戰(zhàn)屢敗”還是“屢敗屢戰(zhàn)”?

但綠能寶的模式存在很大的缺陷。

光伏電站的投資回報(bào)周期一般在7、8年左右，即使是光伏電站的組件產(chǎn)品，其回報(bào)周期至少也需要3年左右。如此長(zhǎng)的回報(bào)周期，平臺(tái)想要穩(wěn)定收益，必須有源源不斷的資金投入，用新用戶的投資資金去支付老用戶的收益。

投資者出資購買光伏產(chǎn)品并不是已經(jīng)接入電網(wǎng)，有確定電費(fèi)收入的項(xiàng)目，而且面臨老大難的補(bǔ)貼拖欠問題。一旦綠能寶的資金蓄水池沒有新的資金注入，平臺(tái)自身就無法支付用戶的收益，陷入資金周轉(zhuǎn)失靈的困境。

前述綠能寶員工認(rèn)為，綠能寶只是一個(gè)理想的商業(yè)模式，彭希望將其做成整個(gè)光伏行業(yè)的電站融資平臺(tái)，但眾多企業(yè)有疑慮，最后變成彭小峰自己投資建電站。光伏是一個(gè)重資產(chǎn)，資金周轉(zhuǎn)太慢，一方面要保證給投資者回報(bào)率，另一方面不停投資電站，拖累了綠能寶現(xiàn)金流。

2017年4月17日，綠能寶宣布因光伏補(bǔ)貼延遲等原因陷入兌付危機(jī)。同年5月，綠能寶發(fā)布的《綠能寶逾期情況公示》顯示：綠能寶線上平臺(tái)承租人逾期未支付的正常租金、正常售后回租的到期及逾期項(xiàng)目，合計(jì)金額3.08億元;逾期項(xiàng)目融資總額4.30億元。

在此之前的2016年，彭小峰因賽維合肥光伏項(xiàng)目連帶清償責(zé)任欠當(dāng)?shù)卣?0億元，被列入失信人名單。當(dāng)年年底，彭小峰開始長(zhǎng)期居于香港，極少歸內(nèi)地。彼時(shí)，上海辦公室開始關(guān)閉，員工分流到蘇州總部。

2017年7月7日，蘇州市公安局工業(yè)園區(qū)分局于對(duì)綠能寶融資租賃公司及彭小峰以涉嫌非法吸收公眾存款罪立案?jìng)刹椋蔀閴嚎寰G能寶的最后一根稻草。

很多綠能寶的員工認(rèn)為，綠能寶的倒下有偶然也有必然，除卻外部因素，內(nèi)部管理也是重要原因。綠能寶擴(kuò)張速度太快，一年時(shí)間即發(fā)展到千余人，北京、上海、蘇州均有布局，并在蘇州、無錫、寧波等低發(fā)展了很多線下店，負(fù)累頗多。

也有人認(rèn)為內(nèi)部財(cái)務(wù)管理失控也是誘因，譬如總監(jiān)級(jí)別人數(shù)較多，起薪多為3萬/月起步，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)是一個(gè)沉重負(fù)擔(dān);彭小峰不注意管理細(xì)節(jié)，喜歡三地高管聚在一起開會(huì)，不喜歡電話會(huì)議，譬如：彭人在北京，則上海、蘇州高管均需飛到北京開會(huì)，機(jī)票、打車、食宿花費(fèi)較大。

如今，隨著公安機(jī)關(guān)的立案，綠能寶開始走進(jìn)司法程序，SPI股價(jià)長(zhǎng)期低于1美元并有可能隨時(shí)退市，彭小峰亦可能列上紅色通緝令，但關(guān)于他的爭(zhēng)議仍在繼續(xù)：

他對(duì)家庭極為忠誠(chéng)，從不出軌，辦公室大門常年敞開，縱使出差住宿途中拜會(huì)女同學(xué)，也會(huì)將房間大門打開;

他說早年希望成為愛因斯坦那樣的科學(xué)家，獲諾貝爾獎(jiǎng)才是他從小的愿望，現(xiàn)在最大樂趣是看家里的三個(gè)孩子，給他們當(dāng)大馬騎;

他不帶秘書、不帶保鏢，習(xí)慣于一個(gè)人背著電腦包，約客戶在兩岸咖啡談生意，和下屬一起吃10塊錢的盒飯;

他也有童心的一面，在賽維LDK的運(yùn)動(dòng)會(huì)上，穿著皮鞋的管理層也會(huì)臨時(shí)被彭小峰喊上，在老板的助威聲中跑上幾圈;

他崇尚規(guī)模和速度，任何項(xiàng)目均要求最快和最大，“賭性”、“瘋狂”、“綁架政府”等字眼時(shí)常伴隨左右，這也為其三次創(chuàng)業(yè)失敗埋下伏筆;

他在創(chuàng)業(yè)失敗后，沒有承擔(dān)失敗的責(zé)任，缺乏商業(yè)的倫理擔(dān)當(dāng)，常留下一地雞毛的債務(wù)和疲于奔命的投資人、討債的員工。

中國(guó)能源網(wǎng)CEO韓曉平說，關(guān)于彭小峰，其實(shí)有兩個(gè)故事：一個(gè)是“屢戰(zhàn)屢敗”的故事，一個(gè)是“屢敗屢戰(zhàn)”的故事，你更愿意相信哪一個(gè)，取決于你的世界觀。

2016年1月23日，紐約遭遇了自1869年有記錄以來的第三大暴雪天氣，70厘米的積雪讓整個(gè)城市幾近癱瘓。站在美國(guó)大蕭條時(shí)期開張、見證了無數(shù)個(gè)重要?dú)v史時(shí)刻的華爾道夫酒店房間里，彭小峰凝視著窗邊，平靜地說：“航班取消了，剛好有時(shí)間看看曼哈頓的雪景。”

如今，又一個(gè)凜冬行將到來，不知現(xiàn)在遠(yuǎn)在美國(guó)的彭小峰又是一副怎樣的心情。