糾正措施效果不明顯

目前，管理層和行業其實已經意識到發展問題所在，粗放型、增量型發展模式已經無限接近天花板，管理部門、企業、業內人士等，均在嘗試各類自救模式，試圖扭轉頹勢。

1.監管部門強勢力推硬著陸，進退失據。

2017年下半年，能源主管當局終于回過神來、意識到事情不妙，野馬狂奔的韁繩正在脫離控制。于是開始了嚴苛的光伏硬著陸，出臺一系列令人眼花繚亂的調控政策，新增電站主要從減低電價和縮減指標規模兩方面入手，存量電站一再延長補貼的拖欠流程，擬對光伏行業的冒進勢頭釜底抽薪。

奈何，行業發展慣性太強大，裹挾著利益鏈的反沖，2018年一季度，光伏裝機依舊狂飆突進。行業的市場化反擊，讓能源主管部門的決策進退失手、苦不堪言。

如果立即出臺嚴控政策，130GW的存量電站和正在建設過程中不低于50GW的增量電站(存量電站按單價8元/瓦、增量按6元算元/瓦)，這些電站中沉淀的1.3萬億元資本，將部分化為烏有或極度縮水。電站持有商、相關金融機構、賴以生存的企業將有可能面臨破產，整個光伏行業也有可能將一蹶不振，這會涉及到多少人的飯碗或身家性命啊!

如果放緩或不出臺嚴控政策，繼續任由行業自由發展，2018年底就可能突破200GW，屆時消納無法解決、電網安全可能扛不住、國家補貼缺口會進一步惡化，顯然也屬于治標不治本，只不過是把行業失控或崩潰的時間往后推遲而已。膿包就算不擠，也遲早會從內部破裂。

2.光伏企業自救，活著比發展更重要。

產業鏈前移，加大的產能試圖通過做大規模、攤薄成本、降低度電價格的方式，以適應平價上網。如新希望、通威等。

生產型企業回歸制造業，正在退出電站投資市場，所持有的電站資產逐步出售變現，維持現金流，如天合、隆基、協鑫、晶科、展宇等。在產品創新上，則由多晶單邊獨大走向單多晶齊頭并進，“金剛線+黑硅+ PERC”實現低成本高效組件放量。

投資型企業兩極分化，壟斷集中的趨勢更加明顯，行業標準正在逐步健全，對電站質量和載體(土地或建筑物)產權的要求日趨規范化、金融化。

如國電投體系專注于大體量的光伏電站投資，擁有完整的光伏產業鏈，是世界上最大的太陽能發電企業，發電總裝機規模世界第一，目前并網光伏電站持有量超過10GW、 2018年領跑者中標超過1.3GW。

再如北控體系專注于分布式工商業電站，目前并網電站持有量超過1GW，正在搶2018年的630及加速存量電站的并購速度。

3.市場化路線，暫未凝聚起行業共識。

國內電力系統是計劃經濟時期余下的最后堡壘之一，生產側產能有指標限制、上網電價政府核定，消費側沒有話語權、用戶電價政府核準，市場交易在整個電力的供求關系中純粹是零星的點綴。

電改9號文是電力領域半市場化改革的綱領性文件，標志著市場化改革加速。管住中間，政府通過電網公司抓住電力供求的流通環節，發電廠到終端用戶的中間環節已經屬于計劃管控內容;放開兩頭，就是把供給側的電站和需求側的終端用電客戶推向市場，按市場經濟原則逐步放開交易規則，允許電力供求直接戀愛。

涉及光伏領域的分布式市場化交易試點、競價上網、現貨市場等，正在能源管理部門和電網公司的博弈中緩緩出場，備受行業期待。流通環節成本居高不下，影響供給側對需求側讓利，是行業共識。市場化后，光伏資源配置可以自由流動，奔向最經濟的地方。

行業進入無人區，如何破解?

補貼拖欠、消納壓力、資本短缺、投資收益低于預期等，一系列行業困境，說明我國光伏行業由規模擴張型發展向質量效益型發展、由高補貼政策依賴模式向低補貼競爭模式的轉變，已經刻不容緩。

行業已經進入無人區，如何實現光伏行業走向更高層面的發展，筆者提出如下建議，希望拋磚引玉。

1.行業層面，俯首領悟政經形勢。

整個國家經濟和政治的發展大趨勢才是行業深耕的土壤，任何行業的發展一旦背離政經形勢，不是頹廢式微，就是曇花一現。光伏行業作為新生事物，前期的階段性發展與計劃體制的監管息息相關，出現微弱的背離政經形勢現象并不可怕，亡羊補牢為時未晚。

如何避免數量上的急劇擴張，轉向發展質量上提質增效?若何弱化要素驅動、投資驅動，強化光伏行業的創新驅動?如何讓光伏可持續發展與國民經濟進步相匹配，以實現供給側和需求側共贏?

必須領悟新時期、新思想對光伏行業發展的重要意義，把順應新常態當做光伏行業發展的重大課題進行研究。

2.政策層面，莫倉促推進平價上網。

要正視目前光伏行業大而不強的現實，光伏企業的家底并不厚實，還經不起折騰。實力最強的前10家光伏上市公司市值加起來，還沒有1家互聯網公司值錢，比如騰訊或阿里。

光伏還是個未斷奶的孩子，現在政策層面應該做的是幫助其斷奶，而不是把一個蹣跚學步的孩子完全推向市場與火電那樣的壯漢去PK。畢竟現在經濟L型趨勢，暫未見底，熱錢脫實入虛的勢頭還未得到有效揭制，實體經濟發展困難重重，電力市場的需求增幅(主要是工業用電)遠低于能源供給產能。火電、水電類壯漢都餓著肚子，政府剛性斷糧，風電、光電等孩子能在不充分競爭的市場上找到飯吃嗎?

平價上網、補貼退坡，這是新能源發展的目標。但現階段強推光伏平價上網，是否符合事物的發展規律?

可能有人會說，領跑者電價已經臨近平價上網了。但光伏領跑者報出的0.31元/度的價格，畢竟只是標書上的數字，尚未得到實踐的長期驗證，能否成為光伏主流還是未知數。

目前全額上網模式，III區域0.75的電價，電站投資都算不過賬，平價上網后，脫硫煤電價不超過0.45的度電收益，企業扛得住、能生存嗎?動大手術只是手段、機體健康的活著才是目標。

若為了平價上網，光伏企業普遍活不下去，又有什么意義呢?

3.企業層面，壓縮成本準備過冬。

永遠靠政策補貼支持的能源生產形式，沒有價值。光伏補貼斷奶拖不了多久，平價上網不可能無限制往后推，光伏企業的唯一出路就是自救，壓縮生產成本、降低度電成本是唯一的出路。

在2017年末，光伏標桿電價和補貼斷崖式暴跌時，光伏冬天其實已經來臨。在度電成本減低到脫硫煤電價這最后一公里中，越接近目標會越困難，光伏企業的壓力就會越大，能否熬得住。

4.產能方面，積極開拓國外市場。

縱觀全球市場，不少國家正處于經濟高速發展階段，對電力需求很饑渴，那些光照資源富集的國家或地區，很適合作為光伏產能轉移地。如西亞、東南亞、南亞次大陸、南美、非洲局部區域，火電、水電等裝機成本居高不下，但光照小時高，超高的發電量可以實現光伏發電的白菜價，綜合比較運維成本后，電價競爭力優勢很明顯。

中國大陸光照資源區域和經濟發達區域異常錯位，在電力體制根本性改革成功前，在西電東送或北電南送低成本良性機制未構建前，中國光伏電站度電成本居高不下的現狀很難改變，國內海量的組件產能只有輸出國外。目前，聰明的浙商如晶科等，已經先行一步，擁抱亞非拉晃眼的陽光去了。

綜上所述，行業發展過快，低效產能充斥市場，造成前些年的光伏增長沒有緊跟新常態。隨著高速增長的退潮，我們必須面對行業加速變冷或殘酷洗牌，光伏企業轉型、停產甚至倒閉不可避免。

光伏的未來掌握在光伏人自己手中，光伏人必須學會順應新常態，才有可能帶領光伏產業再次走向輝煌。