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【干貨】光伏電站7種開發(fā)模式大匯總

2018-04-04 10:49:39 大云網(wǎng)  點擊量: 評論 (0)
1 EPC(Engineering Procurement Construction)模式EPC(Engineering Procuremen tConstruction)模式,又稱設(shè)計、采購、施工一體化模式。

務(wù)。在特許期滿之時,整個項目由項目公司無償或以極少的名義價格移交給東道國政府。

BOT模式的最大特點是由于獲得政府許可和支持,有時可得到優(yōu)惠政策,拓寬了融資渠道。BOOT、BOO、DBOT、BTO、TOT、BRT、BLT、BT、ROO、MOT、BOOST、BOD、DBOM和FBOOT等均是標(biāo)準(zhǔn)BOT操作的不同演變方式,但其基本特點是一致的,即項目公司必須得到政府有關(guān)部門授予的特許權(quán)。該模式主要用于機場、隧道、發(fā)電廠、港口、收費公路、電信、供水和污水處理等一些投資較大、建設(shè)周期長和可以運營獲利的基礎(chǔ)設(shè)施項目。

1)優(yōu)點

可以減少政府主權(quán)借債和還本付息的責(zé)任;可以將公營機構(gòu)的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到私營承包商,避免公營機構(gòu)承擔(dān)項目的全部風(fēng)險;可以吸引國外投資,以支持國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),解決了發(fā)展中國家缺乏建設(shè)資金的問題;BOT項目通常都由外國的公司來承包,這會給項目所在國帶來先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗,既給本國的承包商帶來較多的發(fā)展機會,也促進了國際經(jīng)濟的融合。

2)缺點:

在特許權(quán)期限內(nèi),政府將失去對項目所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的控制;參與方多,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,項目前期過長且融資成本高;可能導(dǎo)致大量的稅收流失;可能造成設(shè)施的掠奪性經(jīng)營;在項目完成后,會有大量的外匯流出;風(fēng)險分攤不對稱等。政府雖然轉(zhuǎn)移了建設(shè)、融資等風(fēng)險,卻承擔(dān)了更多的其他責(zé)任與風(fēng)險,如利率、匯率風(fēng)險等。

7.公共部門與私人企業(yè)合作模式(PPP)

民間參與公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共事務(wù)管理的模式統(tǒng)稱為公私(民)伙伴關(guān)系(Public Private Partnership—簡稱PPP)。具體是指政府、私人企業(yè)基于某個項目而形成的相互間合作關(guān)系的一種特許經(jīng)營項目融資模式。由該項目公司負責(zé)籌資、建設(shè)與經(jīng)營。政府通常與提供貸款的金融機構(gòu)達成一個直接協(xié)議,該協(xié)議不是對項目進行擔(dān)保,而是政府向借貸機構(gòu)做出的承諾,將按照政府與項目公司簽訂的合同支付有關(guān)費用。這個協(xié)議使項目公司能比較順利地獲得金融機構(gòu)的貸款。而項目的預(yù)期收益、資產(chǎn)以及政府的扶持力度將直接影響貸款的數(shù)量和形式。采取這種融資形式的實質(zhì)是,政府通過給予民營企業(yè)長期的特許經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)來換取基礎(chǔ)設(shè)施加快建設(shè)及有效運營。

PPP模式適用于投資額大、建設(shè)周期長、資金回報慢的項目,包括鐵路、公路、橋梁、隧道等交通部門,電力煤氣等能源部門以及電信網(wǎng)絡(luò)等通訊事業(yè)等。

無論是在發(fā)達國家或發(fā)展中國家,PPP模式的應(yīng)用越來越廣泛。項目成功的關(guān)鍵是項目的參與者和股東都已經(jīng)清晰了解了項目的所有風(fēng)險、要求和機會,才有可能充分享受PPP模式帶來的收益。

1)優(yōu)點:

公共部門和私人企業(yè)在初始階段就共同參與論證,有利于盡早確定項目融資可行性,縮短前期工作周期,節(jié)省政府投資;可以在項目初期實現(xiàn)風(fēng)險分配,同時由于政府分擔(dān)一部分風(fēng)險,使風(fēng)險分配更合理,減少了承建商與投資商風(fēng)險,從而降低了融資難度;參與項目融資的私人企業(yè)在項目前期就參與進來,有利于私人企業(yè)一開始就引入先進技術(shù)和管理經(jīng)驗;

公共部門和私人企業(yè)共同參與建設(shè)和運營,雙方可以形成互利的長期目標(biāo),更好地為社會和公眾提供服務(wù);使項目參與各方整合組成戰(zhàn)略聯(lián)盟,對協(xié)調(diào)各方不同的利益目標(biāo)起關(guān)鍵作用;政府擁有一定的控制權(quán)。

2)缺點:

對于政府來說,如何確定合作公司給政府增加了難度,而且在合作中要負有一定的責(zé)任,增加了政府的風(fēng)險負擔(dān);組織形式比較復(fù)雜,增加了管理上協(xié)調(diào)的難度;如何設(shè)定項目的回報率可能成為一個頗有爭議的問題。

總結(jié)

上述合作模式都是在不同的條件下,經(jīng)過市場運作和檢驗而形成的,但合作模式不是固定不變的,上述7種合作模式都可以在特定的條件下進行調(diào)整,也以經(jīng)過創(chuàng)造提出全新的合作模式,唯一的準(zhǔn)則就是要符合各方利益的訴求,滿足特定的條件。

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責(zé)任編輯:蔣桂云

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