2018年8月17日5時，南俄5水電站2018年度發(fā)電量超過2.5億千瓦時，完成年度發(fā)電計劃4.1億千瓦時的60.98%，為順利達(dá)到年度發(fā)電目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

為了順利完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，平穩(wěn)度汛，公司結(jié)合歷年水情，科學(xué)調(diào)度，在汛期來臨前將庫水位降到接近死水位，為整個汛期的大量來水騰出了有效的存儲空間。同時要求運(yùn)行班組密切關(guān)注水庫區(qū)域降雨來水情況，及時申請調(diào)整機(jī)組的負(fù)荷，有效的利用每一滴寶貴的水力資源。

2018年老撾全國雨季初始雨水豐厚，多地出現(xiàn)洪澇災(zāi)害，南俄5水電站僅7月份入庫水量就達(dá)到2.979億m3，為前三年平均來水量的269.9%。面對來勢迅猛的洪水，公司增派了值守人員，增強(qiáng)了值班力量。及時召開了防洪度汛專題會，進(jìn)一步對防汛工作做出安排及部署。同時組織現(xiàn)場各部門及外委單位對廠壩道路及大壩兩側(cè)邊坡、防洪設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急物資、供電電源等進(jìn)行了重點檢查，并作出具體安排。

根據(jù)防洪度汛方案要求，公司在泄洪前及時向老撾能礦部、老撾國家電力公司(EDL)、普坤縣、普酷縣政府及村民進(jìn)行了泄洪安全告知。泄洪前，又安排專員到下游村莊值班，對村民進(jìn)行安全宣貫，對河道兩岸進(jìn)行了檢查，對可能淹沒的橋梁進(jìn)行了封閉。確保了泄洪期間下游村莊的人身和財產(chǎn)安全。

面對水庫水位的迅速上漲和日益緊張的老撾電力市場消納情況，公司繼續(xù)采取了分層綜合電力營銷模式，即公司總經(jīng)理加強(qiáng)與EDL公司上層領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度中心負(fù)責(zé)人的溝通與聯(lián)系，公司副總經(jīng)理加強(qiáng)與EDL調(diào)度中心副主任的交流與溝通，公司業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)與調(diào)度中心發(fā)電計劃管理科室的聯(lián)系，運(yùn)行值班人員加強(qiáng)與EDL調(diào)度中心值班人員的溝通聯(lián)系。堅持“度電必爭”的原則，積極與EDL溝通，爭取最大發(fā)電負(fù)荷。種種舉措取得了良好的效果，爭取到了較大的負(fù)荷指標(biāo)，有效的消落了水庫水位，在超額完成計劃發(fā)電量的同時也大大緩解了防汛壓力。

為了確保在申請到負(fù)荷后電站能發(fā)電、發(fā)好電，公司進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，高度重視各類設(shè)備設(shè)施的日常巡視、維護(hù)與保養(yǎng)工作，并定期對設(shè)備進(jìn)行專項檢查，嚴(yán)密查找安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的缺陷及時處理，加強(qiáng)消缺力度。在強(qiáng)化常規(guī)安全監(jiān)管的同時，利用生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)一步理順生產(chǎn)工作流程，實現(xiàn)主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)管理，使電站生產(chǎn)管理水平得到進(jìn)一步的提升，實現(xiàn)專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理工作信息化。

接下來，南俄5發(fā)電公司全體員工將繼續(xù)恪盡值守，進(jìn)一步加強(qiáng)水庫調(diào)度和全站的安全生產(chǎn)管理，管好水，發(fā)好電，確保電站安全、穩(wěn)定、持續(xù)、高效運(yùn)行。

截至2018年8月16日，南俄5水電站已經(jīng)安全運(yùn)行2084天。