二灘水電站建成于2000年，總裝機330萬千瓦，是20世紀建成的中國最大水電站。雅礱江流域水電開發有限公司二灘水力發電廠(簡稱“二灘水電”)負責二灘水電站和桐子林水電站的運維管理，從2012年至今，一直保持著NOSA體系最高級認證，也是全國唯一的NOSCAR水電廠。

1000天是道邁不過的坎

作為分管安全的二灘水電常務副廠長，1996年從西安理工大學畢業后，我就一直從事與二灘水電站生產密切相關的技術及管理工作，幾乎經歷了二灘水電NOSA體系建設的全過程，對水電廠安全管理放眼全球、對標國際、不斷提升的過程有深刻體會。

上世紀90年代，在國力有限的情況下，二灘水電站作為當時國內最大的水電站，是舉全國之力，借改革開放的春風，通過引進全世界的資金、技術、管理、人才建成的。在當時無疑是十分先進的，影響也巨大，投產時其裝機約占全四川總裝機容量的三分之一。然而，二灘水電站1998年投產后的前幾年，二灘水電的長周期安全生產紀錄總不能超過1000天，這與電站的高起點建設形成了巨大反差。這讓我們不斷思考，二灘水電的安全管理究竟缺什么?為此，分管生產的公司領導曾把我叫到辦公室：“民希，這次的設備事故又中斷安全紀錄了，我們能不能想辦法從根本上防范，從本質上保證安全?”

改變的不是現場而是思想

危機危機，危難之時，往往蘊含機遇。

正當我們在為如何提升本質安全絞盡腦汁時，得知了國投集團將推行安健環“NOSA體系建設”。經過了解，NOSA安健環體系基于風險管控的安全管理思想，正好符合二灘水電的安全管理實際。于是，我們向公司申請，率先在二灘水電推行NOSA體系建設。

2008年初，在雅礱江公司組織到推行了NOSA體系建設的廣東沿海幾家火電廠調研后，我們有了信心，NOSA體系就是我們要找的那把提高本質安全的鑰匙。

我們開展NOSA體系建設是從培訓開始的。2008年初，我們把咨詢專家請到廠里，給全廠員工開展了一次安健環體系建設的普及性培訓，從此拉開了二灘水電全員參與NOSA體系建設的序幕。為了立刻感受到改進效果，我們決定把看得見的現場整治作為實際工作的第一步，并制定了“遵從法規、風險預控、持續改進”的安健環政策。規范庫房物品擺放，清理辦公桌上文件布置，整理檢修現場設備，約束人員行事習慣，從乘車系安全帶、規范安全帽佩戴等小處做起，把每一個角落里的不安全因素整治一遍，把每一處隱蔽的風險分析一遍。我們從人的不安全行為、物的不安全狀態和管理的薄弱環節三個方面入手，把安全管理落實到75個元素中，形成閉環管理，開始了一場電力生產安全管理的自我革命。

2010年1月，二灘水電通過了NOSA四星評審，高于原定的三星目標。通過思想的轉變，行為習慣的養成，我們找到了破解安全管理徘徊不前這一難題的密碼。

2010年6月23日，二灘水電連續長周期安全生產突破1000天，這是開展NOSA體系建設之后二灘水電安全管理所取得一個標志性成績。

為長期安全保駕護航

在二灘水電，我們常說，三星看硬件，四星看管理，五星看意識，NOSCAR則是看習慣。

開展NOSA體系建設10年來，我感覺最大的變化不是電站更安全，而是全廠員工事事言風險、時時話安全、處處守規章，這已經成為了一種習慣，一種安全文化。開展NOSA體系建設是二灘水電一直保持開放、追求與世界先進同步的寫照。“NOSA講堂”是這種與時俱進的開放型安全文化的重要表現之一。

2008年剛剛開始啟動NOSA體系建設時，為了使全廠員工盡快了解NOSA體系建設的知識，掌握NOSA體系建設的方法，二灘水電開設了“NOSA講堂”，定期對全廠員工進行安健環知識培訓。最初外請專家講授NOSA知識，后來由廠里相關專業人員講安全、技術知識。在二灘水電獲得NOSCAR認證后，“NOSA講堂”也逐步從安全技術的培訓課堂發展為安全文化講堂，全廠員工“人人都上講堂”，全員都是講師。“NOSA講堂”設有安全信息播報、安全生產技術論壇、暢言人生三個固定版塊，講安全、話人生，既鍛煉員工能力、傳授安全知識，又增進溝通、活躍文化生活。

今年是二灘水電站投產發電20周年，我們要依靠安全文化，把安全生產紀錄長期保持下去，保持創新精神，用全球化的視角，在創建國際一流可再生清潔能源企業的道路上，爭做最安全、最規范、最精細的創新型國際一流水電廠。