龍渠水電站是指位于甘肅省張掖市甘州區的龍渠水力發電站，她是上世紀的1975年開工建設、1978年投產發電的水電站，今年正好迎來了她40歲華誕。歲月如織、時光飛逝，40年的風雨歷程中，全國各行各業都發生了巨大的變化，龍渠水電站也不列外。2016年和2017年間，我在龍渠水電站干過兩年辦公室主任，對水電站的近幾年發電生產及職工生活情況自然了如指掌;今年我調入集團公司，領導安排我編寫《公司志》，從龍渠水電站的工程建設寫起，我又把龍渠水電站前期的文檔資料翻了個遍，我可謂是熟悉她歷史的第一人。40年間，我們集團公司就是在龍渠水電站的基礎上發展起來的，企業有當初的一家發展為現在的十六家，職工有當初的110多人發展到現在的2000多人，利稅由當初的45萬元發展到2017年的1.89億元，資產有當初的2000多萬元發展到2017年的28億元，這能不說是一種滄桑巨變嗎?我就說一說龍渠水電站的變遷吧!

首先說工程建設方面的變化吧，龍渠水電站建設時，全國還處在文化大革命的后期，當時社會生產力水平低下，廣大人民生活困難;科技、工農業生產水平落后;農村搞人民公社、生產大隊、生產小隊式的大集體經濟。原張掖縣有個農田基本建設兵團的單位，有一名分管農業、水利工程的副縣長掛帥任兵團團長，各公社成立了民兵營、各大隊成立了民兵連，集中搞農田水利工程大會戰;龍渠水電站的用工就來自農田基本建設兵團派出的青壯年勞力，全縣十幾個公社的民兵或青壯年勞力都參加了龍渠電站工程建設大會戰，建龍渠電站那樣的工程，是當時全縣多年來出了名的大項目，牽動了全縣人民的心，工程建設指揮部的總指揮由副縣長擔任，又從全縣抽調干部20多人到工地組織工程建設，且看當時工程建設指揮部是怎樣安排工程施工的：

工程施工，工程指揮部計劃分四個階段進行(即打四個戰役)。

第一個戰役，自1975年5月15日至7月15日為土方開挖戰役，抽調民工6400人，預計共投定額工326000個，用60天時間，完成總工程量311800立方米，主要完成3300米引水渠道開挖， ˙˙˙ ˙˙˙等五項任務。

第二個戰役，自7月16日至10月15日，為廠房砼和渠道開挖戰役，抽調民工3900人，預計共投定額工290000個，用90天時間，完成總工程量245000立方米，主要完成沉砂池、前池、壓力管道、廠房砼澆筑，˙˙˙ ˙˙˙等六項任務。

第三個戰役：自10月16日至1976年2月底為引水樞紐和上段渠道襯砌戰役，抽調民工3500人，預計共投定額工291000個，完成總工程量148000立方米，主要完成引水樞紐圍堰工程，˙˙˙ ˙˙˙等三項任務。

第四個戰役為工程掃尾戰役，用三個月時間完成所有工程的掃尾和設備調試工作。

龍渠電站從1975年5月開工，到1978年5月投產發電，整整用了三年時間，全部工程僅用工就花了146萬個，高峰時每天有7500人在工地上勞動，人員少時也保持在1000多人;從電站大壩到引水渠、再到廠房，全長不足5公里的工地上，每天有幾千人在工地上勞動， 真可謂是人山人海。那時，工地上能使用的機械設備只有幾臺拖拉機和東方紅牛55推土機，沒有現在用的打孔機、挖掘機、裝載機、翻斗自卸車等這樣的“工程重器”，大量的繁重工作只有靠人力完成了;特別是那條20多米深的引水渠，挖的越深，從下面往岸上運送土石就越困難，是工程建設者們流淌了無數的汗水、甚至是血水才鑄成的?，F在本地60多歲的人群，說起龍渠電站，都還對那段在荒無人煙的戈壁灘上，在炎炎夏日之下，睡地窩子，一干就是幾個月，回不了家，出大力、流大汗的挖渠經歷記憶猶新，心情是苦澀的;但一想到電站建成后給當地帶來的好處——人民從此有了穩定的電力資源，結束有史以來了人民用煤油燈照明，用毛驢磨面粉的歷史，覺得吃那樣的苦也值啊。

現在啊，投資幾千萬元的工程在本地根本算不上大項目，投資5億——10億元的工程，在我們甘州區每年也要開工幾項哩!幾千萬元的工程現在也不需要幾千人大干三年，有200人干上一年就能完工;也不需要耗費140多萬個工日，社會發展到今天，各種現代化的工程機械應有盡有，干起活來又快又好，一臺機械的工作量不知是人的多少倍?既省工又省時的，人們只需要操作好這些龐然大物，讓他出力為工農業生產服務就行。

再說發電生產方面的變化吧，原來裝機只有3200千瓦的兩臺機組，后來擴建了三號機，現在機組增加到4000千瓦的四臺機組，年發電量由原來的3100多萬千瓦時增加到現在的8800多萬千瓦時;原來因冬季渠道結冰不能發電，現在經過多次改造和完善，冬季也能發電;原來提閘門、倒閘操作等工作都是人工完成，后來改成電動的，再改成自動化控制的，現在集控中心點一下鼠標就能完成;原來是徑流式水電站，水質不好，機組磨損大，容易壞，停機檢修的次數多，現在上游又建了幾個電站、水庫，流入機組的水質好，磨損小，機組不容易壞，停機檢修次數大為減少。

再說說職工人數上的變化吧，1978年電站建成投產時職工人數是110多人，到2018年已減少到30人，用工大為減少的原因是自動化的控制系統替代了大量的人工操作;機組不容易壞，檢修人員減少;機組運行正常，故障減少，運行人員工作量輕，人員也就同步減少;渠首的值班人員從原來的6人，減少到現在的2人;運行班組人員也有原來的每班4人，減少到現在的每班2人。生產一線的職工減少了，行政后勤人員也隨之減少，山下班接送職工的車輛由55座的大轎車換成了現在16座的面包車，做飯的大師傅也有以前的6人，減少到現在的2人。對比這些數字，發電量比40年前增加了2.8倍，用工比40年前減少了3.6倍，這樣的企業，能沒有好的經濟效益嗎?

有人可能會問我，那減去的職工咋安置呀?是不是都殘酷無情的的下崗了?失業了?沒有飯吃了?到政府部門領低保金去了?我說：沒有下崗，確定的說，職工沒有一人下崗。電站首先以辦三產，辦農場等方式安置過一些人，再利用企業每年的利潤盈余，又續建了兩個規模相當的小型水電站;利用電站的人員和技術，發揮熟悉機電設備安裝的特長，成立了機電設備安裝公司，在外承包工程，及服務了社會，又給電站賺了錢，這些都是安置人員的辦法;分流出去的人員不是下崗了，而是增資了，升職了，發揮了所學之長，高高興興到新公司給新員工當領導去了。職工們從實實在在的變化中看到了前景和希望，工作積極性大增，企業駛入了發展的快車道。2000年以后，組建了集團公司，建成了三個裝機5萬千瓦以上的中型水電站，這樣的大項目，在以前是不敢想象的，給企業帶來了豐厚的經濟回報;充裕的電力資源同時帶動了鐵合金、水泥等產業的發展;再后來又將集團公司性質的股份有限公司更名為實業投資公司，現在公司經營范圍已擴大到水電、新能源、電力銷售、鐵合金、水泥建材、旅游文化、機電設備安裝業務承攬、碳減排業務咨詢、工程招投標代理、草蓄養殖、乳制品加工等領域。當初在龍渠電站當班長的職工，后來大多數都成了經理，商場如戰場，商場的贏家自然也是有一個好歸宿的。

40年間，企業有當初的一家發展為現在的十六家，職工有當初的110多人發展到現在的2000多人，利稅由當初的45萬元發展到2017年的1.89億元，資產有當初的2000多萬元發展到2017年的35億元，這就是龍渠水電站40年的變遷史。那些當年在龍渠水電站工作過的人們，如今他們大多數都已退休，正在津津有味的給年輕一代傳授成功的經驗哩，他們無論后來在哪兒，都自豪的說自己是龍渠水電站的人。

我們也會聯想到龍渠水電站飛速發展的原因，40年間，龍渠水電站之所以有這樣大的發展變化，我認為首先得益于中國共產黨的英明領導，實行了改革開放，以經濟建設為中心，大力發展生產力的國策，實施了科技興企，人才強企戰略;同時也是職工們團結一致，共同奮斗的結果，使公司走上了企業生產發展、職工生活富裕、環境生態良好的文明發展道路。

厲害了，龍渠水電站!

向奮斗者致敬!