龍渠水電站是指位于甘肅省張掖市甘州區(qū)的龍渠水力發(fā)電站，她是上世紀(jì)的1975年開(kāi)工建設(shè)、1978年投產(chǎn)發(fā)電的水電站，今年正好迎來(lái)了她40歲華誕。歲月如織、時(shí)光飛逝，40年的風(fēng)雨歷程中，全國(guó)各行各業(yè)都發(fā)生了巨大的變化，龍渠水電站也不列外。2016年和2017年間，我在龍渠水電站干過(guò)兩年辦公室主任，對(duì)水電站的近幾年發(fā)電生產(chǎn)及職工生活情況自然了如指掌;今年我調(diào)入集團(tuán)公司，領(lǐng)導(dǎo)安排我編寫(xiě)《公司志》，從龍渠水電站的工程建設(shè)寫(xiě)起，我又把龍渠水電站前期的文檔資料翻了個(gè)遍，我可謂是熟悉她歷史的第一人。40年間，我們集團(tuán)公司就是在龍渠水電站的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，企業(yè)有當(dāng)初的一家發(fā)展為現(xiàn)在的十六家，職工有當(dāng)初的110多人發(fā)展到現(xiàn)在的2000多人，利稅由當(dāng)初的45萬(wàn)元發(fā)展到2017年的1.89億元，資產(chǎn)有當(dāng)初的2000多萬(wàn)元發(fā)展到2017年的28億元，這能不說(shuō)是一種滄桑巨變嗎?我就說(shuō)一說(shuō)龍渠水電站的變遷吧!

首先說(shuō)工程建設(shè)方面的變化吧，龍渠水電站建設(shè)時(shí)，全國(guó)還處在文化大革命的后期，當(dāng)時(shí)社會(huì)生產(chǎn)力水平低下，廣大人民生活困難;科技、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平落后;農(nóng)村搞人民公社、生產(chǎn)大隊(duì)、生產(chǎn)小隊(duì)式的大集體經(jīng)濟(jì)。原張掖縣有個(gè)農(nóng)田基本建設(shè)兵團(tuán)的單位，有一名分管農(nóng)業(yè)、水利工程的副縣長(zhǎng)掛帥任兵團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，各公社成立了民兵營(yíng)、各大隊(duì)成立了民兵連，集中搞農(nóng)田水利工程大會(huì)戰(zhàn);龍渠水電站的用工就來(lái)自農(nóng)田基本建設(shè)兵團(tuán)派出的青壯年勞力，全縣十幾個(gè)公社的民兵或青壯年勞力都參加了龍渠電站工程建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)，建龍渠電站那樣的工程，是當(dāng)時(shí)全縣多年來(lái)出了名的大項(xiàng)目，牽動(dòng)了全縣人民的心，工程建設(shè)指揮部的總指揮由副縣長(zhǎng)擔(dān)任，又從全縣抽調(diào)干部20多人到工地組織工程建設(shè)，且看當(dāng)時(shí)工程建設(shè)指揮部是怎樣安排工程施工的：

工程施工，工程指揮部計(jì)劃分四個(gè)階段進(jìn)行(即打四個(gè)戰(zhàn)役)。

第一個(gè)戰(zhàn)役，自1975年5月15日至7月15日為土方開(kāi)挖戰(zhàn)役，抽調(diào)民工6400人，預(yù)計(jì)共投定額工326000個(gè)，用60天時(shí)間，完成總工程量311800立方米，主要完成3300米引水渠道開(kāi)挖， ˙˙˙ ˙˙˙等五項(xiàng)任務(wù)。

第二個(gè)戰(zhàn)役，自7月16日至10月15日，為廠房砼和渠道開(kāi)挖戰(zhàn)役，抽調(diào)民工3900人，預(yù)計(jì)共投定額工290000個(gè)，用90天時(shí)間，完成總工程量245000立方米，主要完成沉砂池、前池、壓力管道、廠房砼澆筑，˙˙˙ ˙˙˙等六項(xiàng)任務(wù)。

第三個(gè)戰(zhàn)役：自10月16日至1976年2月底為引水樞紐和上段渠道襯砌戰(zhàn)役，抽調(diào)民工3500人，預(yù)計(jì)共投定額工291000個(gè)，完成總工程量148000立方米，主要完成引水樞紐圍堰工程，˙˙˙ ˙˙˙等三項(xiàng)任務(wù)。

第四個(gè)戰(zhàn)役為工程掃尾戰(zhàn)役，用三個(gè)月時(shí)間完成所有工程的掃尾和設(shè)備調(diào)試工作。

龍渠電站從1975年5月開(kāi)工，到1978年5月投產(chǎn)發(fā)電，整整用了三年時(shí)間，全部工程僅用工就花了146萬(wàn)個(gè)，高峰時(shí)每天有7500人在工地上勞動(dòng)，人員少時(shí)也保持在1000多人;從電站大壩到引水渠、再到廠房，全長(zhǎng)不足5公里的工地上，每天有幾千人在工地上勞動(dòng)， 真可謂是人山人海。那時(shí)，工地上能使用的機(jī)械設(shè)備只有幾臺(tái)拖拉機(jī)和東方紅牛55推土機(jī)，沒(méi)有現(xiàn)在用的打孔機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、翻斗自卸車等這樣的“工程重器”，大量的繁重工作只有靠人力完成了;特別是那條20多米深的引水渠，挖的越深，從下面往岸上運(yùn)送土石就越困難，是工程建設(shè)者們流淌了無(wú)數(shù)的汗水、甚至是血水才鑄成的。現(xiàn)在本地60多歲的人群，說(shuō)起龍渠電站，都還對(duì)那段在荒無(wú)人煙的戈壁灘上，在炎炎夏日之下，睡地窩子，一干就是幾個(gè)月，回不了家，出大力、流大汗的挖渠經(jīng)歷記憶猶新，心情是苦澀的;但一想到電站建成后給當(dāng)?shù)貛?lái)的好處——人民從此有了穩(wěn)定的電力資源，結(jié)束有史以來(lái)了人民用煤油燈照明，用毛驢磨面粉的歷史，覺(jué)得吃那樣的苦也值啊。

現(xiàn)在啊，投資幾千萬(wàn)元的工程在本地根本算不上大項(xiàng)目，投資5億——10億元的工程，在我們甘州區(qū)每年也要開(kāi)工幾項(xiàng)哩!幾千萬(wàn)元的工程現(xiàn)在也不需要幾千人大干三年，有200人干上一年就能完工;也不需要耗費(fèi)140多萬(wàn)個(gè)工日，社會(huì)發(fā)展到今天，各種現(xiàn)代化的工程機(jī)械應(yīng)有盡有，干起活來(lái)又快又好，一臺(tái)機(jī)械的工作量不知是人的多少倍?既省工又省時(shí)的，人們只需要操作好這些龐然大物，讓他出力為工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)就行。

再說(shuō)發(fā)電生產(chǎn)方面的變化吧，原來(lái)裝機(jī)只有3200千瓦的兩臺(tái)機(jī)組，后來(lái)擴(kuò)建了三號(hào)機(jī)，現(xiàn)在機(jī)組增加到4000千瓦的四臺(tái)機(jī)組，年發(fā)電量由原來(lái)的3100多萬(wàn)千瓦時(shí)增加到現(xiàn)在的8800多萬(wàn)千瓦時(shí);原來(lái)因冬季渠道結(jié)冰不能發(fā)電，現(xiàn)在經(jīng)過(guò)多次改造和完善，冬季也能發(fā)電;原來(lái)提閘門(mén)、倒閘操作等工作都是人工完成，后來(lái)改成電動(dòng)的，再改成自動(dòng)化控制的，現(xiàn)在集控中心點(diǎn)一下鼠標(biāo)就能完成;原來(lái)是徑流式水電站，水質(zhì)不好，機(jī)組磨損大，容易壞，停機(jī)檢修的次數(shù)多，現(xiàn)在上游又建了幾個(gè)電站、水庫(kù)，流入機(jī)組的水質(zhì)好，磨損小，機(jī)組不容易壞，停機(jī)檢修次數(shù)大為減少。

再說(shuō)說(shuō)職工人數(shù)上的變化吧，1978年電站建成投產(chǎn)時(shí)職工人數(shù)是110多人，到2018年已減少到30人，用工大為減少的原因是自動(dòng)化的控制系統(tǒng)替代了大量的人工操作;機(jī)組不容易壞，檢修人員減少;機(jī)組運(yùn)行正常，故障減少，運(yùn)行人員工作量輕，人員也就同步減少;渠首的值班人員從原來(lái)的6人，減少到現(xiàn)在的2人;運(yùn)行班組人員也有原來(lái)的每班4人，減少到現(xiàn)在的每班2人。生產(chǎn)一線的職工減少了，行政后勤人員也隨之減少，山下班接送職工的車輛由55座的大轎車換成了現(xiàn)在16座的面包車，做飯的大師傅也有以前的6人，減少到現(xiàn)在的2人。對(duì)比這些數(shù)字，發(fā)電量比40年前增加了2.8倍，用工比40年前減少了3.6倍，這樣的企業(yè)，能沒(méi)有好的經(jīng)濟(jì)效益嗎?

有人可能會(huì)問(wèn)我，那減去的職工咋安置呀?是不是都?xì)埧釤o(wú)情的的下崗了?失業(yè)了?沒(méi)有飯吃了?到政府部門(mén)領(lǐng)低保金去了?我說(shuō)：沒(méi)有下崗，確定的說(shuō)，職工沒(méi)有一人下崗。電站首先以辦三產(chǎn)，辦農(nóng)場(chǎng)等方式安置過(guò)一些人，再利用企業(yè)每年的利潤(rùn)盈余，又續(xù)建了兩個(gè)規(guī)模相當(dāng)?shù)男⌒退娬?利用電站的人員和技術(shù)，發(fā)揮熟悉機(jī)電設(shè)備安裝的特長(zhǎng)，成立了機(jī)電設(shè)備安裝公司，在外承包工程，及服務(wù)了社會(huì)，又給電站賺了錢(qián)，這些都是安置人員的辦法;分流出去的人員不是下崗了，而是增資了，升職了，發(fā)揮了所學(xué)之長(zhǎng)，高高興興到新公司給新員工當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)去了。職工們從實(shí)實(shí)在在的變化中看到了前景和希望，工作積極性大增，企業(yè)駛?cè)肓税l(fā)展的快車道。2000年以后，組建了集團(tuán)公司，建成了三個(gè)裝機(jī)5萬(wàn)千瓦以上的中型水電站，這樣的大項(xiàng)目，在以前是不敢想象的，給企業(yè)帶來(lái)了豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào);充裕的電力資源同時(shí)帶動(dòng)了鐵合金、水泥等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;再后來(lái)又將集團(tuán)公司性質(zhì)的股份有限公司更名為實(shí)業(yè)投資公司，現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)范圍已擴(kuò)大到水電、新能源、電力銷售、鐵合金、水泥建材、旅游文化、機(jī)電設(shè)備安裝業(yè)務(wù)承攬、碳減排業(yè)務(wù)咨詢、工程招投標(biāo)代理、草蓄養(yǎng)殖、乳制品加工等領(lǐng)域。當(dāng)初在龍渠電站當(dāng)班長(zhǎng)的職工，后來(lái)大多數(shù)都成了經(jīng)理，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，商場(chǎng)的贏家自然也是有一個(gè)好歸宿的。

40年間，企業(yè)有當(dāng)初的一家發(fā)展為現(xiàn)在的十六家，職工有當(dāng)初的110多人發(fā)展到現(xiàn)在的2000多人，利稅由當(dāng)初的45萬(wàn)元發(fā)展到2017年的1.89億元，資產(chǎn)有當(dāng)初的2000多萬(wàn)元發(fā)展到2017年的35億元，這就是龍渠水電站40年的變遷史。那些當(dāng)年在龍渠水電站工作過(guò)的人們，如今他們大多數(shù)都已退休，正在津津有味的給年輕一代傳授成功的經(jīng)驗(yàn)哩，他們無(wú)論后來(lái)在哪兒，都自豪的說(shuō)自己是龍渠水電站的人。

我們也會(huì)聯(lián)想到龍渠水電站飛速發(fā)展的原因，40年間，龍渠水電站之所以有這樣大的發(fā)展變化，我認(rèn)為首先得益于中國(guó)共產(chǎn)黨的英明領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行了改革開(kāi)放，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，大力發(fā)展生產(chǎn)力的國(guó)策，實(shí)施了科技興企，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略;同時(shí)也是職工們團(tuán)結(jié)一致，共同奮斗的結(jié)果，使公司走上了企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、職工生活富裕、環(huán)境生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。

厲害了，龍渠水電站!

向奮斗者致敬!