4月26日消息，華能水電(600025)2017年年度董事會經營評述內容如下：

一、經營情況討論與分析

2017年，公司積極面對電力市場化改革新形勢，堅持以市場和問題為導向，安全生產基礎得到進一步夯實，經營業績同比大幅提升，公司上市、市場營銷、基本建設、提質增效及"走出去"等取得新突破，企業管理進一步規范，從嚴治黨持續深化，全面完成年度目標任務，公司發展呈現良好態勢。

(一)安全生產基礎得到再夯實。

安全基礎更加牢固。公司積極應對生產管理戰線長、基建施工交叉干擾大等挑戰，始終把安全生產工作擺在首位，狠抓安全生產責任制落實、隱患排查治理、安全信用評價等重點，圓滿完成黨的十九大安全保電穩定任務，實現了全年零事故目標。

生產管理更加精細。生產模式實現新突破，功果橋電廠率先實現"無人值班"運行管理模式，風電實現遠程集控。生產管理標準化和規范化水平持續提升，年度檢修、技改等生產項目降本增效成效明顯，設備健康水平顯著提升;創新動態檢修模式，以實現公司發電效益最大化為原則，動態調整機組、線路檢修計劃，實現了電量同比增發。

公司全年發電量同比增加92.36億千瓦時，同比增加14.44%

(二)市場營銷再創新佳績。公司主動出擊，超前謀劃，調動一切資源和有利因素，爭政策，搶市場，毫厘必爭，度電必搶。一是多措并舉搶發電量。在全力爭取"西電東送"框架協議內計劃電量344億千瓦時的基礎上，通過積極參與市場交易，努力增加公司電量份額;同時積極探索適應新形勢的流域梯級運行方式，累計減少公司棄水15億千瓦時，實現小灣下游電廠零棄水;持續開展"小指標"競賽，全力實現電量增長。。二是突出政策支持核心地位。多層面、多角度、高頻次反映公司訴求，促進云南水電消納舉措、免收西電東送省內線損電價、降低西電東送增量省內輸配電價等建議措施得到落實，公司發電效益進一步增加。

三是精細化開展市場化交易。通過多方反映公司訴求，促成省內交易最低限價較2016年提高3分/千瓦時，南方區域跨區跨省交易規則也于2017年5月正式印發，公司通過統籌省內及跨區跨省交易，持續優化市場交易策略，努力實現公司量價協同最優。公司實際結算價格0.208元/千瓦時，較省內交易均價0.180元/千瓦時高0.028元/千瓦時。四是狠抓瀾滄江上游電站送電廣東深圳工作，努力爭取送電電量、電價政策落地。五是積極推進配售電業務。"政府+電網企業+發電企業"合作模式落地見效，滇中配售電公司取得實質性進展。

(三)經營業績再上新臺階。

公司堅持提質增效工作思路，牢固樹立"多掙少花壓占用"的思想，聚焦重要經營預算要素，眼睛向內，深入挖潛，企業成本顯著降低，各項關鍵指標質量大幅提升。一是實施成本領先戰略，合理壓降各項成本費用支出;二是切實降低融資成本，強化銀企戰略合作，集中配置金融服務資源，創先開展營運期貸款置換等工作，公司平均資金成本較基準利率下浮9.2%;三是狠抓"兩金"壓控，努力做好應收賬款和存貨壓控工作;四是加大力度爭取稅費優惠，顯著增加公司盈利水平。

2017年，公司經營效益實現全面回升，經營績效大幅提升。

(四)上市及資本運營取得重大突破。

公司首次公開發行股票并上市于2017年11月3日取得證監會核準批文，12月5日成功發行18億股，融資39.06億元，12月15日在上海證券交易所成功上市，成為近十年來成功登陸A股市場的唯一發電企業，實現了公司發展歷程中的一個重大轉折，完成了公司向公眾公司的轉變。

加大資本運營工作力度，完成華能果多水電有限公司51%股權、華能瀾滄江上游水電有限公司覺巴水電站整體權益轉讓工作;大力推進低效無效資產處置和"壓減"工作，進一步優化資產結構，提高資產運營效率，實現提質增效、瘦身健體總體目標。

(五)基本建設及項目發展取得新進展。

一是前期、基建任務圓滿完成。公司所屬托巴、妥洛電站順利獲得核準。苗尾電站順利實現"一年兩投",黃登電站導流洞下閘蓄水，大華橋、里底電站完成年度建設節點目標;白鶴廠、楊家房風電場和石林光伏電站完成竣工驗收。征地移民穩步推進，功果橋電站成為國務院471號令頒布以來，全國第一座完成移民安置竣工驗收的大型水電站。

二是公司"走出去"取得新成果。亞洲第一長壩、柬埔寨境內最大的水電工程桑河二級電站提前實現三期截流、下閘蓄水、"一年兩投"等重大節點目標，項目投產即產生效益，成為公司海外發展新的利潤增長點。創新海外移民安置模式，桑河二級電站工程建設和移民工作得到柬埔寨政府的高度肯定，公司品牌效應在海外進一步彰顯，融入"一帶一路"取得重要成果。

(六)企業管理再添新舉措。

一是堅持責任明確化，進一步理順各級管理界面，全年修訂、完善規章制度71個，廢止19個，為推進依法治企、依規管理奠定了堅實基礎。二是堅持業務管理規范化，強化全面風險管控內控測評及評價工作有效執行。信息化管理水平持續提升，公司《2017-2021年信息化規劃》正式印發。三是堅持督辦常態化，突出重點環節管控，實現過程管理、目標管理，切實提高管理效率。四是重大事項決策科學規范，法律監督進一步強化，重要經營決策的法律審核率、重大決策參與率、合同審核率持續保持100%。招標管理進一步規范，公開招標率達到100%。五是推進兩級集中采購，物資集采完成率、線上采購率100%。閑置物資調劑達1,095項，減少物資資金占壓2,000萬元。

(七)創優創新成果取得新突破。

龍開口、小灣水電站獲得2016-2017年度"國家優質工程金質獎",糯扎渡心墻堆石壩獲得"國際里程碑工程獎"、糯扎渡水電站獲中國土木工程詹天佑獎。公司已建成大型電站全部獲得省優及以上獎勵，公司水電項目創優在行業內處于領先地位?？萍紕撔鲁晒S碩，順利完成國家"十二五"科技支撐計劃項目驗收，7個項目獲國家及省部級科技獎勵，其中"高混凝土壩關鍵技術研究與實踐"獲國家科技進步二等獎;景洪水力式升船機科技成果獲云南省科技進步特等獎和中國航海學會科學技術特等獎，為公司首次獲得省部級特等獎;獲得國家自然科學基金8個項目支持;落實外部經費支持1,618萬元。開展自主研發項目8項，獲得授權專利34項，其中發明專利14項。

(八)黨的建設、隊伍建設、和諧水電建設取得新成效。堅持把學習貫徹黨的十九大精神作為首要政治任務和頭等大事，深刻領會習近平新時代中國特色社會主義思想精髓，堅持黨對國有企業的領導不動搖。修訂《公司章程》，明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。嚴格落實管黨治黨責任，深入推進黨風廉政建設。企業文化和精神文明建設成效顯著。

不斷加強隊伍建設，1人獲華能集團崗位能手，3人獲中央企業技術能手及中央企業青年崗位能手。選拔省級云嶺技能工匠8人、省級云嶺技能大師4人，新增省級首席技師1人，劉標胤大師工作室獲評國家級技能大師工作室。

積極履行社會責任，認真貫徹落實國家精準扶貧政策和方針，幫扶云南省佤族、拉祜族脫貧攻堅，獲得云南省"扶貧明星企業"榮譽。積極開展"掛包幫""轉走訪"、新百千萬工程等工作，投入資金支持瀾滄江流域社會主義新農村建設，構建了企業與地方和諧發展的良好局面。

二、報告期內主要經營情況

2017年，公司全年完成發電量732.13億千瓦時，同比增加92.36億千瓦時，增長14.44%;營業收入128.48億元，同比增加12.96億元，增長11.21%;實現利潤總額27.96億元，同比增加17.80億元，增長175.38%;其中，歸屬于母公司所有者凈利潤21.89億元，同比增加16.81億元，增長330.75%。公司年內新投產裝機80萬千瓦，運營容量達到1,814.38萬千瓦。基建投資完成85.26億元。

三、公司關于公司未來發展的討論與分析

(一)行業格局和趨勢

1.綠色發展環境給可再生能源發展帶來契機

發展低碳經濟、應對氣候變化、實現綠色發展已成為全球共識，能源清潔低碳發展已是全球大勢所趨，黨的十九大提出了綠色發展理念和發展方式，國家啟動能源生產和消費革命，對構建清潔低碳、安全高效的能源體系做出重大部署。根據國家《水電發展"十三五"規劃》，2020年水電(含抽水蓄能)發展裝機規模達3.8億千瓦，與2017年全國水電總裝機容量3.41億千瓦仍有一定差距。公司多年來致力于綠色發展，截至2017年底，公司運營總裝機容量為1,814.38萬千瓦，在建、籌建裝機容量近1,100萬千瓦，已建、在建、籌建裝機容量全部為"綠色"能源，與新時代國家能源發展理念高度契合，公司發展空間廣闊。

2.可再生能源消納政策密集出臺，進一步改善了水電消納環境

近年來，西南水電消納問題引起了國家的高度重視，2017年國家發展改革委、國家能源局相繼印發《2017年重點水電跨省區消納工作方案》《促進西南地區水電消納和解決棄水棄風棄光問題實施方案》等文件。在多方共同努力下，2017年云南棄水問題得以明顯緩解，按照目標，到2020年在全國范圍內有效解決棄水問題，一系列有利的消納政策進一步改善了水電消納環境。根據《國家能源局關于印發2018年能源工作指導意見的通知》(國能發規劃〔2018〕22號),2018年要著力解決清潔能源消納問題，要認真落實《解決棄水棄風棄光問題實施方案》，多渠道拓展可再生能源電力消納能力，要建立可再生能源電力消納激勵機制。據預測，2018年國家支持和鼓勵水電消納的政策將繼續出臺，將利好水電企業。

3.電力供需形勢逐步好轉，給發電企業帶來新的生機

2017年國內經濟運行平穩，結構調整深入推進，新舊動能加快轉換，總體呈現穩中有進、穩中向好的發展態勢。2017年全國全社會用電量為6.3萬億千瓦時，同比增長6.6%,比上年提高1.6個百分點。綜合考慮宏觀經濟、服務業和居民用電發展趨勢、大氣污染治理、電能替代等各方面因素，預計2018年電力消費仍將延續2017年的平穩較快增長水平?？紤]到2017年高基數因素，在平水年、沒有大范圍極端氣溫影響下，根據中電聯預測，2018年全社會用電量增長5.5%左右。

4.電力市場化改革更加深入，省內用電潛力進一步釋放云南省近期提出做強做優能源產業，明確將以電力為核心的能源產業培育成云南省第一支柱產業，建成國家重要水電基地及國際能源樞紐的目標，以及積極推動水電鋁材一體化發展、水電硅材加工一體化產業發展，通過增加云南省內相關產業產能以及深化產業整合的方式，增加云南省消納水電的能力。今后很長一段時間，水電等清潔能源發展優勢將進一步顯現，水電經營發展環境將逐步改善。隨著云南電力供需矛盾逐步緩解，電力市場日趨成熟穩健，云南電力市場將進入電量穩步增長、電價趨于合理的共贏局面。

(二)公司發展戰略

1.企業使命與戰略目標

公司將堅持把建設"為中國特色社會主義服務的‘紅色’公司;注重科技、保護環境的‘綠色’公司;堅持與時俱進、學習創新、面向世界的‘藍色’公司"作為企業使命，將"構建和諧電站、奉獻綠色能源，建設世界一流水電企業"作為戰略目標，本著"水電為主、產業協同;市場導向、效益優先;創新驅動、合作共贏"的發展理念，以國家轉變能源發展方式為契機，以經濟效益為中心，市場和資源并重，更加注重發展質量，著力提升企業綜合競爭力，實現全面協調可持續發展。

2.未來整體經營目標

公司將遵循"積極有序發展水電，穩步推進國際化，有效實施產業協同，探索開展資本運作"的發展原則，計劃至2020年，運營容量達到2,400萬千瓦左右，繼續保持國內第二大流域水電公司的地位，各項主要指標進入世界同類能源企業前列，成為綜合實力雄厚、價值創造能力突出、具有廣泛社會影響力的國內領先的清潔能源上市企業，進入具有國際競爭力的世界一流電力企業行列;到2030年左右，實現再造一條"瀾滄江"的宏偉目標。

(三)經營計劃

2018年，公司將以創建世界一流水電企業為引領，以推動高質量發展為根本要求，以提質增效為中心任務，精心安排經營計劃，力爭完成發電量819億千瓦時，重點工作及措施如下：

1.聚焦安全管理，提升基礎保障能力。要始終把安全生產擺在首位，始終以鐵的決心、鐵的措施、鐵的紀律、鐵的手段抓安全，確保人身安全、設備安全、防汛安全、環保安全。

2.聚焦市場營銷，提升市場核心競爭能力。持續協調提高西電東送電量規模和電價水平，確保東送電量電價足額落實。對電量、電價要做到動態管理、適時調整，精準計算、毫厘必爭，充分挖掘電價增長潛力，以電量、電價領先保效益領先。在區域配售電業務方面尋求突破，力爭形成公司新的業務增長點和利潤增長點。

3.聚焦提質增效，提升經營管控能力。優化融資結構，積極構建多元化融資體系，實現行業融資成本領先，突出預算引領和剛性約束，加強各項成本管控，嚴控各項費用支出，建立定期分析、指標預警機制，使經營成本指標始終運行在良性的可控范圍內，促進整體效益提升。

4.聚焦基建生產，提升主營業務管理能力。抓好工程質量、進度管控，制定機電安裝主要節點和保證措施、理順施工工期、強化工藝細節管理，精心組織設備調試，為機組順利投產打好堅實基礎。

(四)可能面對的風險

1.宏觀經濟風險

電力行業發展及盈利水平與經濟周期的相關性較為顯著。當國民經濟增速放緩時，工業生產及居民生活電力需求減少，用電負荷的減少使得電廠發電機組利用小時數下降，直接影響公司的生產經營以及盈利能力。目前宏觀經濟運行緩中趨穩、穩中向好，但未來仍存在經濟增速放緩的可能性，雖然水電為清潔能源，國家政策支持清潔能源優先上網，但若宏觀經濟增速放緩導致電力需求下降，可能會對公司生產經營和盈利能力產生影響。公司將積極跟進政策動向，積極爭取"西電東送"電量份額，增加發電量。

2.電力市場風險

2016年開始，云南省作為我國首批電力體制改革綜合試點省份，全面開展電力市場化交易，隨著改革的推進和相關政策的出臺，可能對電力市場上網電價、電量等帶來不確定影響因素，也將直接影響公司的盈利能力。為此，公司將積極關注電力市場政策動向，認真研究競價策略，在市場化交易中穩住價格及市場，以利益最大化為原則爭取電量。在售電業務方面，積極主動、多渠道進行市場開拓。

3.稅收優惠政策變動風險

公司享受國家增值稅即征即退政策已于2017年到期，政策到期后是否延續具有不確定性。如未來增值稅等稅收優惠政策到期或政策變化導致公司不能繼續享受稅收優惠，將會影響公司業績。

公司將密切關注稅費政策變動，認真分析研究并積極參與水電增值稅優惠政策研究，做好稅費統籌規劃。

4.瀾滄江流域來水風險

水電站的發電量與水庫來水情況密切相關。雖然公司已具備"兩庫多級"式水電站群，具備多年調節能力，但無法完全避免極端情況下來水的不確定性及季節性波動和差異對公司電力生產及經營業績的影響。公司作為大型流域水電企業，在汛期將加強水文監測，做好來水預測工作，完善水庫蓄水計劃。同時繼續深入開展流域梯級水庫的聯合優化調度，通過完善水庫調度系統和發電生產調度系統，統一流域聯合調度管理。

5.供電區域和客戶單一風險

公司所發電力主要供應云南電網，供電區域相對集中。公司對第一大客戶云南電網實現的營業收入占公司總營業收入的比例較高，客戶較為單一。云南省水能資源豐富，區域內競爭激烈，若未來云南地區經濟發展速度減緩，工業企業用電量及居民生活用電量下降，電力市場供過于求，則有可能會對公司的生產經營帶來風險。公司將全面推動客戶管理工作，積極發展配售電側業務，拓展新的市場空間和利潤增長點，豐富盈利模式。

6.利率風險

當前國家實施穩健的貨幣政策，資金市場逐步趨緊，貸款利率水平逐步上升。受資金供需形勢影響，企業貸款利率逐步走高，直接增加公司利息支出，從而影響基建投資成本和當期損益，增加公司財務費用和基建資本化利息。公司將進一步拓寬融資渠道，降低融資成本。

四、報告期內核心競爭力分析

(一)資源及可持續發展優勢

瀾滄江是我國水電資源中的"富礦",可開發總裝機容量約3,200萬千瓦，截至2017年底，瀾滄江干流已投產的水電裝機容量為1,677萬千瓦，尚有大量的后續水電資源可供開發。公司擁有瀾滄江干流全部水能資源開發權，后續充足的項目儲備將為公司的可持續發展提供廣闊空間。

其中，公司小灣、糯扎渡兩座水庫調節庫容超過200億立方米，具有多年調節能力。通過小灣、糯扎渡水庫的調節補償作用，特別是未來形成如美、小灣、糯扎渡"三庫聯調"的宏偉格局后，將最大程度發揮流域開發優勢，瀾滄江水電資源優勢將更加凸顯。

(二)全流域聯合調度的規模優勢公司依托已建成的小灣和糯扎渡水庫，全面形成統一調度的態勢，實現系統跨流域聯合優化調度，通過調節補償作用，有效減少瀾滄江棄水，顯著增加了瀾滄江中下游漫灣、大朝山和景洪等電站的發電量，提高整個流域水資源利用率，實現流域的最優調度，極大地改善了云南省水電站群的調節性能，進一步提升了公司的競爭力和盈利能力。公司集控中心綜合實力、遠程集控運行管理、梯級水庫優化調度、水情測報等方面處于國內同行業領先水平。

(三)低碳綠色清潔能源的競爭優勢

公司開發的電站項目，全部為綠色清潔能源。已投產電站中，水電裝機1790.88萬千瓦，占比98.70%,風電光伏新能源23.50萬千瓦，占比1.30%。隨著環境保護和節能減排壓力與日俱增，水電作為技術最成熟、供應最穩定的可再生清潔能源，在未來發展中的綠色、清潔優勢凸顯。此外，水電站不受上游原材料、燃料等價格因素影響，具有較為明顯的成本優勢。隨著電力體制改革的進一步深化，"競價上網"政策完全實施后，水電在市場競爭中的優勢將更為明顯。

(四)規模大、效率高的單機優勢公司下屬的糯扎渡水電站安裝有9臺65萬千瓦的水電機組，已投產裝機容量585萬千瓦，是我國已投產的第四大水電站;小灣水電站安裝有6臺70萬千瓦的水電機組，已投產裝機容量420萬千瓦，是我國已投產的第七大水電站。電站單機規模大、水頭高，發電效率高。

(五)區位優勢

在過去的五年里，云南省千方百計穩增長促發展，綜合經濟實力顯著增強。作為有色金屬王國的云南，正積極推動水電消納與載能產業深度融合發展，將為公司電能消納提供更大的空間。

與此同時，我國與湄公河流域的鄰國緬甸、泰國、老撾等國均簽署了電力貿易協議，根據國家《長江經濟帶發展規劃綱要》，云南作為長江經濟帶的重要組成部分，肩負建設成為面向南亞東南亞輻射中心的任務，公司作為云南省最重要的水電開發運營商，與國內其他電力企業相比，在介入上述國家電力業務方面，具有明顯的區位優勢。

(六)人才優勢通過對瀾滄江流域的水電資源開發，公司積累了豐富的大型水電工程建設和大規模水電站群

運營管理的經驗，造就了一支優秀的國內外水電工程建設和運營管理的人才隊伍。截至目前，公司員工平均年齡35歲;生產單位每萬千瓦裝機職工人數為0.97人，2017年公司全員勞動生產率為419.46萬元/人，處于行業領先水平。公司現有中國工程院院士1人，國務院突出貢獻專家1人，享受國務院政府特殊津貼人才4人，云南省突出貢獻專家4人，享受云南省政府特殊津貼人才5人。

(七)技術研發優勢

公司建立了專門的水電技術研發體系，擁有國家能源水能高效利用與大壩安全技術研發中心、華能集團水電建設和運行技術重點實驗室、云南省馬洪琪院士工作站、博士后科研工作站、云南省創新團隊等科技創新平臺，為后續水電資源可持續開發提供強大的科學技術支持。公司聯合國內水電行業多家優秀科研設計單位，開展了一系列涉及水電工程建設關鍵技術、生態環境保護、工程安全、水資源高效利用等上百項科研項目，取得了多項重大科技成果獎。

(八)境外發展優勢

公司積極響應國家"一帶一路"倡議，充分利用地處瀾滄江~湄公河流域的區位優勢，及時把握云南作為面向南亞東南亞輻射中心的戰略機遇，積極參與東南亞電力市場的競爭與合作，充分利用國際國內兩個市場、兩種資源，不斷拓展公司在境外的發展空間。公司已建成被喻為"緬甸的三峽工程"瑞麗江一級水電站和柬埔寨最大的水電站桑河二級水電站，積累了豐富的境外項目投資經驗，為"走出去"打下了堅實的基礎。

(九)股東優勢

公司控股股東華能集團是世界最大的發電企業之一。為了踐行國家綠色發展理念，深入推進能源供給側結構性改革，華能集團正大力推進清潔能源的發展。根據《關于中國華能集團公司進一步避免與華能瀾滄江水電股份有限公司同業競爭有關事項的承諾》，華能集團已將華能水電定位為華能集團水電業務最終整合的唯一平臺，積極支持公司可持續發展。

原標題:華能水電2017年年度董事會經營評述