中國電建水電十六局建設喀麥隆曼維萊水電站側記

2018-03-27 14:52:30 中國電力新聞　點擊量：評論 (0)

在曼維萊塑水電典范——中國電建水電十六局建設喀麥隆曼維萊水電站側記彩旗飄揚、鮮花簇擁。2月8日，喀麥隆曼維萊水電站處處洋溢著節日的喜

在曼維萊塑水電典范

——中國電建水電十六局建設喀麥隆曼維萊水電站側記

彩旗飄揚、鮮花簇擁。2月8日，喀麥隆曼維萊水電站處處洋溢著節日的喜慶，水電站主體工程驗收儀式正在這里隆重舉行。隨著喀方業主和法國監理團隊正式宣布“曼維萊水電站主體部分質量優良，驗收合格”，現場沸騰了……

“這是喀中兩國長期友好合作的又一重要成果，我們對中方建設者的出色表現表示感謝！”在儀式現場的喀麥隆能源與水資源部部長庫納激動萬分。

曼維萊水電站項目，作為中國水利水電第十六工程局有限公司（簡稱“水電十六局”）踐行國家“一帶一路”倡議的典范工程，不僅為水電十六局跨入中國電建海外軍團前列夯實了基礎，更為中國電建深耕非洲市場發揮出積極作用，成為電建人鑲嵌在中西非大地上的一顆璀璨明珠。

“一張白紙才好畫出最美的圖畫”

位于喀麥隆南部大區的曼維萊水電站，總投資6.37億美元，總裝機容量21.1萬千瓦，項目建成后不僅將緩解喀麥隆的能源短缺狀況，還將為喀南部電網的建設發揮重要作用。

2009年9月，喀麥隆能源與水資源部和中國水電建設集團國際工程有限公司簽訂曼維萊DB（設計建造）總承包協議。為盡快開展工程建設，爭取當地政府和銀行資金支持等前期工作的重任落在了水電十六局的肩上。

作為“老國際”，水電十六局總經理林文進和黨委書記金建國（時任分管國際業務副總經理）深知，曼維萊水電項目對于公司發展的戰略意義、經濟效益和品牌效應。深思熟慮之后，他們將這項光榮而艱巨的使命授予該公司副總經理藍榮和（時任公司總經理助理）———一位在無數個項目工地摸爬滾打，在多個國際項目磨礪錘煉的水電漢子。

2010年10月初，藍榮和率隊來到曼維萊。面對茂密的原始森林，深不可測的沼澤，以及鱷魚橫行、蚊蠅肆虐、酷暑炎陽、暴風驟雨……藍榮和鼓勵大家說：“一張白紙才好畫出最美的圖畫！”

為了使電站主體工程盡早開工，藍榮和帶領團隊一邊抓緊建設進場道路，一邊加緊開展地質勘探和測量工作，及時為設計單位提供依據。

由于道路和勘探都是線性工程，只能干到哪住到哪，生活和工作環境非常艱苦，吃不好也睡不好，但他們始終保持昂揚的斗志。喀麥隆是全世界降雨量最大的地區之一，他們每逢下雨就清障，雨停就開挖，工作時衣服就沒有干過，不是被汗水浸濕就是被雨水淋濕。就這樣，他們創造了一個月拓進8公里的“曼維萊速度”。

除了惡劣的生活環境，最讓人揪心的就是瘧疾。在施工高峰期，有時一天就有30多人同時患病。為了保證員工身體健康，藍榮和一方面組織醫護人員加強預防和治療；一方面帶領大家積極鍛煉身體，增強體質。

近兩年的付出與辛勞，終于澆灌出希望之花———2012年1月，曼維萊水電站勘探和地質測繪測量全面完成；2012年9月，進場公路基本建成。

2012年6月25日，曼維萊水電站開工奠基儀式在電站現場隆重舉行，喀麥隆國家總統保羅比亞出席儀式，并專門乘直升飛機沿公路盤旋視察，在視察后對中國電建人的前期工作與成果給予了高度評價。

工藝創新中的中國智慧

2012年12月31日，曼維萊水電站正式開工。作為喀麥隆在建的最大水電站，該工程幾乎涵蓋了水電站施工的全部工藝流程。面對地質復雜、雨季旱季交替頻繁、環保要求高、工期緊張等困難，水電十六局的建設者們迎難而上、志在必得。

大壩指揮部擔負著主體工程施工的重任，面對復雜的施工環境和緊張的工期要求，他們加強各節點目標的策劃，科學合理地部署各個階段的施工力量，適時調整進度計劃。施工現場，車水馬龍，機械轟鳴，一切按部就班，忙而有序。

廠房指揮部擔負著電站廠房土石方開挖的艱巨任務，他們針對雨天施工的特點，采取了拓寬路面、深溝排水、換填墊層的辦法，確保施工質量與安全。面對硬度高的巖石，他們改用乳化炸藥，調整鉆機轉速和壓力孔深，使難題迎刃而解。

三公里長的輸水明渠是曼維萊水電站的一道亮麗風景線，在施工中，渠道襯砌工區的團隊致力于技術革新，采取建土坎、打預留孔和水泵抽水的方法解決了沼澤地的難題，同時將基礎處理方案調整為基礎換填方案，不僅提升了質量，而且加快了進度，優秀的質量令法國工程師贊不絕口。

基礎處理工區在電站前期補勘中發揮了重要作用。他們采用了國際先進的GIN灌漿技術，改變傳統的回填粘土方案，改用“土層灌漿方案”，使灌漿工程進度超前完成，讓基礎處理工程穩操勝券。

機電和金結安裝指揮部開展“大干50天確保二期轉流”勞動競賽，統一協調組織資源配置，確保轉流成功。由于設備運輸原因，導致項目工期滯后，指揮部采取晝夜輪班的方式，全力拼搶，周密部署，精準到每一個人、每一個小時，最終趕回了工期。

讓管理與國際接軌

作為水電十六局獨自承建的首個DB合同模式執行項目。在曼維萊工程，項目部明確提出了“接軌國際、管理創新”的要求。

項目部全方位與國際運作慣例、運行模式、運營規范進行對標，建立起與國際接軌的管理體系，與各方進行有效的溝通與磨合，建立了完善的信任合作體系，為項目順利開展提供了保障。

合同管理是項目部最為重視的一項工作，在項目實施前，項目部就組織了嚴格、細致的合同交底，使執行人員明確承包商的責、權、利和義務，熟悉合同管理的流程，確保執行合同管理的規范和嚴謹，從而將風險指數降到最低。

根據自身的實際情況，項目部實行“扁平化”的管理架構，即縱向壓縮管理層級，橫向合并減少管理部門。項目部設立作業指揮部，確定二級核算、三級管理制度。同時，項目部充分利用全公司的人力、技術、管理資源，引入公司二級單位參與項目實施，實行公司內部專業分包和工序分包相結合的方式。這種創新的管理模式，大大提高了管理效率。

由于管理創新與國際接軌，項目部在設計優化方面取得了可觀的效益。項目部提出的渠道襯砌材料更改設計方案、渠道改線方案、渠道沼澤地引水方案等十幾項重大優化方案，節約了投資、加快了進度、提升了質量。

對于中西方施工標準和規范的差異，以及工作方式和價值觀念的不同而產生的各種問題，項目部盡可能使用國際工程語言，求同存異，用換算、計算的方式，用比較、試驗的結果來說服對方工程師，從而獲得了理解，達成了共識。

屬地化管理是項目部接軌國際管理創新的一大亮點。項目部大量錄用喀工，也招聘使用喀籍工程管理人員和大學畢業生，并專門成立了喀工管理辦公室，實行“以中帶喀，以喀管喀”。在施工高峰期，1400余名喀工參與工程建設。對于優秀喀工和高管，項目部給予培訓、表彰，并選送到北京、福州參加研修。對于個別勞資糾紛，項目部積極主動與喀工工會溝通協商，妥善處理喀工訴求，積極化解各種矛盾。在工作和生活上，項目部對喀工一視同仁，給予關心和尊重，提升了喀工的榮譽感、認同感和歸屬感。

從曼維萊走向世界

這是一支團結進取的國際業務人才團隊。作為項目部的帶頭人，藍榮和敢于給青年人壓擔子，以寬廣的胸懷團結項目部每一位成員，營造出團結和諧、開拓進取的良好氛圍。

項目部特別注重人才的培養和使用，以“筑壩育人”的理念，鼓勵青年在國際業務中鍛煉成長、建功立業。項目上的各類專業技術人員平均年齡不到30歲，機電部員工平均年齡僅29歲，機電試驗室5個小伙子全是“90后”，他們出色地完成了全部電氣設備的調試工作。如今，曼維萊已經成為水電十六局國際人才成長的搖籃，一批批青年人才從這里走向世界。

通過實施“一聯二服三建四送五必訪必到”舉措，項目部在曼維萊項目詮釋著“人文關懷”理念。項目部派專人負責營地、食堂的管理，以及文體活動的開展，努力營造溫馨和諧的家庭氛圍。項目部積極踐行央企的社會責任，為村民修建足球場、公路和學校，為學生捐款捐物，中方員工積極參加當地的各項文化體育活動，受到當地人民的高度贊揚。

曼維萊水電站開工以來，項目部以驕人的業績贏得了社會各界的廣泛贊譽，陸續得到了喀麥隆政府、業主、中國電建集團、福建省總工會、福建省直黨工委、福建省團委等多方褒獎。

更加令人振奮的是，在努力建好曼維萊水電站項目的同時，水電十六局的建設者們大力開拓喀麥隆電力建設市場，先后簽訂了比尼瓦拉克、門楚、頌東、那提加等水電站的商務合同，使喀麥隆成為中國電建在中西非區域的一個重要國別市場。

原標題:中國電建水電十六局：在曼維萊塑水電典范