江西水電2017年改革發展紀實

2018-01-11 16:18:50 江西水電　點擊量：評論 (0)

逐潮踏浪風正勁砥礪奮進譜新篇---江西水電2017年改革發展紀實　　聚完辨舛經星霜，四百六十飛鳳皇。2017年，江西省水電工程局（以下簡稱

逐潮踏浪風正勁砥礪奮進譜新篇---江西水電2017年改革發展紀實

　　聚完辨舛經星霜，四百六十飛鳳皇。2017年，江西省水電工程局（以下簡稱“江西水電”）深入學習貫徹黨的十九大精神，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，準確把握經濟發展形勢，牢固樹立和貫徹落實新發展理念，強化戰略引領，舞好市場龍頭，奏響改革強音，推進科技創新，筑牢管理基礎，提高黨建質量，企業呈現蓬勃發展之勢。

　　強化戰略引領，助推企業穩健發展

　　計熟事定，舉必有功。江西水電堅持戰略導向市場導向和問題導向的有機結合，強化戰略引領，狠抓戰略落地，引領企業轉型升級，助推企業穩健發展。適應國家能源結構調整形勢，發揮企業大土木優勢，超前調整業務結構布局，積極推進企業轉型升級，國內非傳統業務和國際業務穩健發展。2017年，國內非傳統業務和國際業務新簽合同額分別占全局新簽合同的58.11%和13.40%。尤其是房建業務發展勢頭迅猛，全年新簽合同額同比增長254.23%，占全局新簽合同的53.41%。圍繞實現企業轉型升級與商業模式創新，組織制定了企業2017年度重大戰略任務計劃，并積極推動落實。貫徹落實集團公司全球發展戰略，頒布《江西省水電工程局國際業務“十三五”規劃》，為企業國際業務的發展確定了實現路徑。

　　舞好市場龍頭，奠定企業發展基礎

　　百舸爭流，奮楫者先。江西水電緊抓市場核心謀發展，著力加強企業營銷體系建設，共享信息和資源，形成目標同向、組合施策、多點突破、精準發力的良好態勢。2017年，企業完成新簽合同額近44億元，呈現穩健上升態勢。企業結構調整成效明顯，國內非傳統業務收入占比24.6％，同比增長6%，企業可持續發展能力逐步提升。商業模式創新取得新突破，與華東院聯合中標中國（南昌）中醫藥科創城會議服務中心（勘察、設計、采購、施工）EPC總承包項目，中標金額約7億元，同時中標110kV外接線路EPC工程和屋頂分布式光伏發電項目PC工程，實現在光伏、輸變電、房建專業均獲得EPC項目的落地。

　　國際業務進一步拓展。積極參加電建國際在北京總部舉辦的江西水電國際業務專題推薦會，為拓展國際業務奠定基礎。優化海外業務內部管理結構，突出差異化優勢，深耕成熟市場，順利承接山東電建三公司沙特延布三電廠土建分包工程，中標泰國500kV蘇拉他尼2-普吉3輸電線路等5個項目，海外業務實現穩健發展。踐行“現場就是市場”理念，配合山東電建抓好沙特MGS項目完美履約，成功斬獲美國建筑業學會（CII）2017年度“工程項目執行獎”。

　　深化改革改制激發企業發展活力

　　破繭成蝶展長翼。江西水電積極穩妥開展改革改制，不斷激發企業發展活力。堅持市場導向，成立了總承包事業部，為推動商業模式創新奠定基礎。合法依規開展裁減冗員工作，實施4批次裁減冗員。全面推進企業整體改制工作，推進企業分離辦社會職能改革，“三供一業”社會化管理移交工作進展順利。全面啟動企業公務用車制度改革和機票集中采購管理工作，企業管理運營成本的壓減成效逐步顯現。深入推進三項制度改革，進一步調動員工積極性。創新考核機制和激勵機制，修訂《中層管理員工績效考核管理辦法》，建立了將績效工資與企業經營業績完成情況緊密關聯的考核體系，更好的發揮了業績考核的引領和杠桿作用。

　　推進科技創新，增添企業發展新動能

　　踏浪科技大潮，創新引領未來。江西水電積極推動專利和QC成果申報，自主知識產權取得重大突破，2項工藝分別榮膺國家實用型和發明型專利授權，三項QC成果獲江西省成果發表三等獎。注重科技成果的理論總結，積極組織技術管理人員編制施工工法，2項工法被評選為集團級工法。與此同時，江西水電重點針對鋁膜、整體爬架、PC構件工廠化、小型工器具運用等方面進行課題攻關，逐步深入推廣BIM技術、二維碼項目管理技術、萬科成功的“云交叉”工序搭程及技巧、項目全過程實測實量監測，充分發揮技術創新和項目管理創新的支撐和引領作用。

　　狠抓管理提升，促進企業提質增效

　　蓄勢揚帆踏浪行。江西水電堅持依法治企，大力推進企業信用體系建設，榮獲全國電力建設誠信典型企業稱號；著力加大統計數據應用分析，榮獲2017年全國電力建設行業統計工作先進單位；奉行“工匠精神”，加強合同履約，強化過程管理，承建的華能荊門“上大壓小”2×350MW熱電聯產新建工程等四項工程榮膺國家優質工程獎。承建的西藏丁青110千伏變電站新建工程，成為西藏新一輪農網改造升級“兩年攻堅戰”第一個投運的新建輸變電工程，解決了丁青縣15個鄉鎮、10000余戶80000多藏區群眾的用電問題，得到新華社西藏分社、中新社西藏分社、西藏日報等媒體競相報道。承建的武漢地鐵11號線東段供電系統工程大里程35千伏供電系統一次性送電成功，得到武漢地鐵集團的高度肯定。持續開展“降桿杠、控風險、補短板”專項工作，促進企業持續、平穩、健康發展；著力提升財務管理水平，統籌調度和科學分配資金，調整融資結構，降低融資成本。著力推進企業信息化建設，邁出了PRP系統向ERP系統貫穿的堅實步伐，信息化建設案例《以合同為主線，成本為控制的信息化管理平臺》獲2017年第三屆建筑企業信息化建設優秀案例。嚴格履行安全生產主體責任，突出事故隱患排查治理和事前預防，加大安全工作管控力度，維持了企業安全穩定局面。

　　提高黨建質量，凝聚企業發展合力

　　黨要管黨、全面從嚴治黨。江西水電堅持黨對國有企業的領導不動搖，著力發揮領導核心作用，凝聚起企業發展的強大合力，連續第四次榮獲中共江西省直屬機關工作委員會省直機關黨的優秀工作單位。

　　廣泛開展學習宣貫黨的十九大精神，組織開展十九大精神干部輪訓，培訓率百分百。參加集團公司“紅色答人挑戰賽”知識競賽活動，全局參與答題達8221人次，人均參與答題超2人次，實現答題覆蓋率100%。充分利用企業“一報一微一網”等宣傳平臺，全方位、多層次宣傳學習貫徹十九大精神的做法、成果，營造了濃厚的學習氛圍。積極落實黨建工作責任制實施辦法，建立“述評考用”相結合的工作機制。開展黨建標桿支部創建活動，增強黨組織活動的凝聚力和吸引力。以“兩學一做”學習教育常態化制度化為主陣地，抓好中心組理論學習，舉辦黨群干部、黨員培訓班，逐步實現黨員集中教育全覆蓋；深入推進反腐倡廉建設工作，組織全局副主任級及以上干部前往江西省反腐倡廉警示教育基地開展廉政教育，組織全局新任副主任級以上干部進行廉政法規知識考試。切實加強新聞宣傳工作，組織召開新聞宣傳工作會議，積極做好在地市以上刊物及網絡媒體上稿工作，在微信公眾平臺先后推送了多期主題鮮明、形式新穎、富有創意的宣傳專題，較好地展示企業品牌形象，凝聚正能量，展現新作為。支持工會和共青團開展各項活動，持續性開展“四季”關愛活動，跋涉近7000公里先后到7個項目部開展“安全廉潔”文化專題慰問演出，營造安全穩定的工作局面和風清氣正的政治生態環境，展示企業形象。

　　歷經風雨成大翼，喜看鯤鵬展翅飛。江西水電正朝著打造質量效益型綜合性投資建設企業砥礪奮進，以逢山開路，遇水架橋的決心，不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個腳印，踏踏實實干好工作，不斷凝聚正能量，抒寫新樂章，開創新篇章。