2017年12月27日，距離新的一年開始還有三天，恰逢劉家峽水電廠實現連續安全生產6000天，以超過16年連續安全生產無事故的優秀記錄迎接新一年的開始。
 

　　6000個日夜的拼搏奮戰，劉家峽水電廠認真貫徹落實國家電網公司、甘肅省電力公司安全生產工作要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，以安全質量和效率效益為中心，狠抓安全生產管理不放松，將“以人為本”“嚴抓嚴管”“精益規范”等要求貫穿工作始終。
 

　　回顧過去的6000天，劉家峽水電廠不斷進行技術革新，管理創新，面對不斷變化的安全生產工作環境，始終堅持安全管理要快節奏、要搶時間、要穩基礎，確保安全生產萬無一失。不斷加強領導組織，完善規章制度體系，簽訂《安全生產責任書》《安全承諾書》，分解落實安全責任，建立了科學嚴密的安全生產責任體系。緊密結合生產實際完善技術措施，全面推行安全作業標準化指導書，建立健全安全生產獎懲制度，開展反事故演習和各類演習，提升隊伍應急處置能力。切實加強重點時段、重點部位、重點領域的安全監管，每逢汛期、重要節日期間，實行24小時安全保電值守，節假日和周末領導班子成員親自在崗帶班，確保組織到位、人員到位。建立領導班子基層安全生產聯系點制度，每月確定安全活動主題，班子成員每周五深入基層聯系點參加班組安全活動，并將這一方法固化成常態。加大安全教育力度，開展《安全生產法》學習宣傳周主題活動，每年開展全員《安規》《調規》普考，“安全生產月”主題活動，開展中層干部、安全管理人員《安全生產法》考試，強化全員安全意識，實現了安全生產可控、能控、在控。
 

　　回顧過去的6000天，劉家峽水電廠從黨政一把手至各級管理人員，再到最直接參與安全生產工作的基層一線人員，大家在其位盡其責，主動想事，積極做事，從“零”開始，從“心”做起，從嚴把關，從細入手，從實管理，確保政策落地立竿見影，工作執行準確有力，以6000天的真抓實干，交出了一份滿意的答卷。
 

　　古人用“四時之間，無日休息”來形容農耕辛苦，同樣6000天的安全生產記錄見證了劉家峽水電廠干部員工日復一日、晝夜更替的辛勞。四時雖有更替而無窮盡，安全生產之路亦沒有終點。6000天是一個階段性成果，更是一個新的起點，劉家峽水電廠將繼續懷抱初心，振奮精神，鏗鏘前進。