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劉家峽水電“五個抓手”促提行政管理水平

2017-12-21 16:03:52 大云網  點擊量: 評論 (0)
2017年,劉家峽水電廠行政管理工作按照橫向協作、縱向貫通、末端融合思路,以強化職工規范性、嚴謹性意識為重點,以深化行政大辦公體系化建設為目標,重點突出五個抓手,在行政辦公相關業務工作中亮點頻現,業績
2017年,劉家峽水電廠行政管理工作按照“橫向協作、縱向貫通、末端融合”思路,以強化職工規范性、嚴謹性意識為重點,以深化行政大辦公體系化建設為目標,重點突出五個“抓手”,在行政辦公相關業務工作中亮點頻現,業績突出。

  一是抓定量管理,足額完成指標任務。行政大辦公體系根據部門職能和條件,合理分解行政辦公系統指標數量,充分利用協同辦公系統各模塊,提高職工電子辦理行政事務的能力。二是抓流程管理,文件落地不留死角。今年以來,文件在基層一線班組的落地率由0%逐步提升至97%,劉電廠將以此作為2018年工作的良好開端,持續狠抓文件落地工作。三是抓隊伍管理,豐富各類培訓形式。開展專題培訓、二次延伸培訓、上門培訓等各類培訓,延伸培訓效果,有效發揮了各單位“兼職文書”的作用,成為基層單位的行政管理助手。四是抓特色管理,重點關注“兩文”平臺。重視新開發的國網文庫、電子文件模塊的應用,通過量化任務提升國網文庫和電子文件的檢索利用率,根據水電專業特色創建有水準的電子自建專題。五是抓綜合管理,全面提升服務水平。以行政大辦公體系為平臺,提升工作流程電子化水平,提高工作信息傳遞效率,通過獎罰結合的方式,為各項工作提供更加有力的支撐。

  目前,企業各項工作態勢平穩,管理機制健康有序,各方面為2018年全面開局做好了準備。

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責任編輯:繼電保護

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