電建海投老撾南歐江一期梯級電站發電量突破20億千瓦時

2017-11-03 20:50:04 海投微語　點擊量：評論 (0)

截止2017年11月2日，中國電建在海外推進全產業鏈一體化戰略實施的南歐江梯級電站一期項目累計發電量突破20億度。緊盯市場，度電必爭。面對老撾電力市場情況，主動出擊，積極研究策略，強化市場分析及時搶抓各種發

截止2017年11月2日，中國電建在海外推進全產業鏈一體化戰略實施的南歐江梯級電站一期項目累計發電量突破20億度。

緊盯市場，度電必爭。面對老撾電力市場情況，主動出擊，積極研究策略，強化市場分析及時搶抓各種發電機遇，定期開展經營活動分析會，建立風險管控措施和應急保障體系，為電力運營創造好的經濟效益創造條件。

成立電力營銷工作小組，堅持“度電必爭”的原則，積極與老撾國家電力公司(EDL)聯系，商討電力消納問題和應對措施，搜集電力發展規劃、電力生產、消費情況、電力進出口和新增電站、電網建設等情況，認真研究購電協議(PPA)，對核心條款進行準確理解和把握，確保發電效益最大化。

以指標管理為引領，強化運營管理。建立流域管理綜合指標體系、電站經濟運行指標體系、電站設備狀態評價體系、質量監督驗收體系和技術支撐與保障體系五大體系建設。圍繞五大體系建立規章制度，高站位高起點開展管理工作。通過生產指標管理和班組指標管理，對發電量、兩票合格率、設備消缺率等細化指標管理，定期考核評比，不斷優化提升管理水平。

加強管理，全力確保安全生產。大力推進安全生產標準化，定期組織召開“三級”安全會議，嚴抓狠考“兩票三制”，強化生命安全紅線，嚴密查找安全隱患，加大巡檢和消缺力度，實行設備掛牌制度，通過開展應急演練、事故預想等培訓，以反習慣性違章、精細管理為抓手，以危險源(點)辨識和隱患排查治理為重點開展風險管控，建設安全生產標準化，確保了電站的安全生產穩定。

“兩位一體”精準引導，提升運營管理水平。建立更加高效的工作機制，建立、完善對運維單位現場的評價、考核、獎懲體系。以“構建高效運轉的安全生產四個責任體系、建立內部培訓機制、建立電力生產專家庫工作機制、開展流域聯合檢查、開展評先樹優活動、統一企業文化、聯合組織模式等7個方面內容為保障措施，推動“兩位一體”電力生產管控組織模式，全力提升運營管理水平。

以標準化建設為抓手，規范內控管理。結合南歐江自身發展制定了以“實現安全、穩定、高效發展，建設海外電力運營標桿企業”為目標的三年建設規劃，建立一套適合于自身電力生產運營管理體系，覆蓋電力生產安全、運行、設備、檢修、技術、水工、計劃、移民、統計、綜合管理等，涵蓋各工作崗位，推動“兩位一體”電力生產管控組織模式，規范內控管理，著力打造中國電建“一帶一路”的電力運營管理的標桿企業。

以問題為導向，持續“復盤”狠抓執行力。老撾國家電網建設相對落后、電力消納能力有限，電費回收困難日漸突出，南歐江流域性梯級電站戰線長、點多面廣，設備設施投運時間較短，壩型復雜多樣，龍頭水庫尚未形成，兼顧二期項目建設，一期三站水庫調節能力有限，流域來水不均衡，尾工遺留問題、設備缺陷以及移民環境等諸多問題和困難仍不同程度困擾。南歐江流域公司以“問題”為導向，狠抓執行力。

一是采取班子成員責任制，指定三個副總經理分別管理一個電站，規定每月不少于十天現場工作的管理要求，梳理工作內容，狠抓制度和流程，工作任務表單化，逐一落實。二是采取以總經理抓分管領導，各分管領導抓部門，部門抓班組三級管控模式。三是把控重點，確保水工建筑物和庫區運行穩定總體受控。四是加強設備日常維護保養，大力推動尾工遺留設備缺陷，保障設備可靠運行。五是重點對電站環境保護、移民安置、社區發展、利益分享等問題進行了摸底。六是開展工程建設、機電設備安裝、運營管理、移民環境、流域調度等復盤工作，通過復盤改正不足，提升管理。

強化培訓，提高全員素質。依托“兩位一體”電力生產管控組織模式，建立內部培訓機制，從流域公司和運維單位中選拔電力生產安全管理、生產技術管理、標準化管理等專業人才作為內部培訓師，并建立涵水工、電氣、機械、金結等8大專業9名專家的專家庫，開展多種崗位綜合專業知識的培訓和學習，增強和提高員工的素質和專業技能。

發揮集中控制優勢，爭取最大發電效益。強化對流域的降雨量、水情特性、水庫特征數據等進行收集、分析，根據“電調服從水調”、“枯期以水定電、汛期以電定水”、“服務建設”的調度原則，通過對氣象、雨情、水情的研究，形成中短期滾動分析報告，精細計算和制定發電計劃，發揮流域性電站聯調的作用，優化梯級水庫調度，合理利用每一立方水，千方百計增發電量。

科學應對洪水，實現電站安全度汛。組織開展水淹廠房、大壩泄洪、交通中斷、通訊中斷、全廠失電、全流域防洪度汛等應急演練，積極應對隨時可能出現的各種復雜局面。面對主汛期連續強降雨導致流域集中來水和道路中斷情況.嚴格執行24小時值班制度。科學調配人員、物資，合理調度水庫泄洪、發電、削峰、錯峰，密切監控設備運行工況和參數變化，優化開機和運行方式;檢修人員加強設備巡查，利用低谷時間及時消除缺陷，加強水工機械維護，確保泄洪設施運行正常;同時積極與當地政府、村寨和南歐江二期聯系，及時傳遞汛情和水庫運行信息，保證了全流域防洪度汛安全。

南歐江梯級是中國電建在老撾唯一獲得全流域整體規劃和BOT投資開發的項目，也是電建集團唯一的海外全流域水電投資開發的全產業鏈一體化項目，按“一庫七級”分兩期開發，總裝機容量1272MW。一期為二、五、六級水電站，總裝機容量540MW，2012年10月1日開工建設，2016年4月底全部投產發電，2016年10月31日完工，2017年1月1日進入商業運行期，特許經營期29年。

原標題:老撾南歐江一期梯級電站發電量突破20億千瓦時