9月1日，集團人力資源部組織召開2017年前三季度工作會議。各權屬企業(yè)人資部部長及相關工作人員參加會議，集團人力資源部部長潘鴻雁主持會議。

會議傳達了集團黨委副書記、副董事長、總經理王恒達8月26號在經濟運行分析會的上講話精神。聽取了各權屬企業(yè)人力資源部負責人關于人員結構、薪酬結構、新進畢業(yè)生培養(yǎng)及2018年度招聘計劃工作的情況匯報。

當前，各權屬企業(yè)一線職工工資有了大幅度提升，職工工作熱情明顯增強，為施工生產任務順利完成提供保證。新進畢業(yè)生本科及以上學歷人員占比明顯增多，人員結構逐漸趨于合理化。在妥善安置新畢業(yè)大學生食宿的基礎上，注重業(yè)務能力的培養(yǎng)，組織開展入職培訓，引導他們快速進入角色，適應職場環(huán)境，完成從學生到職工的轉變。據統(tǒng)計，集團2016年共引進高校畢業(yè)生111人，截止目前，共有14人離職，離職率為12.6%。各權屬企業(yè)將在今年9月份啟動2018年校園招聘計劃，分別到各大院校招聘水利專業(yè)畢業(yè)生。完成省內院校招聘后，繼續(xù)向省外拓展招聘工作，擴大集團人才儲備。同時，在各大院校及各大媒體加大企業(yè)宣傳力度，提高企業(yè)的知名度和影響力。

會上學習了宏景HR軟件的應用，邀請宏景人力資源管理軟件公司研發(fā)人員為參會人員講解該軟件的功能及操作方法。該軟件獨特的“預警系統(tǒng)”和“深度查詢系統(tǒng)”能夠提高工作效率，流程化、人性化、系統(tǒng)化的管理模式也得到了大家的認可。在下步工作中，集團人力資源部將逐步推行宏景HR軟件應用，實現人力資源管理規(guī)范化、系統(tǒng)化。

潘鴻雁對下步工作進行安排部署，她說，充足的人才供給，是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一項重要指標。要把完善新畢業(yè)大學生職業(yè)生涯“選、用、育、留”四個過程，當做人力資源管理工作的重點。隨著企業(yè)發(fā)展的日益復雜，人力資源管理的職能也變得尤為重要。人力資源管理的工作方式日新月異，各權屬企業(yè)要大力推行宏景HR軟件的管理應用，為日常工作的開展提供有效支撐，規(guī)范管理流程、提高工作效率。（作者：集團人力資源部  徐乾皓 王偉東）