我國抽水蓄能機組技術引進工作的十五年回顧

Fifteen Years Review of Technology Import for Pump Storage Units in China

水電水利規劃設計總院李定中（Li Dingzhong）

摘要筆者作為國家發改委"技術引進工作專家組"組長，從2003年開始，參與組織了我國抽水蓄能機組"打捆招標、技術引進"工作的全過程。本文簡介了我國蓄能機組技術引進工作概況和打捆招標初步成果，總結了統一招標采購、技術引進和分階段逐步實現自主化的運作方式和主要經驗。在國家發改委的直接指導下，在國家電網公司、南方電網公司和有關業主、設計單位的大力支持下，國內制造廠通過十五年的潛心努力，已逐步具備大型抽水蓄能機組的自主開發、設計和制造能力，基本掌握了相關的核心、關鍵技術，目前我國抽水蓄能機組自主化設計制造水平已總體達到國際先進水平，更在大容量水泵水輪機"S"特性區和駝峰區運行穩定性、高水頭機組剛強度、雙向旋轉轉子通風冷卻系統、大負荷（1000t）雙向旋轉推力軸承熱油隔離降溫等機組關鍵技術的世界性難題上處于世界領先水平。表明我們通過"統一招標和技貿結合"的方式引進抽水蓄能機組技術、逐步實現自主化的道路是成功的。

關鍵詞抽水蓄能機組，打捆招標，技術引進，自主化，設計，制造，水平

1.   蓄能機組打捆招標概況

我國抽水蓄能機組的設計和制造起步較晚，東方電機股份有限公司（簡稱東電）設計、制造的首臺40MW響洪甸電站抽水蓄能機組2000年3月投運；哈爾濱電機廠有限責任公司（簡稱哈電）設計、制造的首臺60MW回龍電站抽水蓄能機組2004年投運，150MW的白山電站抽水蓄能機組2005年投運（其中一臺轉輪為日本日立制造）。在"八五"、"九五"期間，東電和哈電承擔了原國家經貿委組織的科研攻關課題，并參與了分包制造廣蓄、十三陵等項目的抽水蓄能機組部件和中型機組（關鍵部件進口）的獨立承制等工作，但始終缺乏關鍵的研發技術，沒有大型抽水蓄能機組的設計、制造經驗和業績，不具備獨立參與投標的資格。

總之，250MW及以上額定容量的抽水蓄能機組的設計和制造在我國還是空白，我國早些年建設的廣蓄一二期、天荒坪、羊卓雍湖、十三陵、桐柏、泰安、宜興、瑯琊山、張河灣、西龍池等抽水蓄能電站的主機及其附屬設備的設計制造均為國外廠家所壟斷，其價格達國產常規機組的2~3倍、甚至更高。為打破國外的壟斷，抽水蓄能機組及其附屬設備的自主化確實是當務之急。

2003年3月21日，國家發改委能源局召開《寶泉、惠州等抽水蓄能電站機組統一招標啟動會》。

2003年4月23日，國家發改委以發改辦廳[2003]97號發文指示："為了提高我國機電裝備工業的水平，促進我國抽水蓄能電站建設的健康發展，經研究，現決定以河南寶泉和廣東惠州兩座抽水蓄能電站為依托工程（注：后增補白蓮河蓄能電站），通過統一招標和技貿結合的方式，引進抽水蓄能電站機組設備設計和制造技術，逐步實現我國抽水蓄能電站機組設備制造的自主化"。

該文明確：統一招標的招標代理機構為中電技國際招標公司（簡稱中電技）和中國技術進出口公司（簡稱中技）；"成立技術引進工作專家組，負責技術引進方面的具體工作和技術引進標書的編制。專家組組長由中國水電工程顧問集團公司李定中副總工程師擔任，副組長由哈爾濱電機廠有限責任公司和東方電機股份有限公司各推薦一名技術主管擔任"。

當時正值我國"非典"傳染病猖狂肆虐的5月，筆者根據發改委的指示和有關單位的推薦，及時著手組建了由中電技、中技、中國機械聯合會、哈電、東電、工程業主和設計院等相關單位領導和國內資深專家組成的專家組，其中哈電原董事長兼總經理盛樹仁和東電原總工程師樊世英任副組長。該名單報國家發改委打捆招標辦公室和發改委有關領導認可。

招標方式如下：由有資質的外商直接投標，國內有資質的廠家聯合作為外商的技術轉讓受讓方和合同設備的分包方。中方廠家以"聯合設計、參與開發、消化引進、合作制造"的方式，參加抽水蓄能機組分包設計和制造工作。

分標方式為：技術轉讓包和三個工程的16臺抽水蓄能機組及其附屬設備包，共一標四包，其中技術受讓方為哈電和東電。

通過一年多的艱苦努力，在發改委的直接領導下，與中電技、中技以及哈電、東電、三業主等單位領導和專家們和諧工作，較為成功、圓滿地完成了國家發改委交給的寶泉、惠州和白蓮河工程"打捆招標、引進技術"在招標和合同談判階段的任務。

2004年8月20日于北京釣魚臺國賓館，由國家發改委能源局主辦、中電技和法國阿爾斯通公司承辦的《寶泉/惠州/白蓮河抽水蓄能電站統一招標項目設備采購合同暨技術轉讓合同和設備分包合同簽字儀式》順利舉行。

2.   蓄能機組打捆招標初步成果

2.1. 技術轉讓較為先進、全面、徹底

在技術轉讓招標文件的編制和合同談判過程中，我們強調并努力做到：轉讓的技術具有先進性、轉讓的內容具有完整性、轉讓的實施具有可操作性。要通過實質性的技術轉讓，使我國兩大廠真正掌握研發、設計、制造抽水蓄能機組所必需的整套技術。

我們為此制定了嚴密的實施計劃。每個子項程序都將經過在國外外商工廠的初步驗收和在國內兩廠的最終驗收，以確保引進技術和軟件內容的完整、可靠和實用。

為了實際應用和深化理解所引進的技術以及阿爾斯通公司的相關設計規范和標準，提升國內兩廠的設計水平，獲得相應的制造資質，兩廠負責分包制造三個電站的第４臺整機。

通過本次統一招標，哈電、東電順利地完成合同規定的13個大項、70個子項的技術轉讓內容，包含大型抽水蓄能機組研發的全部關鍵核心技術。這些項目主要包括：水泵水輪機水力設計及CFD分析技術以及水泵水輪機模型試驗；轉輪的可靠性分析、通流部件的可靠性計算分析、各處密封的設計計算、工況轉換與過渡過程分析計算、球閥的剛強度分析以及機組軸系穩定性計算分析。發電電動機電磁設計、通風系統和發熱計算、推力軸承和導軸承潤滑、軸瓦及支撐件變形和循環冷卻系統、結構件剛強度和振動計算、起動性能和運行工況轉換分析計算等。

應當指出，本次蓄能機組的技術轉讓在二灘和三峽水電站混流式機組技術轉讓的基礎之上，已進入較高層次：重點在于實質性地掌握關鍵、核心技術，而不再追求增加分包制造"傻、大、笨、粗"機組部件的份額，以實現自主研發、設計和制造大容量抽水蓄能機組的目的。

2.2. 三個工程的業主比較滿意，采購到技術評標排名均為第一的設備

最終的中標商在四個包的技術評分均為最高。

四個包相加的總評標價也最低。

2.3. 哈電和東電在此次技術轉讓工作中通過對三個電站第四臺機組的整機設計和制造取得資質，且技術轉讓費為零（當年三峽機組的技術引進費為1635萬美元）。

3.   打捆招標的主要經驗

3.1. 抓好技術轉讓和設備采購招標文件的編制，是評標和合同談判的基礎

3.1.1.注重落實技術轉讓的項目、內容等技術引進招標文件的核心條款

哈電和東電作為設備制造商，多以投標人身份參與投標，對投標文件的編制很有經驗，但對招標的經驗較為欠缺，因此要協助他們盡快由投標進入招標的角色。

(1)對招標文件中技術轉讓的項目和內容，建議寫成較為明確、詳細、可操作的條款，包括軟件的版本、使用范圍、主要內容、數據庫等；要求便于評標、便于控制計劃和進度、便于分清責任、便于合同的履行、中間檢查和驗收。

(2)對于設計、計算程序、制造和加工工藝、技術交流和培訓等軟課題，也建議結合二灘、三峽等工程技術轉讓的經驗、教訓，提出較為明確、具體的目的、要求、計劃進度、費用支付進度以及相應的違約條款。

(3)招標期間我們排除各種干擾，堅決支持、積極籌備并主持了兩廠與國外各制造廠之間的《技術轉讓和制造分包技術交流會》，目的是做好本次打捆招標中的關鍵工作——技術引進。

在中外雙方交流中，對水泵水輪機和發電電動機的十三項轉讓內容，按每項的子項逐項討論，了解外商擬轉讓軟件的名稱、版本、屬性、使用環境等。為使將來轉讓的技術更加符合實際，向外商提供了兩廠目前使用的設計軟件、硬件現狀。對機組的設備分包部分，了解外商主要部件的結構、工藝特點、材質要求，重點加工注意項等。此外，中外雙方還議定了提供技術圖紙資料、材料對照報審以及分包報價的進程表。期間個別外商也介紹了他們的設計開發能力和技術優勢。

通過這次與各投標外商較為成功和深入的交流，使技術轉讓的招、投標雙方進一步溝通，統一了各投標方的認識，幫助投標方正確理解標書中技術轉讓和設備分包的內容，有利于抽水蓄能機組統一招標工作質量的提高和招標工作的順利進行。

3.1.2.由專家組主持對寶泉、惠州和白蓮河等三個電站機組及其附屬設備招標文件技術規范的審查

審查的重點如下：

(1)盡可能地將技術轉讓的主要圖紙、計算書、說明書等資料，納入各工程招標文件必須提交的資料中。事實證明，這既有利于業主更好地了解外商提供設備的設計制造水平、材料和工藝，更有利于國內兩廠深入了解各外商技術轉讓的先進性和深廣度；

(2)較為系統地總結和吸取了近年來我國桐柏、泰安、宜興、瑯琊山、張河灣、西龍池等抽水蓄能電站機組招標、評標和合同談判的經驗教訓；

(3)技術引進是前提，但基礎目標還是要采購技術先進、質量一流的機組及其附屬設備。因此，對招標文件技術規范不得放松要求，仍然向國際先進標準看齊，甚至有的還適當提高了要求，如下機架撓度、定子線棒的介損、機組振動和擺度標準等，以確保各項目業主的最大利益；

(4)由于這三個工程招標未經過資格預審階段，故加強了對機組附屬設備和配套設備主要技術參數、型式、結構及其制造廠家的審查。在國際招標允許的規則內，盡可能使業主在招標過程中能控制主機、主要附屬設備和主要材質的選型和選廠，采購到質量較好的機電設備。

3.2. 注意協調好兩廠和業主的利益

3.2.1.各工程的業主顧全大局，充分認識到技術轉讓的重要性

各業主從國家的最高利益出發，達成了一致共識：技術轉讓是本次打捆招標的前提，否則招標工作總體失敗。

在擬定和評審中標方案、編制評標總報告的過程中，各工程的項目業主逐步一致地認識到：應當充分鼓勵較有誠意、按我國技術轉讓招標文件要求進行技術轉讓的投標商的積極性，決不能容忍個別投標商漫天開價、不有效和實質性地響應我招標文件技術轉讓要求的作法，更不能讓其得到與前者同等的制造份額；如開此惡劣的先例，是對我方"以市場換技術、實現抽水蓄能機組設備制造自主化"的挑戰，將十分不利于今后蓄能機組自主化長遠戰略的順利實施。

3.2.2.從業主、國家電網公司、電力用戶的利益出發，充分依靠技術專家組的國內資深專家，技術評標做到客觀、公正、公平，要力求三個工程項目采購到質量一流的設備。

3.2.3.強調轉讓一流技術和采購質量一流設備的目標是一致的，兩者是統一的。在評標時，采用發改委批準的綜合評分法，價格合理而不是最低。

招標結果較為理想：最終的中標商在四個標的技術評分均為最高，四標相加的總評標價也最低（僅個別項目略高一點）。

3.2.4.鑒于哈電和東電均為技術引進的受讓方，故堅決支持該兩廠的技術人員有權參與三工程項目全過程評標工作，這并不是違背國際慣例。事實證明，這一作法有利于兩廠全面掌握各外商主機設備設計、制造的技術現狀和技術引進所需的較全面的技術資料；各項目業主事后也對此點贊，因其更有利于幫助業主和設計院綜合評估各外商投標文件的商務和技術狀況，提高對蓄能機組設計、制造關鍵技術和工藝的認識水平。

3.3. 充分發揮專家組的科學決策作用

專家組組建伊始，我們就明確要求："每個專家不是僅代表本廠和本項目業主，而應代表國家的最高利益、站在大局的立場來考慮問題，自始至終應客觀公正、實事求是、出以公心"。

在打捆招標過程中，專家組一共召開了三次全體會議，三次會議紀要均得到全體專家的一致同意。

3.3.1.2003年6月30日至7月2日，在京召開了技術引進專家組第一次全體會議，發改委能源局史立山處長出席了會議。專家組對寶泉、惠州和白蓮河抽水蓄能電站機組統一招標方式、國內廠家技術引進項目和機組關鍵部件分包制造范圍等進行了細致、深入的討論，達成了一致意見。實踐證明，該會議紀要統一了本次打捆招標在招標采購方式和商務、技術方面的總體思路，為引進國外先進技術和三個工程機組及附屬設備的采購招標、評標和合同談判等工作起到了很好的指導作用。

3.3.2.2004年2月10日開標后，,技術引進專家組于14日召開第二次全體會議，進行打捆招標評標第一階段技術轉讓評審。專家組全體成員經過客觀、公平和公正的評審，一致同意ALSTOM（阿爾斯通）、MITSUBISHI（三菱）和TOSHIBA/HITACHI（東芝-日立）三家公司通過第一階段評審；同時，一致同意將與招標文件有重大偏差、沒有實質性響應技術轉讓要求并且不充分有效地轉讓技術的GE-ABB公司在第一階段淘汰。

3.3.3.2004年4月3至4日，專家組第三次全體會議，通過認真的評審和協調，技術引進專家組通過了技術引進評標報告，一致同意：

技術轉讓中標方的排序為：阿爾斯通、東芝-日立、三菱。

建議技術轉讓的轉讓方首選阿爾斯通。

3.4. 依靠發改委的直接領導和積極支持

招標代理機構和技術引進工作專家組在各階段的工作得到發改委有關部門和主管領導的及時指導和有力支持，是本次技術引進工作取得實效的有力保證。

3.4.1.成立了在發改委能源局直接領導下，由全權代表各有關部門和單位的領導組成的發改委打捆招標領導協調小組，在各個關鍵階段能根據招標代理機構和技術引進專家組的匯報，集思廣益、統一思路，及時決策。

3.4.2.專家組及時向發改委各級領導匯報，隨時取得他們的指導和支持，以便從國家全局和長遠戰略著眼考慮問題。特別是第一階段評標專家組決議淘汰GE-ABB公司，就得到發改委有關領導的堅決支持和撐腰，有效地維護和保障了專家組在國外投標商眼中客觀、公正工作的權威性，為專家組日后技術引進工作的順利開展開了一個好頭。

3.5. 緊密依靠招標代理機構，是打捆招標技術轉讓商務運作成功的重要保證

3.5.1.開始時，有的業主對指定招標代理機構的權威性及其能力有所懷疑，但中電技和中技公司畢竟對外招投標的經驗較為豐富且熟知各種商務運作模式，通過自己為業主服務的誠信和卓有成效的工作深深地打動了各業主單位。到打捆招標末期，大家感情都十分融洽和親密，減少了內耗。

3.5.2.專家組和招標代理機構核心領導的緊密合作、及時協調和信息互通，達到商務與技術的有機配合，對確保各階段的正確決策十分重要。

3.6. 作好對外商的工作

3.6.1.用中國長遠、巨大的水電市場吸引外商，希望他們公司的決策層著眼于長遠的戰略利益，達到雙贏。

3.6.2.在標前會等各種場合，向各投標外商強調下列要點：

(1)對"技術轉讓標"招標文件無條件地、全面地響應，是本次打捆招標投標文件實質性響應的基礎和前提；

(2)三個電站蓄能機組設備主要參數和性能指標的先進性、運行穩定性和質量水平，不僅影響到電站機組設備本身的評標，同時也應作為評價技術轉讓標的先進性加以考慮。

(3)中方廠家應至少承擔制造寶泉、惠州和白蓮河抽水蓄能電站各一整臺水泵水輪機和發電電動機。正因為分包是實現技術轉讓的一個不可分割的部分，因此，中方哈電和東電兩廠按招標文件規定的計劃"參與外商的機組設計"以及"外商向中方兩廠提供整套設計資料"是必須的。

3.6.3.投標人投標文件的商務條款應當為技術轉讓的順利進行鋪平道路，而不是設置障礙和制造陷阱。技術轉讓，特別是其專利和許可證，不得受本工程項目的供貨范圍和時間等的限制。

3.6.4.游戲一定要講規則，中國政府說話算數。第一階段我們淘汰了GE-ABB公司，不準其反悔重來，為第二階段的評標及以后的合同談判打下了很好的基礎，這有利于鼓勵帶有誠意且遵守游戲規則的外商。

3.7. 作好合同的執行和管理工作，確保技術轉讓和工程建設的質量和進度

在評標時，我們已注意到阿爾斯通公司近年來財務狀況較差、公司管理層處于不穩定期、有經驗的項目管理人員不足、本土工廠負荷極為飽和、分包較多、大量加工轉到巴西等地等因素，認為該公司向三個項目同時按期供貨的風險較大，設備制造和現場服務的質量較難保證。阿爾斯通在當面澄清會上承諾部分重要部件的產地和廠家，在提交修正報價時又推翻其承諾，這已表現出一些不好的兆頭。因此，在該公司中標并簽訂合同后，我們十分重視加大合同執行和管理的力度，努力保障技術轉讓和三個工程建設的質量和進度。

鑒于技術轉讓費為零，我們將相當部分的工程主機設備購置費轉為技術轉讓費按計劃進度核準支付，以有利于保障技術轉讓項目的分步進行和全面實施。

2005年6月8至9日，中電技和專家組與阿爾斯通公司召開了協調會，通過總結寶泉、惠州和白蓮河三個電站主機采購合同的執行情況，指出阿爾斯通公司在合同執行中存在的主要問題：如大量的分包更改、未按合同規定的進度要求完成水力設計和模型試驗、項目管理力量較薄弱等。明確告誡阿爾斯通公司：對"存在的上述問題如果不及時盡早地糾正和重視，將嚴重影響三個項目的工程進度和貴公司的信譽，應強調合同執行的嚴肅性和阿爾斯通公司作為一個世界矚目跨國公司的誠信"。阿爾斯通公司承認存在以上不足，表示該三個項目對其具有戰略意義，承諾一定會按照合同規定執行，并再次承諾保證該三個項目的質量、性能和交貨進度。

通過會后的多次檢查督促和業主的反映證實，阿爾斯通公司技術轉讓和設備供貨情況總體是較好的、可控的。

2006年12月28日，中電技和專家組在北京與哈電、東電召開協調會，主要解決寶泉、惠州項目國產第4臺整機的遲交貨問題。會議指出：遲交貨問題將直接影響到兩項目能否如期發電，特別是會對哈電、東電蓄能機組技術引進和國產化在國內外的企業形象產生十分不利的影響。雖然兩大廠當時有水、火電機組制造任務十分繁重等客觀原因，但主要還是兩廠主管領導對我國蓄能機組國產化的重要戰略意義認識不足、計劃排產未留有適當裕度、對設計制造難度估計不足等主觀原因造成的。會議要求兩廠對國產整機及所分包部件的制造質量和供貨進度，應精細化管理；并應立即提出具體改進措施提交項目業主，盡最大努力挽回影響，力爭盡早交貨。

4.   國產化后續工作的六個依托項目

2005年5月8日，國家發改委又以發改辦能源[2005]886號文《國家發改委辦公廳關于印發抽水蓄能電站機組設備國產化后續工作安排會議紀要的通知》指示："為了支持技術轉讓接受方哈電和東電全面掌握、吸收和應用已經引進的技術，鞏固技術引進的成果，實現抽水蓄能電站機組設備國產化目標，經研究，決定將遼寧蒲石河、桓仁、廣東深圳、內蒙古呼和浩特、福建仙游和湖南黑糜峰抽水蓄能電站作為抽水蓄能電站機組設備國產化后續工作的依托項目，機組設備采用招議標方式在哈電和東電之間進行采購。"

"成立招議標工作專家組，對國產化中的重大問題提供技術咨詢和支持。專家組組長由中國水電工程顧問集團公司李定中副總工程師擔任，專家組成員由哈電和東電各推薦的一名技術主管和有關設計、科研和運行管理方面的專家組成。"

國家采購，首先要保證國內主要骨干企業的利益。這六個抽水蓄能電站主機設備的采購，均以哈電、東方兩廠為主進行招議標，有資質的外國廠商作為技術合作方參與技術合作，哈電、東方各提出三個與外商合作的投標方案供業主選擇。每個依托項目保證1臺整機由外商制造，其他幾臺機組關鍵部件的國產化比例將根據投產時間的推移而逐漸增加，最后一至2臺整機實現全部國產化。

對于抽水蓄能機組，我們先抓主要矛盾，力促實現主機設備的國產化；第二步，則要抓輔機及其主要附屬設備的國產化工作，如調速器、勵磁系統、計算機監控系統、變頻起動裝置（SFC）等關鍵設備。

按照上述原則，我們專家組分階段主持了對遼寧蒲石河、廣東深圳、內蒙古呼和浩特、福建仙游和湖南黑糜峰等抽水蓄能電站機組及其附屬設備招標文件的審查，并確定了機組關鍵部件的國產化比例和主要輔機設備廠商的投標資質。

5.   從"扶上馬、再送一程"到國內公開招標

隨后，國家發改委又確定響水澗、溧陽、仙居、敦化和陽江等蓄能電站作為依托工程，對兩大廠"扶上馬、再送一程"。應當指出，國家電網公司、南方電網公司和有關業主、設計單位都顧全大局、敢于擔當，對蓄能機組及其附屬設備的自主化，給予了深刻的理解和積極的支持。

當時，專家組對主機及其附屬設備的招標方式，有如下建議：

水泵水輪機和發電電動機招標方式：采用招議標方式在哈爾濱電機廠有限責任公司（簡稱哈電）和東方電機股份有限公司（簡稱東電）之間進行采購，由哈電或東電獨立設計、制造。無論采用自己研發或引進國外公司的轉輪均可，由業主通過在第三方試驗臺的同臺對比試驗后，根據主機的綜合技術參數和性能擇優選定主機中標廠家。

進水閥、調速器、勵磁、變頻啟動裝置和計算機監控系統等附屬設備招標方式：不應局限于某一家的招投標方式，應鼓勵國內有相應資質和業績的廠家參與投標，也允許國內廠家在有資質和業績的國外廠家的技術支持下參與投標，以加快我國抽水蓄能電站關鍵輔機設備的自主創新和自主化的進程、并有利于提高我國抽水蓄能電站附屬設備自主化的總體水平。對上述附屬設備的投標，建議哈電和東電兩廠可推薦至少兩家，且業主單位有權提出各附屬設備投標廠家的建議短名單，兩廠不得拒絕其投標。業主單位通過招議標擇優選定各附屬設備的中標投標商。

按照發改委關于"由哈電或東電獨立成套設計、制造和供貨"的要求，由業主選定的上述附屬設備供貨廠家，其合同均仍包含在主機廠的總合同中執行，以保證機組主輔機配合良好、機組調試的順利進行和明確責任，并逐步提高哈電和東電對抽水蓄能電站主機和附屬設備的成套能力和協調水平。

與此同時，自2009年以來，國家發改委已"逐步引入競爭機制，放開機組設備市場"，先后對廣東清遠、洪屏、長龍山等抽水蓄能電站的機組和附屬設備，采取國內公開招標的方式，此時哈電和東電均已具備投標資格參與競爭。

6. 實現自主化、勇攀高峰

總的說來，在發改委的直接指導下，我們通過"統一招標和技貿結合"的方式引進蓄能機組技術是成功的。大型蓄能機組的自主化雖然起步較晚，但起點較高，技術轉讓較為成功、全面和徹底。近年來，通過引進、消化、吸收和創新，目前國內哈電和東電兩廠已逐步具備大型抽水蓄能機組的自主開發、設計和制造能力，基本掌握了機組的核心、關鍵技術，并逐步具備蓄能電站機電設備成套供貨和現場協調能力。通過總結和吸取惠州、西龍池等外國制造商設計制造的蓄能機組事故的經驗教訓，兩大廠對發電電動機通風冷卻、轉子磁極、定子鐵心穿心螺桿絕緣等關鍵部件的設計已有所創新。響水澗、仙居等蓄能電站的國產整機已陸續成功投運。

例如，在水泵水輪機水力設計消除不穩定的"S"特性、留有適當的"駝峰"裕度、保障水輪機工況空載穩定性方面已有重大突破，我國自主研制的溧陽、仙居等電站的水泵水輪機轉輪模型經權威的第三方水力試驗臺復核已達到世界一流水平。

2012年5月，在洪屏電站蓄能機組的國內公開招標中，評標專家一致認為：國內廠家的水力設計水平已與國際一流水平不相上下。

仙居電站的抽水蓄能機組由哈電和東電聯合設計制造。中國水力發電工程學會于2017年7月在北京組織召開了"400MW級抽水蓄能機組關鍵技術研究與應用"項目技術鑒定會。認為該項目依托仙居抽水蓄能電站,在引進國外300MW抽水蓄能機組技術的基礎上,通過科研攻關,研制成功400m - 500m水頭段世界上單機容量最大的抽水蓄能機組，達到400MW級大型抽水蓄能機組整機自主化，該項目總體達到國際領先水平，實現了如下技術上的大跨越：

（1）攻克了水泵水輪機動靜流道參數匹配設計難關，在大容量水泵水輪機穩定性方面取得重大技術突破。攻克了大容量水泵水輪機 "S"特性區和駝峰區運行穩定性的世界性難題，實現了雙向運轉穩定性和效率的雙最優："S"特性區安全裕度達18.6%，最優效率水輪機工況達94.21%、水泵工況達94.10%，無葉區壓力脈動幅值水輪機工況降低到7.1%、水泵工況降低到3.6%，達到國際領先水平。

（2）解決了高水頭、大容量機組剛強度設計難題。創造性地將水泵水輪機激振頻率預測應用于廠房結構振動設計，錯頻達到20%以上，有效降低了廠房振動。提出整圓式止推壓板結構，徹底解決了水泵水輪機導葉與頂蓋刮碰的技術難題。

（3）攻克了世界上雙向旋轉轉子通風冷卻系統設計難題，研發了轉子繞組內外分區冷卻專利技術，顯著提高轉子繞組的冷卻效果，有效控制繞組軸向溫升均勻度，增大散熱面積達到38%，繞組平均溫升降低20K，溫差從35K降到15K，降溫效果和均勻度達到國際領先水平。

（4）針對世界上負荷最大（1000t）的雙向旋轉推力軸承，研發了熱油隔離降溫技術，軸瓦運行溫度（RTD）平均降低12.3 ℃，瓦面最高溫度區平均降低8.5℃，主承載區油膜厚度平均增加40%以上，達到國際領先水平。

（5）創新采用全封閉隔音降噪減振的發電電動機外罩結構，發電機層噪音平均值73.8dB，優于國標80dB，達到國際領先水平。

該電站的4臺機組已分別于2016年5月31日、9月11日、10月31日和12月17日投產，迄今運行正常，各項性能指標優秀，機組效率達到國際領先水平。

令人可喜的是，在近期設計開發難度屬世界最高等級的長龍山超高水頭（764m，世界第二、中國第一）、大容量（350MW）抽水蓄能機組的公開招標中，通過2016年底的第三方同臺比試，國內東電開發的水泵水輪機模型以無可爭議的綜合水力性能指標擊敗國內外一流企業，獲得6臺機組中4臺的份額。其水泵、水輪機雙工況的加權平均效率遠高于同轉速方案競爭對手，分別高約1.0%和0.9%；其各關鍵測點、關鍵工況壓力脈動水平全面優于國內外競爭對手；很好地均衡了水輪機-水泵特性、高效率水平-高穩定性要求、水泵最小流量-最大入力、S特性-駝峰特性等相互制約的指標；兼具歐洲廠商的高效率和日本廠商高穩定性的優點。

目前，國內抽水蓄能機組的研發水平正處于從國外壟斷向自主研發轉型的關鍵時期。通過短短幾年來績溪、敦化、陽江、長龍山和豐寧等為代表的大型抽水蓄能機組的研發工作，我們在高水頭大容量抽水蓄能機組穩定性、系統安全性、高效性和調節的靈活性等關鍵技術方面取得創新性成果，工程應用取得重大突破，實現了質的飛躍，填補了國內空白，徹底打破了高水頭大容量抽水蓄能機組研發技術被國外公司長期壟斷的局面。

同時，也要清醒地注意到，我國兩大廠在蓄能電站水力過渡過程方面的分析能力還有待全面提高、相關工程的實測數據還有待積累、可供實測和分析的工程實例還較少，特別是缺乏500m以上超高水頭、大容量蓄能機組設計、制造的經驗。希望我國制造廠家進一步博采眾長，在消化吸取世界上各制造廠家先進技術的同時不斷創新，在材料、質量和工藝上嚴格把關，確保國產主機設備的長期安全、穩定運行，同時，要努力實現配套輔機和附屬設備的自主化，提高對蓄能電站主機及其附屬設備成套和協調的能力，繼續勇攀高峰，實現"中國裝備、裝備中國、走向世界"的偉大遠景。

   作者簡介:李定中，1945年5月生，男，漢族，重慶人，水電水利規劃設計總院，教授級高級工程師，長期從事水電工程機電設計和機電行業技術管理工作。北京德外六鋪炕北小街2號，100011、手機：13601094868,傳真：01064800222,電子郵箱：lidingzhong@sina.com。