2016年，魯布革電廠境外項目管理中心正式組建，一群見證了“魯布革沖擊”水電建設奇跡的魯電人，秉承南網(wǎng)“走出去”戰(zhàn)略，用鐵的紀律、實的作風、硬的實力、火的激情，在異國他鄉(xiāng)譜寫出一首鏗鏘而激越的新曲，以嶄新的形象南國逐夢展雄姿，域外顯能創(chuàng)佳績。

第一次走出去——走進緬甸勐瓦

對于在緬甸工作的魯布革運維人員來說，走的是異邦路，喝的是異邦水，于他們而言，站好每一班崗，安全地送出每一度電，就是維護國家形象，就是樹立南網(wǎng)品牌。

接管勐瓦電站兩年，項目部員工克服環(huán)境、氣候等諸多困難，深入開展規(guī)范化管理工作及竣工圖紙資料收集整理建檔等工作，管理維護到位，剛剛投產(chǎn)的各部主輔設備由“灰機”變成“美機”，且年累計年發(fā)電量2.682億kW.h，為四特區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展、民生條件改善提供了強大的能源供給。他們用兩年安全運行無事故證明了這是一支精銳的、值得信任的運維隊伍。親眼目睹昔日灰塵、蟲兒滿天飛的勐瓦大工地在魯布革人的手中變了模樣，當?shù)赜嘘P(guān)負責人在魯布革人面前豎起了大拇指：你們的管理，是我們本地企業(yè)的標桿!

他們一方面通過運維合一的實踐，在角色的不斷轉(zhuǎn)變中成長進步，快速勝任運行值班調(diào)度和維護消缺檢修工作。另一方面，借助遠程技術(shù)支持系統(tǒng)打通國內(nèi)國外技術(shù)互聯(lián)通道，為勐瓦電站運維管理，尤其是遇到“急、難、險”情況時，提供強大的技術(shù)支持力量，高效解決問題。

在前后方的共同努力下，項目部多次參與到當?shù)仉娋W(wǎng)的事故處理中，保障了緬甸四特區(qū)的孤網(wǎng)運行安全和國內(nèi)重要負荷供電，有效處理了“8.24”#1機尾水錐管人孔門漏水，“9.20”#1、#2機異常停機等事件，既鍛煉了隊伍，保證了安全，更樹立了魯布革品牌，電站運維業(yè)務質(zhì)量和效益兩年來不斷有效提升。

第二次攜手——走向老撾南塔河

隨著南塔河電站投產(chǎn)日期的臨近，魯布革電廠第三批運維管理人員將于近期啟程前往老撾北部，進駐南塔河電站現(xiàn)場，全面參與到電站蓄水和啟動驗收，以及設備調(diào)試等工作中。

2016年8月，魯布革電廠首批運維籌備人員進駐南塔河，介入設備的安裝工作并編制生產(chǎn)、行政管理制度以及圖紙、資料的收集整理工作，2017年9月，第二批運維人員進駐，分系統(tǒng)、專業(yè)全面介入設備安裝、調(diào)試工作，展開相關(guān)規(guī)程的修編工作、國內(nèi)和項目現(xiàn)場語言培訓、運維專項培訓。

2018年5月，全體運維人員將進駐南塔河，參與到電站蓄水和機組啟動驗收以及設備調(diào)試、涉網(wǎng)設備與調(diào)度的溝通等工作中，分階段、分系統(tǒng)完成機電設備的接管工作。

目前，魯布革電廠南塔河項目部結(jié)合電站水工建筑物、機電設備特點、建設工期進度和中老兩國電力行業(yè)有關(guān)規(guī)定編制了運維準備工作方案。從機構(gòu)建設、行政管理制度、生產(chǎn)技術(shù)管理制度建設，到員工教育培訓、機組接管準備等等，做好了全面細致的準備。

如果說，此前魯布革人在公司“走出去”戰(zhàn)略中的探索和實踐只是在摸著石頭過河，那么，2018年，在南網(wǎng)公司和調(diào)峰調(diào)頻公司高層的見證下簽署第二份“國際合作”協(xié)議，無疑意味著兩年來魯布革電廠在“走出去”上所作出的努力已經(jīng)得到了上級公司充分的認可，在未來的員工和業(yè)務發(fā)展路途上，也將獲得更多支持，走得更加堅實。(侯海琳高樹發(fā))

到緬甸去上班。

高樹發(fā) 攝

勐瓦電站運維人員開展預案演練。

冉涌 攝

勐瓦項目部員工過年不忘“充電”，舉行知識問答。

勐瓦運維人員。