襲艷春:感謝沈瑩女士的介紹。下面進入答問環節，按照慣例，提問前請通報一下所在的新聞機構。

 

央視記者:我們注意到，中央企業上半年業績大幅增長，月度利潤甚至創了歷史記錄，請問具體有哪些因素拉動了央企業績大幅增長？

 

沈瑩:謝謝你的問題。應該說，中央企業上半年保持了穩中有進、穩中向好的良好發展態勢，布局結構在深化改革中優化，發展動能在創新創造中成長，質量效益在轉型升級中提升，月度效益創下了歷史最好水平，我們的業績應該說是非常好的，單月利潤創造歷史最好水平。同時，我們通過效益結構的分析，感到上半年的效益增長協同性和穩定性明顯增強，主要體現在：一是主業利潤增長貢獻進一步提高。央企利潤有多種來源，但是代表核心競爭力和穩定性的還是主業利潤，上半年，中央企業主業利潤占整個利潤比重同比提高了4.8個百分點。二是在效益增量拉動過程中，我們感覺是傳統產業提升的動能和新動能協同推進，無論是傳統的石油石化、鋼鐵、煤炭這些行業的效益大幅度回升，奠定了效益增長的基礎，同時，一些裝備制造、先進制造業，還有現代服務業，這些行業的效益都在持續向好，所以我們感覺到這是一個傳統動能和新動能協同發力的結果。三是規模效益的增長比較匹配。上半年規模增長速度是16.8%，同期利潤增長速度是15.8%，規模效益是匹配的。我們經常在講，企業的發展質量，如果你規模擴張，帶不來效益的同步增長，說明運行效率是有限的。從這個指標來看，匹配度在歷史上都是比較好的。

 

同時，利潤、凈利潤、歸屬母公司的凈利潤增長幅度也基本匹配。利潤的增長是15.8%，凈利潤增長是18.6%，歸屬母公司的凈利潤增長是14.7%，這三個數說明集團內部各類子公司的增長基礎在增強。

 

還有一個特征，效益的增長很大一部分來自于潛在生產能力的釋放，是通過改革、調整，轉型升級，釋放了我們發展的一些動能和潛力，支撐了我們效益的增長。這是從上半年運行效益增量來源來看。

 

從原因來看，我們總結還是三個得益于：一是得益于我們國家宏觀經濟形勢穩中向好。大家知道，上半年國內宏觀形勢穩中向好，特別是PMI已經連續11個月在榮枯線之上，這說明市場形勢還在轉好。國家宏觀的一些指標，包括經濟增長、就業、物價、國際收支，這些指標都好于預期。特別是我們國家今年以來采取了精準的宏觀調控措施，包括宏觀財政政策，還有貨幣政策，對實體經濟的增長帶來了很好的支撐，特別是放管服的改革，對營造良好的營商環境，降費減負這些工作，都為實體經濟的發展創造了很好的條件。另外我們國家重大戰略，包括京津冀一體化、長江經濟帶、一帶一路這些重大戰略的實施，都為企業的發展創造良好的空間。這是宏觀形勢來看，為央企上半年收入利潤雙快增長奠定了很好的基礎。

 

二是得益于中央企業供給側結構性改革的深入推進，這是一個非常重要的支撐。今年是深化供給側結構性改革的深化之年，中央企業認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署，加大了工作力度，深入推進“三去一降一補”重點工作任務取得了非常好的成效，特別是供給側結構性改革帶來的結構優化、轉型升級，還有新動能的培育，對中央企業上半年經濟效益增長是一個強大的支撐。而且我們也感覺到，供給側結構性改革是解決我們當前經濟發展中的結構性矛盾，實現長期可持續穩定增長的一個治本良方。

 

在中央企業推動供給側結構性改革過程中，我們下了很大的決心，特別是以僵尸企業治理為牛鼻子來推動鋼鐵煤炭去產能，推動宏觀供求關系的平衡，達到了真去、真降，這些工作力度都很大。特別是通過壓減管理層級，減少法人戶數，也減少運營成本，通過虧損企業的治理、低效業務的處置，減少了低效資產的占用，同時我們也推動央企集團之間的重組、產業之間的聯合合作，發揮了很好的協同效應。在補短板過程中，通過改革補管理短板，通過技術創新補技術短板，都為上半年的工作以及后期的發展提供了非常好的支撐。

 

三是得益于中央企業瘦身健體提質增效攻堅戰順利推進。從去年以來，我們國資委在中央企業啟動了瘦身健體提質增效攻堅戰，要求中央企業高度重視穩增長，發揮好對國民經濟穩增長的支撐作用，堅決打好這場攻堅戰。在這個過程中，中央企業都高度重視，圍繞著穩增長的目標，通過開拓市場、降本增效、產業協同，各個方面的工作都取得了很好的成效，也支撐了我們上半年良好的業績。

 

同時，中央企業的黨建工作也在全面加強，黨的領導與公司治理深度融合，黨組織在把方向、管大局、保落實等方面的領導核心作用日益增強，為中央企業的穩定健康發展提供了堅強的保障。

 

鳳凰衛視記者:您剛才提到中央企業重組改革，今年上半年我們也看到了一次重組的例子，在目前推進過程中您認為最大的挑戰在哪里？下半年是否會有望迎來一批重組的高峰期？

 

沈瑩:國資委成立以來，我們高度重視央企間的重組整合工作。特別是在當前形勢下，重組整合是我們主動適應新常態、引領新常態的一個重要舉措，也是市場經濟條件下企業間的正常經營行為。在推進重組過程中，我們注重重組效果，能不能做到1+1>2，能不能達到重組的效益。從近幾年央企集團之間的合并重組情況看，主要有幾種形式：一種形式是強強聯合。就是說，兩個企業在同行業規模相當、也都比較大的情況下，經過重組合并，減少重復投資、重復建設，節約運營成本。比較典型的就是中遠集團和中國海運的重組合并，還有武鋼和寶鋼，南車和北車，這都是典型的強強聯合。

 

從效果來看，中國遠洋海運重組以后，效果非常明顯。大家知道，近幾年航運業非常艱難，BDI指數一直在低位波動，中遠海運重組以后，今年上半年利潤已經過百億，效益有很大的提升。寶鋼和武鋼重組以后，產生的協同效應非常明顯，因為工業企業的投資非常大，基地建設需要很多的開支，重組以后，產業布局上就有很多的協同效益。同時，兩家企業還開展了180多項業務協同，產生了很大的效益。

 

第二種模式是吸收合并。比如說，中外運長航并入招商局集團。中外運長航與招商局集團的航運業務有一些是重合的，兩家企業重組以后，在海路運輸上的能力進一步增強，布局更加完善，能產生更多的效益。

 

第三種模式，就是產業鏈上下游之間的重組，可以完善產業布局，共同抵抗市場波動的風險，比如說原材料和加工企業的重組。

 

從央企重組的整體效果看，效益都在逐步顯現，而且今后還會發揮更好的作用。

 

剛才你也提到，重組的過程中有些什么樣的難點問題。兩個集團的重組，最大的問題是文化的融合。兩個集團各自有自己的文化，合并以后，必須在文化上進行融合，文化上融合是企業戰略協同的一個重要保障，這是一個方面的難點。

 

第二方面的難點，兩個集團合并以后，必然要向中高端產業布局，必須要退出一些業務。要退出的話，就涉及到人員安排、資產處置、債務重組，這都是我們面臨的一些難點問題。比如說寶武重組合并以后，寶鋼和武鋼的一些低端產能就要去掉，就涉及到大量的人員安置，去年大家看到，武鋼在去產能過程中，分流安置了三萬多人員，需要做大量細致工作。這些工作很大程度上決定了重組后的效果。所以，這幾年中央企業重組不僅僅是簡單的合并，重組以后要做大量的整合工作，特別是有的集團上市公司比較多的情況下，還有涉及資本市場的大量協調工作。總的來看，中央企業重組還是比較平穩順利的，效果也是符合預期的。謝謝。