“三字經(jīng)”鍛造“金牌”機組

國電哈密煤電開發(fā)有限公司提升機組安全經(jīng)濟運行效能

近日，從中國電力企業(yè)聯(lián)合會獲悉，國電新疆哈密煤電開發(fā)有限公司 (以下簡稱“哈密煤電”)在2017年度全國火電機組能效水平對標競賽中，2號機組榮獲60萬千瓦級超超臨界空冷機組AAAAA級優(yōu)勝機組稱號，1號機組榮獲60萬千瓦級超超臨界空冷機組AAA級優(yōu)勝機組稱號，同時位列60萬千瓦級超超臨界空冷機組供電煤耗最優(yōu)名單中。

（來源：中國電力報發(fā)電報道 ID：zhongguodianlibao 作者：陸放乾）

看得見的榮譽離不開背后的努力。2017年以來，面對煤炭價格持續(xù)走高、環(huán)保排放標準進一步提高等外部形勢，哈密煤電不斷完善安全生產(chǎn)“四大管控體系”，夯實安全生產(chǎn)基礎，堅持對標一流，實施精細化管理，扎實推進節(jié)能降耗、科技創(chuàng)新、設備治理等工作，有效提升了機組的安全經(jīng)濟運行效能。

在“嚴”字上動真格

“譚工，請您查看安全教育錄像!”山東電建三公司負責檢修項目的安全員將手機遞到安監(jiān)部專工譚保靈手中。錄像里，項目負責人進行開工之前的安全技術交底，并逐一詢問施工人員是否明確安全事項、作業(yè)風險等。在哈密煤電的生產(chǎn)現(xiàn)場，用手機對外委單位安全技術交底進行錄像并發(fā)布到安全生產(chǎn)監(jiān)督群已經(jīng)成為常態(tài)。

“每一項作業(yè)我們都要監(jiān)督到位，安全上的常叮囑、常提醒，可能會挽救一個人的生命，可能讓企業(yè)化危為安。”每安監(jiān)部主任馬克勇說。

近年來，在安全生產(chǎn)管理中，哈密煤電嚴字當頭，從健全“四大管控體系”入手，利用安全網(wǎng)例會、安委會等會議形式，通報各級管理人員履行職責的情況，充分發(fā)揮保證體系和監(jiān)督體系的作用。通過建立安全生產(chǎn)第一責任人述職制度，健全覆蓋全員、全崗位的安全責任體系，充分發(fā)揮三級安全網(wǎng)監(jiān) 督作用，形成有效的安全監(jiān)督網(wǎng)絡。

在強化“兩票三制”管理和執(zhí)行工作中，哈密煤電嚴格把關工作票“三種人”資格考試，對“兩票”填寫、簽發(fā)、許可等各環(huán)節(jié)監(jiān)督管控。利用互聯(lián)網(wǎng)對辦理兩票、運行操作實時進行錄像，確保安全管理每一個關鍵環(huán)節(jié)的落實，筑牢安全管理基礎。與此同時，該公司持續(xù)加大設備隱患排查力度，采取分片包干的方式，本著“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，每月定期開展隱患排查，做到“邊檢查、邊整改、邊鞏固”，不斷完善安全預防措施，增強消缺治理效果，提高設備健康水平。在“細”字上下功夫

2017年8月4日，在交接班期間，運行部值長趙占喜打開隨身攜帶的記錄本，仔細記錄了當值機組指標數(shù)據(jù)，交班后，組織召開小組會議，分析當值機組運行情況。近年來，哈密煤電運行人員每個人都隨身攜帶一個小本子，上面記錄著機組每天運行的主要參數(shù)，每天下班后，他們聚在一起總結設備運行工況，提出改進意見建議，這是該公司運行黨支部開展“小指標創(chuàng)優(yōu)”活動以來每天必做的規(guī)定動作。

運行黨支部以“小指標創(chuàng)優(yōu)”活動為特色，細化指標項目，通過“支部黨員引領、部門協(xié)調(diào)、群眾參與”的方式，加強對機組主要可控指標的監(jiān)督、分析、治理和獎懲。制定機組啟停優(yōu)化措施，建立快速、高效機制，熟練掌握機組啟停的重要操作步驟，精準把握啟停時機，平均節(jié)約啟動時間1個小時左右，機組節(jié)能降耗水平得到明顯提高。

圍繞供電煤耗、廠用電率、綜合水耗等大指標，哈密煤電全面開展精細化管理、小指標分析，尋找差距，將大指標及一些重要小指標納入績效考核體系。

圍繞供2017年全年高熱值煤摻燒率完成18.4%，為公司的提質(zhì)增提供了保障。經(jīng)過半年多的摸索，在保障鍋爐安全運行的前提下，哈密煤電已實現(xiàn)中低負荷期間全部燃用低熱值煤，控煤價成效顯著。

廠用PC由分段運行倒為聯(lián)絡運行，電除塵由連續(xù)供電改為脈沖供電方式，降低廠用變損耗;根據(jù)環(huán)境溫度、機組背壓情況，及時切換循環(huán)水泵的運行方式，降低凝結水壓力，在低負荷下減少凝結水泵電耗;制定實施暖氣回水改造、機組疏水回收等有效措施，實現(xiàn)全過程節(jié)水降耗。

在“優(yōu)”字上做文章 做設備的主人!

也許是為了強調(diào)這句話的重要性，設備部專工劉向陽的工作筆記本扉頁上這行文字的線條很粗，這也是哈密煤電為提高機組高效率、長周期、安全、經(jīng)濟運行樹立的安全生產(chǎn)文化理念。

“通過分析發(fā)現(xiàn)，本次泄漏位置位于管子根部，且呈現(xiàn)橫向裂紋，應該屬于應力過于集中所致。”2017年3月，在機組鍋爐檢修專題會上，設備管理部鍋爐點檢劉向陽匯報時說到。

鍋爐四管泄漏一直影響著哈密煤電1、2號機組的安全穩(wěn)定運行。2017年2月，兩臺機組先后在燃燒器噴口管屏位置出現(xiàn)多次管子泄漏，而且均出現(xiàn)在相同區(qū)域的同一根管子上。

為了分析原因，鍋爐主管周黎軍帶領劉向陽對四個角位置的燃燒器噴口管屏結構進行了比對分析，利用機組調(diào)停檢修機會，對1、2號鍋爐四角燃燒器上下噴口切屏管進行改型處理，更換水冷壁管160根，改造后機組運行至今再無出現(xiàn)由于四角燃燒器應力集中導致管道撕裂造成的泄漏。

做設備的主人

這一理念不斷深化根植于哈密煤電人心中。哈密煤電廣泛開展“設備管家”活動，積極開展QC項目課題研究，只有真正成為設備的主人，才能更好的讓設備“服務”于主人。

一直以來，該公司緊緊圍繞“優(yōu)化”管理，從管理提升、參數(shù)調(diào)整、方式優(yōu)化、系統(tǒng)改造上做文章，有針對性地開展機組節(jié)能降耗工作，深挖潛力，從點滴提升效益。