近年來，中國能建葛洲壩電力公司以轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革創(chuàng)新和科技進(jìn)步為驅(qū)動力，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐不斷加快，該公司主要經(jīng)營指標(biāo)連續(xù)多年保持高速增長，企業(yè)綜合實力和行業(yè)內(nèi)地位明顯提升，形成了健康可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。

著力打造促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級大平臺

要實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，就要堅定不移轉(zhuǎn)型升級，這是葛洲壩集團(tuán)對電力公司的角色定位、工作要求，也是葛洲壩電力公司自身的戰(zhàn)略之需、必由之路。近年來，該公司通過不斷打造發(fā)展平臺形成企業(yè)核心競爭力，成為公司轉(zhuǎn)型升級的重要舉措之一。

葛洲壩電力公司發(fā)展平臺涵蓋了業(yè)務(wù)布局、體制機(jī)制、人才隊伍等重要內(nèi)容。“在打造公司發(fā)展平臺上，我們要膽子大一點、步伐快一點、辦法多一點，才能堅定不移走好轉(zhuǎn)型升級之路。”葛洲壩電力公司黨委書記、董事長姚衛(wèi)星說。

在業(yè)務(wù)布局上，葛洲壩電力公司提出了傳統(tǒng)與新興并舉、高端與低端并重的思路，既搶抓PPP市場，更腳踏實地牢牢抓住輸變電、新能源等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)機(jī)遇，做到兩條腿走路。特別是充分利用新能源項目“短、平、快”的特點，實現(xiàn)了經(jīng)營規(guī)模的持續(xù)、快速增長。

在體制機(jī)制上，葛洲壩電力公司構(gòu)建了“1+2+3+N”的市場開發(fā)體系，形成了“總部主導(dǎo)、系統(tǒng)協(xié)同、分級實施、責(zé)任明確”的市場開發(fā)機(jī)制，有力增強(qiáng)了企業(yè)整體市場競爭能力。與各類金融機(jī)構(gòu)、設(shè)備廠商、社會資源方搭建了多種合作平臺，為創(chuàng)新項目商業(yè)模式，逐步從專業(yè)承包向EPC總承包為主轉(zhuǎn)變發(fā)揮了積極作用。

事業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。在隊伍建設(shè)上，葛洲壩電力公司提出了“千人培訓(xùn)計劃”，以綜合能源等新興業(yè)務(wù)為重點，廣泛開展不同形式的培訓(xùn)，形成新興業(yè)人才梯隊。同時，構(gòu)建了針對不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域人才特別是新興業(yè)務(wù)人才的引進(jìn)、使用和激勵約束機(jī)制，為各類人才發(fā)揮所長搭建了良好平臺。

不斷加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級步伐

葛洲壩電力公司根據(jù)葛洲壩集團(tuán)戰(zhàn)略定位要求，結(jié)合其自身資源稟賦，綜合考慮國內(nèi)電力體制和城市公用事業(yè)改革發(fā)展現(xiàn)狀，提出了向綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，即“水電氣熱、分布式能源、節(jié)能儲能、多能互補(bǔ)等綜合性投資建設(shè)、運(yùn)營服務(wù)”領(lǐng)域轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

通過對市場的分析和研判，葛洲壩電力公司認(rèn)為綜合能源服務(wù)作為新興業(yè)務(wù)，在國內(nèi)處在起步發(fā)展階段，市場前景巨大，據(jù)預(yù)測，到“十三五”末，國內(nèi)綜合能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值有望超過8萬億元。這為葛洲壩電力公司擺脫單一建筑業(yè)務(wù)，向綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)型升級帶來了歷史性機(jī)遇。

為此，葛洲壩電力公司以投資為手段，以供熱、供氣、供電為重點，在綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得了一系列新突破：投資并購的濰坊燃?xì)忭椖块_始運(yùn)營，增資擴(kuò)股的瓜州清潔能源供熱一期項目將全面達(dá)產(chǎn)，首單售電業(yè)務(wù)即將通過省電力交易中心開始交易……

與此同時，葛洲壩電力公司充分發(fā)揮國內(nèi)新能源領(lǐng)域EPC總承包施工主力軍優(yōu)勢，通過EPC+運(yùn)維等新商業(yè)模式，將新能源產(chǎn)業(yè)鏈從施工端向運(yùn)營端延伸，目前運(yùn)維的新能源電站規(guī)模已將近百萬千瓦，逐步樹立了“葛洲壩電力”的新能源運(yùn)維品牌。

下一步，葛洲壩電力公司還將全力搶抓歷史機(jī)遇,聚焦其電力主業(yè)優(yōu)勢，以目前正在推進(jìn)的一批增量配電網(wǎng)試點項目為重點，把增量配電網(wǎng)項目作為投資業(yè)務(wù)的主方向。同時以此為切入點，積極爭取在各類工業(yè)園區(qū)的能源供應(yīng)、管理以及園區(qū)相關(guān)配套服務(wù)等方面取得突破。

葛洲壩電力公司首次黨代會報告提出要使綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)“在未來三年初具規(guī)模，在此基礎(chǔ)上再經(jīng)過兩年的努力，到2022年綜合能源服務(wù)營收力爭占到公司營收總額的50%以上。”這一設(shè)想，是葛洲壩電力公司全體干部職工的夢想，也是該公司馳而不息、砥礪前行的動力。

“惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝”。葛洲壩電力公司全體干部職工主動順應(yīng)市場形勢、政策形勢、管理形勢的新變化、新要求，做到“以變應(yīng)變”“以變求存”，以改革創(chuàng)新精神不斷探索適合企業(yè)的發(fā)展路徑，才保證了企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。