5月31日，國(guó)家能源局、中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)在北京聯(lián)合召開了“2018年電力可靠性指標(biāo)發(fā)布會(huì)暨安全生產(chǎn)月啟動(dòng)會(huì)”，會(huì)上通報(bào)了電力可靠性管理工作情況，全國(guó)共評(píng)選出45臺(tái)優(yōu)勝機(jī)組。其中，中國(guó)大唐集團(tuán)公司獲獎(jiǎng)14臺(tái)，達(dá)到31.1%,繼續(xù)保持了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

中國(guó)大唐集團(tuán)公司組建以來，一直高度重視可靠性管理工作，按照國(guó)家能源局、中電聯(lián)相關(guān)要求，建立了系統(tǒng)內(nèi)可靠性管理網(wǎng)絡(luò)、制定了可靠性管理辦法。通過多年的過程管控，設(shè)備可靠性管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，可靠性管理作用日益顯現(xiàn)。截至2017年底，等效可用系數(shù)比集團(tuán)公司組建之初提高了1.81%，年臺(tái)均非停次數(shù)降低了1.99/臺(tái)年。累計(jì)共有110臺(tái)次機(jī)組獲得“金牌機(jī)組”或“長(zhǎng)周期”運(yùn)行機(jī)組稱號(hào)。

成績(jī)的取得得益于集團(tuán)公司對(duì)設(shè)備可靠性管理工作的高度重視和周密部署。在集團(tuán)公司2017年度工作會(huì)上，陳進(jìn)行董事長(zhǎng)要求結(jié)合“全面提升年”要求，繼續(xù)深化“七個(gè)加強(qiáng)”工作，持續(xù)深入開展班組建設(shè)，確保整體管理水平不斷提升。陳飛虎總經(jīng)理在集團(tuán)公司2017年度工作會(huì)和安全生產(chǎn)工作會(huì)上均要求全系統(tǒng)要深化“達(dá)設(shè)計(jì)值”工作，切實(shí)提高設(shè)備檢修維護(hù)水平，強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)診斷和缺陷管理，不斷提高設(shè)備可靠性。集團(tuán)公司生產(chǎn)系統(tǒng)嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)要求，金耀華副總經(jīng)理親自組織召開可靠性管理提升會(huì)議，細(xì)化分解各項(xiàng)措施，閉環(huán)管理，確保執(zhí)行到位，為集團(tuán)公司成績(jī)?cè)賱?chuàng)輝煌打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一是強(qiáng)化科學(xué)謀劃，加強(qiáng)過程管控，“金牌機(jī)組”創(chuàng)建工作常抓不懈。集團(tuán)公司每年年初都結(jié)合機(jī)組檢修情況制定大機(jī)組競(jìng)賽種子機(jī)組規(guī)劃，下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)大機(jī)組競(jìng)賽種子機(jī)組培育管理工作的通知》，明確梳理種子機(jī)組的臺(tái)數(shù)，規(guī)范、指導(dǎo)、督促各分子公司、基層企業(yè)扎實(shí)做好可靠性種子機(jī)組培育工作。每年都召開可靠性和大機(jī)組競(jìng)賽工作會(huì)，開展相關(guān)參賽培訓(xùn)工作，指導(dǎo)分子公司、基層企業(yè)有序、規(guī)范、科學(xué)地開展可靠性種子機(jī)組培育和競(jìng)賽。集團(tuán)公司加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控力度，利用生產(chǎn)調(diào)度中心實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)庫(kù)分析功能，實(shí)現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)公司全部機(jī)組設(shè)備參數(shù)、指標(biāo)，非計(jì)劃停運(yùn)事件的在線監(jiān)控。

二是狠抓檢修質(zhì)量，建立保效機(jī)制，檢修項(xiàng)目“創(chuàng)精品”工作全面開展。強(qiáng)化檢修技改責(zé)任落實(shí)，做到應(yīng)修必修，修必修好。集團(tuán)公司修訂了“檢修技改的管理辦法”，強(qiáng)化“立項(xiàng)、承諾、批復(fù)、實(shí)施、考核”的全流程責(zé)任閉環(huán)考核管理。大力開展企業(yè)A修機(jī)組修前分子公司互查，實(shí)施“觀察員”機(jī)制，對(duì)得分率低于95%的機(jī)組要求整改徹底后才能開工。開展修中“四不兩直”督查，加強(qiáng)機(jī)組大修技改的過程管控，對(duì)技改工程實(shí)施修后評(píng)價(jià)，開展檢修技改“精品工程”創(chuàng)建工作，以修前精細(xì)策劃、修中過程管控保障修后精品質(zhì)量。

三是強(qiáng)化“三基”建設(shè)，加強(qiáng)培育周期管理，設(shè)備健康水平再提升工作取得新突破。集團(tuán)公司加強(qiáng)科技管理，組織開展低氮燃燒器燒損、空預(yù)器堵塞、配煤摻燒燃燒優(yōu)化、熱工品質(zhì)提升、材質(zhì)焊縫等課題集中攻關(guān)，發(fā)揮科研院科技引領(lǐng)作用。每月對(duì)機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，按照設(shè)備劣化分析的方法，開展?fàn)顟B(tài)維修;定期梳理集團(tuán)公司大機(jī)組現(xiàn)狀，根據(jù)檢修計(jì)劃、電量計(jì)劃、健康狀況及能耗水平等情況綜合評(píng)估，確定和調(diào)整種子機(jī)組，并對(duì)種子機(jī)組的培育進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督管理，對(duì)檢修和技改費(fèi)用給予一定傾斜，定期對(duì)種子機(jī)組運(yùn)行狀況組織分析，確保種子機(jī)組數(shù)量充足。分專業(yè)組織編制了《設(shè)備隱患排查標(biāo)準(zhǔn)》，組織對(duì)重點(diǎn)企業(yè)開展隱患查評(píng)，對(duì)重點(diǎn)問題進(jìn)行分級(jí)督辦并由科研院現(xiàn)場(chǎng)分析指導(dǎo)。落實(shí)重點(diǎn)反措，狠抓突出“重點(diǎn)”“難點(diǎn)”問題，針對(duì)鍋爐四管泄露、發(fā)電機(jī)絕緣、變壓器、機(jī)爐外小管道、EH油管道等系統(tǒng)內(nèi)外發(fā)生的共性問題，開展專項(xiàng)反事故檢查,有效遏制設(shè)備事故的發(fā)生。

四是深化班組建設(shè)，梳理管理制度，鎖定長(zhǎng)周期運(yùn)行不放松。規(guī)范設(shè)備臺(tái)賬管理，各企業(yè)建立設(shè)備滲漏點(diǎn)、檢修、缺陷清冊(cè)，開展設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)檢查，建立動(dòng)態(tài)檢查制度，大大提高了設(shè)備可靠性。集團(tuán)公司組織召開設(shè)備管理和技術(shù)監(jiān)督專題會(huì)，將缺陷管理納入班組管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)重復(fù)性缺陷考核力度，每月開展缺陷統(tǒng)計(jì)分析，深入查找人員技能、檢修工藝、物資采購(gòu)、設(shè)備驗(yàn)收、日常維護(hù)等環(huán)節(jié)的薄弱點(diǎn)。規(guī)范點(diǎn)檢路線、運(yùn)行巡檢路線和項(xiàng)目，深化“八定”工作，通過技術(shù)監(jiān)控、定期試驗(yàn)、趨勢(shì)性分析和精密點(diǎn)檢等手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)隱患、缺陷的“主動(dòng)預(yù)警”，各種設(shè)備隱患和缺陷得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)。提高班組長(zhǎng)待遇，實(shí)施班組長(zhǎng)津貼，大力開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)，基層企業(yè)班組長(zhǎng)帶兵打仗能力有了明顯的提升，通過夯實(shí)日常管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。

下一步，生產(chǎn)系統(tǒng)將按照集團(tuán)公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略部署，結(jié)合國(guó)家能源局和中電聯(lián)要求，繼續(xù)圍繞“7+1+1”和本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，以生產(chǎn)調(diào)度中心為平臺(tái)，加強(qiáng)檢修、維護(hù)、技術(shù)監(jiān)控等專項(xiàng)管理，積極參與新能源可靠性管理對(duì)標(biāo)，深化培訓(xùn)，夯實(shí)“三基”，不斷提高設(shè)備可靠性，繼續(xù)保持可靠性管理領(lǐng)先水平。