冷友斌 飛鶴乳業(yè)有限公司董事長

中國本土乳業(yè)想贏得消費(fèi)者的認(rèn)可不僅要靠品質(zhì)，還要占領(lǐng)消費(fèi)者的心智。

2017年飛鶴乳業(yè)整體增長了60%，主要得益于我們的產(chǎn)品定位是更適合中國寶寶的體質(zhì)。我們研究中國人的基因、飲食結(jié)構(gòu)，以及母乳里的營養(yǎng)成分，研發(fā)出更精準(zhǔn)接近母乳的嬰兒奶粉，讓消費(fèi)者對飛鶴產(chǎn)品的體驗(yàn)感越來越好，口碑就逐步建立了起來。

實(shí)際上我們有些中國本土生產(chǎn)的奶粉從品質(zhì)、配方、新鮮度、營養(yǎng)活性等方面，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出國際上某些大牌奶粉，但大部分人是很難改變的，所以我們就借助消費(fèi)者的認(rèn)知，開始走國際化路線，在加拿大建立工廠。

希望產(chǎn)品在北美及歐洲有一定的知名度，慢慢才能成為一個(gè)國際化的品牌，滿足更多消費(fèi)者的心理需求。

中國的嬰兒奶粉市場60%多是被外資占領(lǐng)，光靠飛鶴一家企業(yè)，很難改變中國乳品的形象，我們希望帶動(dòng)國內(nèi)的乳品企業(yè)一起做。只有全行業(yè)共同參與競爭，共同來啟動(dòng)精細(xì)化管理，才可能搶回被外資占領(lǐng)的市場。

如果有一家企業(yè)不自律，發(fā)生當(dāng)年的“毒奶粉”事件，都可能擊垮整個(gè)中國乳品企業(yè)。所以，20年來，飛鶴一直在做的最重的一件事，就是把產(chǎn)品當(dāng)成生命線，不允許出現(xiàn)任何問題。

李曙光 五糧液集團(tuán)有限公司董事長

從幾千年釀酒業(yè)的發(fā)展，證明了酒與人民的生活息息相關(guān)，所以白酒從不是一個(gè)夕陽產(chǎn)業(yè)，而一直朝陽性的產(chǎn)業(yè)，我對白酒行業(yè)可持續(xù)發(fā)展充滿信心。

五糧液作為一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)又是一個(gè)發(fā)展前景仍然巨大的產(chǎn)業(yè)，我們要堅(jiān)持傳統(tǒng)與創(chuàng)新的結(jié)合，在堅(jiān)守傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過我們的低度化、時(shí)尚化、個(gè)性化的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新，來引領(lǐng)消費(fèi)升級(jí)的新趨勢。

目前，我們跟全球時(shí)尚品牌施華洛世奇合作，瞄準(zhǔn)我們的婚宴專屬的細(xì)分市場，我們會(huì)推出一款非常漂亮的高端婚宴專屬酒。

未來，我們會(huì)更加地重視高質(zhì)量的發(fā)展，更加地重視以市場為導(dǎo)向，更加地重視整個(gè)營銷體系的建設(shè)與完善，更加地重視整個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)以綠色發(fā)展為引領(lǐng)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)，也會(huì)更加地重視我們的人才隊(duì)伍的建設(shè)。加大新產(chǎn)品的開發(fā)，新市場的開拓，特別是國際市場的開拓，國際營銷體系的建設(shè)。

葛紅林 中國鋁業(yè)集團(tuán)有限公司董事長

2018年鋁業(yè)行業(yè)市場充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

機(jī)遇主要表現(xiàn)在，鋁工業(yè)加快向綠色、低碳轉(zhuǎn)型，新增產(chǎn)能和供應(yīng)增長將進(jìn)一步受到抑制，供需關(guān)系將進(jìn)一步動(dòng)態(tài)平衡。鋁在輕量化和高新技術(shù)領(lǐng)域的應(yīng)用增多，鋁消費(fèi)還將繼續(xù)擴(kuò)大。

挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在，中國鋁工業(yè)目前的整體用電成本遠(yuǎn)高于國際市場。不過，隨著用電成本的逐步下降，中國鋁工業(yè)的國際競爭力也將進(jìn)一步改善。

2018年鋁業(yè)面臨國際國內(nèi)兩大風(fēng)險(xiǎn)，一是國際貿(mào)易秩序被破壞的風(fēng)險(xiǎn)。美國發(fā)起的貿(mào)易摩擦，對出口至美國的鋁制品開始征收關(guān)稅。

二是國內(nèi)違規(guī)違法產(chǎn)能不會(huì)自動(dòng)退出歷史舞臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)。一些效率低、管理不善、缺乏競爭力的企業(yè)不會(huì)自動(dòng)淘汰，特別是一些違規(guī)違法產(chǎn)能還有死灰復(fù)燃的風(fēng)險(xiǎn)。

鋁合金終端深加工投資規(guī)模將呈上升趨勢，圍繞航空、軌道和汽車等交通輕量化的鋁合金應(yīng)用，以及電子和建筑等行業(yè)所需深加工材，將是布局的重點(diǎn)。

李利劍 安陽鋼鐵集團(tuán)董事長

鋼鐵行業(yè)經(jīng)歷了整合重組浪潮，一些裝備差、技術(shù)能力差、產(chǎn)品檔次差的企業(yè)被淘汰出局。

供給側(cè)改革，淘汰落后產(chǎn)能，鋼鐵行業(yè)逐步回到健康發(fā)展的狀態(tài)，行業(yè)整體的產(chǎn)品質(zhì)量得到了提升，向高端發(fā)展，這是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。經(jīng)過前幾年的鳳凰涅槃，2017年鋼鐵市場出現(xiàn)了回暖的跡象。我認(rèn)為，2018年的鋼鐵市場絕對不會(huì)像2015-2016年那么差，整體趨于向好，但不會(huì)像2017年三季度那么好。

未來10年內(nèi)，我們國家在基礎(chǔ)設(shè)施等方面需要大量鋼材。每年鋼材消費(fèi)量7億-8億噸，還是相當(dāng)大的，一定會(huì)有競爭力強(qiáng)的企業(yè)活下來。

2018年行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，一是金融風(fēng)險(xiǎn)，國家在去杠桿，作為國有企業(yè)，不能過于激進(jìn);二是鋼鐵企業(yè)要注重環(huán)保。

夏文勇 新余鋼鐵集團(tuán)有限公司董事長

鋼鐵行業(yè)前幾年一直處于去落后產(chǎn)能過程中，現(xiàn)在產(chǎn)能供需基本平衡。特別是從2017年開始，整個(gè)鋼鐵行業(yè)合規(guī)產(chǎn)能的利用率逐漸提升。

但我現(xiàn)在最擔(dān)心的是供給端能不能鞏固住已取得的成果。按照現(xiàn)在市場情況看，鋼鐵行業(yè)利潤率還是比較高的。而無處投資的民間資本又比較多，如果大量的民間資本涌入鋼鐵行業(yè)，激活曾經(jīng)的落后產(chǎn)能，救活一批僵尸企業(yè)，很可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)，又重新回到產(chǎn)能過剩的狀態(tài)。

我認(rèn)為，鋼鐵企業(yè)要想保持增長，就要保證高質(zhì)量發(fā)展。首先產(chǎn)品的質(zhì)量要提升。第二，產(chǎn)品的穩(wěn)定性要提升。第三，要調(diào)品種結(jié)構(gòu)。新余鋼過去生產(chǎn)一些低附加值的品種，現(xiàn)在更多生產(chǎn)一些附加值相對高，質(zhì)量更優(yōu)的產(chǎn)品。甚至根據(jù)下游企業(yè)的發(fā)展為其量身訂制產(chǎn)品，比如為新能源汽車配套生產(chǎn)電機(jī)中的電工鋼。第四，服務(wù)要提升。另外，還要重視環(huán)保問題，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品要做到能耗最低、環(huán)境影響最小。

國家在提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，也要加大監(jiān)察力度，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)強(qiáng)行關(guān)掉。避免行業(yè)再次發(fā)生產(chǎn)能過剩。

斯?jié)煞?哈爾濱電器集團(tuán)有限公司董事長

對于制造企業(yè)來說，始終要面臨兩大風(fēng)險(xiǎn)。第一個(gè)是金融風(fēng)險(xiǎn)，對制造企業(yè)來說現(xiàn)金為王，如果現(xiàn)金流跟不上，就必然帶來整個(gè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。 第二個(gè)是投資的風(fēng)險(xiǎn)，制造業(yè)跟金融及其他服務(wù)業(yè)不一樣，不可能是輕資產(chǎn)。必須得有廠房，得有專用設(shè)備，還得有廣大的勞動(dòng)者。制造業(yè)非常辛苦，要把這一系列風(fēng)險(xiǎn)控制好。

中國市場現(xiàn)在已經(jīng)相當(dāng)開放，跨國公司同樣可以在中國市場公平競爭，哈電所在的行業(yè)是充分競爭行業(yè)，又處于相對落后的北方城市，對我們來說過去和未來都充滿了各種挑戰(zhàn)。但北方人個(gè)性豪爽，能吃苦，只要路線對了，管理跟上來了，我覺得是能夠克服各種困難。

未來的增長我并不樂觀，電力的發(fā)展現(xiàn)在國內(nèi)已經(jīng)比較飽和，而我們是給電力能源提供裝備的，所以哈電轉(zhuǎn)型是必然的，我們提出了轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行的概念。如說火電，火電運(yùn)行的電廠很多還要改造升級(jí)，同時(shí)向國外轉(zhuǎn)。另外我們將向海洋工程方面進(jìn)軍。我們國家的海洋開發(fā)還不到7%。對于我們哈電集團(tuán)來說，人才是有的，整個(gè)在機(jī)制改變上把人才更多的積極性調(diào)動(dòng)起來，就能夠解決生存發(fā)展問題。

詹純新 中聯(lián)重科董事長

供給側(cè)改革還在延續(xù)，工程機(jī)械行業(yè)去庫存、去產(chǎn)能、去杠桿、降成本，還有大量的工作要做。

相比于2016、2015年，現(xiàn)在的市場還不錯(cuò)，但是跟2012、2011年沒法比。大的新的項(xiàng)目包括房地產(chǎn)增速放緩，所以工程機(jī)械行業(yè)應(yīng)該讓它可持續(xù)的穩(wěn)步增長，這是要思考的。

中聯(lián)重科要處于可持續(xù)的上升通道，降成本是企業(yè)一個(gè)永恒的話題。另外一定要注意金融風(fēng)險(xiǎn)。要控制風(fēng)險(xiǎn)，不能濫用金融工具。企業(yè)一定要有足夠的現(xiàn)金流，現(xiàn)金流斷了，就面臨威脅。

中聯(lián)重科堅(jiān)持做實(shí)業(yè)，圍繞工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械兩大主業(yè)，農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈再延伸下去，大有可為。另外新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一些項(xiàng)目，跟中聯(lián)密切相關(guān)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的機(jī)會(huì)也可以看一看。比如機(jī)械智能化，通過互聯(lián)物聯(lián)，產(chǎn)品、客戶互聯(lián)物聯(lián)，為后續(xù)客戶的服務(wù)中得到收益。

南存輝 正泰集團(tuán)股份有限公司董事長

未來新能源將勢必受到國家以及社會(huì)各界的重視，中國未來將成為引領(lǐng)世界的清潔能源國家。分布式光伏、儲(chǔ)能等產(chǎn)業(yè)有巨大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

到2017年底，全國光伏發(fā)電裝機(jī)達(dá)到1.3億千瓦，穩(wěn)居全球第一。但由于國家補(bǔ)貼目錄確認(rèn)周期和發(fā)放周期越來越長，嚴(yán)重制約了我國光伏產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

國家應(yīng)該提高可再生能源電價(jià)附加征收標(biāo)準(zhǔn)，由目前0.019元/千瓦時(shí)上調(diào)至0.03元/千瓦時(shí),并保證全部電量足額征收。

作為推動(dòng)未來能源發(fā)展的前瞻性技術(shù)，儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)在新能源并網(wǎng)、電動(dòng)汽車、微電網(wǎng)、家庭儲(chǔ)能系統(tǒng)、電網(wǎng)支撐服務(wù)等方面都將發(fā)揮巨大作用。但目前我國儲(chǔ)能成本偏高，沒有形成規(guī)模效應(yīng)。

應(yīng)該加大對用戶建設(shè)分布式儲(chǔ)能系統(tǒng)的支持，鼓勵(lì)售電公司和居民用戶配置儲(chǔ)能。同時(shí)，提供政策支持及配套金融措施。還要建立靈活的市場化交易機(jī)制和價(jià)格形成機(jī)制。

陸文俊 中國第二重型機(jī)械集團(tuán)公司董事長

2013年，國機(jī)集團(tuán)與中國二重實(shí)施了聯(lián)合重組，中國二重成為國機(jī)集團(tuán)的全資子公司。

重組后，國機(jī)集團(tuán)及中國二重認(rèn)真落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革及國企瘦身健體、提質(zhì)增效要求，堅(jiān)持市場化運(yùn)作與法治化推進(jìn)相結(jié)合等各項(xiàng)舉措，最終實(shí)現(xiàn)了中國二重浴火重生，2017年實(shí)現(xiàn)利潤總額5.7億元，逐步邁入可持續(xù)有質(zhì)量發(fā)展新階段。

但目前，我國裝備制造業(yè)企業(yè)“走出去”，仍然面臨一些問題和挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在信貸、投資、財(cái)稅等激勵(lì)政策還不夠到位。

我認(rèn)為在“一帶一路”沿線國家“兩優(yōu)”貸款中，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的貸款份額，提高高端裝備工程項(xiàng)目的貸款份額;降低海外機(jī)電產(chǎn)品用戶企業(yè)在中國商業(yè)貸款的門檻，利用財(cái)政貼息等手段，降低貸款利率，與發(fā)達(dá)國家貸款利率接軌，使海外用戶能貸得起款，工程項(xiàng)目能順利落地，把我國機(jī)電配套產(chǎn)品能更多地輸出。

簡化企業(yè)海外投資審批手續(xù)，支持和鼓勵(lì)企業(yè)在海外高端裝備工程項(xiàng)目中適當(dāng)投資參股，提升中國企業(yè)在國際競爭中的優(yōu)勢;提高高端裝備出口工程項(xiàng)目中非核心制造類產(chǎn)品的退稅率;降低企業(yè)在執(zhí)行出口高端裝備工程項(xiàng)目中的融資成本，包括采取貼息和財(cái)政補(bǔ)助等政策。

曹仁賢 陽光電源股份有限公司董事長

雖然儲(chǔ)能被譽(yù)為下一個(gè)風(fēng)口。但我國電化學(xué)儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)市場化機(jī)制尚未建立。首先，我國尚未形成專門針對電儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)性支持政策。加之目前電化學(xué)儲(chǔ)能項(xiàng)目成本高、投資大、市場認(rèn)可程度相對低等因素，這些都影響制約了行業(yè)的規(guī)模化發(fā)展。

其次，現(xiàn)有的市場化電力定價(jià)方式及交易體系，要實(shí)現(xiàn)方案落地，還缺乏細(xì)化實(shí)施辦法;在補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)方面，也缺乏可開展市場化推廣的空間，還不能體現(xiàn)電化學(xué)儲(chǔ)能在電力系統(tǒng)、能源體系中所發(fā)揮的作用，其價(jià)值難以通過市場交易獲得收益。

所以我認(rèn)為，要在更多可再生發(fā)電項(xiàng)目中規(guī)劃配置電化學(xué)儲(chǔ)能系統(tǒng)，改善電能消納。在建設(shè)風(fēng)能和太陽能電站時(shí)，要求配置一定比例的儲(chǔ)能設(shè)備，從而改善風(fēng)光電站的并網(wǎng)質(zhì)量，促進(jìn)清潔能源的消納，并在加裝儲(chǔ)能系統(tǒng)的風(fēng)能、太陽能電站項(xiàng)目上，給予投資方面的政策支持。

完善電力輔助服務(wù)市場機(jī)制和價(jià)格機(jī)制。建立適宜電化學(xué)儲(chǔ)能發(fā)展的市場機(jī)制和電價(jià)機(jī)制，在調(diào)頻、調(diào)峰、后備電源、黑啟動(dòng)、需求側(cè)響應(yīng)等多種輔助服務(wù)方面，充分體現(xiàn)儲(chǔ)能的市場價(jià)值。鼓勵(lì)個(gè)人和企業(yè)投資電化學(xué)儲(chǔ)能系統(tǒng)參與電網(wǎng)削峰填谷，平抑電網(wǎng)電力供應(yīng)，并給予電價(jià)補(bǔ)貼或初始投資補(bǔ)貼。